3國有企業(yè)健全企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系工作匯報-預(yù)覽頁
【正文】 不夠緊密、 “ 兩張皮 ” 的問題。擺脫了以往工作中改進措施落實不到位，或就事論事地對工作表象問題進行整改的現(xiàn)象。又如，在創(chuàng)建 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子活動中，按 第 3 頁 共 4 頁 照體系的要求，我們制定了《實施方案》、《考核辦法和標(biāo)準》、《工作進度表》等，對活動質(zhì)量目標(biāo)、資源管理以及兩級班子成員的職責(zé)、工作程序都提出了明確的標(biāo)準和要求，使 創(chuàng)建活動的每個階段都按照 “5w1h” 的要求去策劃和實施，形成了 “ 策劃－實施－檢查－改進 ” 的閉合循環(huán)，既體現(xiàn)了 “ 凡事必規(guī)定 ” 的理念，又保證了創(chuàng)建活動有條不紊健康運作，為提高活動質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。把企業(yè)改革的難點、生產(chǎn)經(jīng)營的重點、職工頭腦中的疑點和普遍關(guān)注的熱點，都作為企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的地方，使黨組織和黨員關(guān)鍵時刻顯示強大戰(zhàn)斗力。運用黨建體系方法，完善了 “ 雙向進入，交叉任職 ” 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制，推動了企業(yè) “ 一崗雙 12 全文查看
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