3關于對++縣城鎮(zhèn)建設的調查與思考-預覽頁
【正文】 展機遇，鎮(zhèn)黨委、政府充分發(fā)揮中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，牢固樹立搶抓意識，以文明城鎮(zhèn)創(chuàng)建為龍頭，按照規(guī)劃一張圖、審批一支筆、建設一盤棋的做法，從居民反映強烈的環(huán)境臟亂差等突出問題抓起，規(guī)劃、建設、整治、管理四管齊下，經過不懈的拼搏，實現(xiàn)了城鎮(zhèn)面貌的根本性變化，初步建成了一個集商業(yè)、工業(yè)、居住、教育等功能完善的、布局合理的、給排水和電力通訊設施完備的政治、文化、經濟中心，一個有利于生產生活、有利于招商引資的新型城鎮(zhèn)。在城鎮(zhèn)建設過程中徹底改 第 3 頁 共 8 頁 變過去多頭管理，分散建設的局面，實行 “ 統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，綜合開發(fā)，配套建設 ” 的體制，使住宅建設逐步向二三產業(yè)用房發(fā)展，重點開發(fā)商貿小區(qū)、居民小區(qū)，發(fā)揮經濟 1 和社會效益。為解決鎮(zhèn)區(qū)排水問題，實施 “ 排水工程 ” ，建設 500 米地下排水管道，較好地解決了鎮(zhèn)區(qū)排水難題。為此，我們把加強城鎮(zhèn)管理作為工作的重中之重，一是建立依法管理約束機制，強化執(zhí)法隊伍建設，成立順河鎮(zhèn)農村環(huán)境衛(wèi)生整治領導小組，加大管理力度，全面負責全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的管理。鎮(zhèn)區(qū)各單位包片包區(qū)負責，形成了長效管理機制。一是規(guī)劃水平不高。三是規(guī)劃管理薄弱。 投入不足，籌資渠道單一。二是個人投資積極性不高。 環(huán)境欠優(yōu)，配套政策滯后。 管理力度不足，對外形象不好。一要強化領導，在實干上下功夫。要充分利用鎮(zhèn)的區(qū)域、交通和資源優(yōu) 勢，與培育城鎮(zhèn)市場相結合，與招商引資相結合，與發(fā)展全鎮(zhèn)經濟相結合。緊緊抓住全鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，立足實際發(fā)揮渠北中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經濟集聚功能和社會服務功能，因地制宜發(fā)展經濟，培育骨干項目支撐小城鎮(zhèn)發(fā)展，增添小城鎮(zhèn)建設的活力和后勁。 第 7 頁 共 8 頁 三是抓好市場建設。一是政策引導。三是部門支持。既結合上級政策，又根據(jù)本鎮(zhèn)實際，及時制定房屋拆遷 政策，降低小城鎮(zhèn)建設成本；制定小城鎮(zhèn)管理政策，切實優(yōu)化順河鎮(zhèn)對外形象；制定優(yōu)惠的投資政策，并對有收益的基礎設施，如供水、垃圾、污水處理等，實行有償使用，調動業(yè)主參與積極性，提高投資回報率。二是抓好城鎮(zhèn)管理。
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