3國有企業(yè)健全企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系工作匯報(bào)-預(yù)覽頁
【正文】 不夠緊密、 “ 兩張皮 ” 的問題。擺脫了以往工作中改進(jìn)措施落實(shí)不到位，或就事論事地對(duì)工作表象問題進(jìn)行整改的現(xiàn)象。又如，在創(chuàng)建 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)中，按 第 3 頁 共 4 頁 照體系的要求，我們制定了《實(shí)施方案》、《考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)》、《工作進(jìn)度表》等，對(duì)活動(dòng)質(zhì)量目標(biāo)、資源管理以及兩級(jí)班子成員的職責(zé)、工作程序都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使 創(chuàng)建活動(dòng)的每個(gè)階段都按照 “5w1h” 的要求去策劃和實(shí)施，形成了 “ 策劃－實(shí)施－檢查－改進(jìn) ” 的閉合循環(huán)，既體現(xiàn)了 “ 凡事必規(guī)定 ” 的理念，又保證了創(chuàng)建活動(dòng)有條不紊健康運(yùn)作，為提高活動(dòng)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。把企業(yè)改革的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、職工頭腦中的疑點(diǎn)和普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，都作為企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的地方，使黨組織和黨員關(guān)鍵時(shí)刻顯示強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。運(yùn)用黨建體系方法，完善了 “ 雙向進(jìn)入，交叉任職 ” 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，推動(dòng)了企業(yè) “ 一崗雙 12 全文查看
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