3掛職表態(tài)講話稿-預(yù)覽頁
【正文】 目管理、推進(jìn)人才建設(shè)的結(jié)局。 08 年我們要通過深化管理，推進(jìn)項(xiàng)目全責(zé)承包，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力，在提升項(xiàng)目治理功能上下功夫，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。營造全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮全體員工的 積極性，增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭中的整體實(shí)力。擯棄原有 “ 事后算 ” 的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。 三是提升管理理念，深化項(xiàng)目管理 要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì) 。 四是加強(qiáng)人才建設(shè)，構(gòu)筑人才平臺(tái) 第 4 頁 共 4 頁 要在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重 點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，通過 “ 導(dǎo)師帶徒 ” 、適當(dāng)?shù)?“ 輪崗交流 ” 等方式，不拘一格地培養(yǎng)人才 。 各位 領(lǐng)導(dǎo)和 同志們： 公司 o8 年的大政方針已定，關(guān)鍵是抓好落
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