3精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)交流-預(yù)覽頁
【正文】 綁扎牢固，所有電纜進(jìn)入保護(hù)室均不交叉，做到橫看成線、豎看也成線，電纜標(biāo)示牌采用計(jì)算機(jī)統(tǒng)一打印，掛在同一直線上，固定電纜的扎線做到同一方向、同一長(zhǎng)度、同一材料、同一顏色。 第四抓 “ 護(hù) ” 字，認(rèn)真做好成品保護(hù)。工程一開工，他們就根據(jù)工程特點(diǎn)，把變電所施工兩頭緊、中間交叉施工多等特點(diǎn)向監(jiān)理、施工單位作了交底，使施工單位心中有目標(biāo)，早作準(zhǔn)備，他們圍繞精品和時(shí)間目標(biāo)，要求各施工單位制訂措施，配備相應(yīng)的人力、物力 、財(cái)力。 為了保證工程施工中每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位、每個(gè)接點(diǎn)的工程質(zhì)量，他們組織土建施工單位、電氣安 裝單位、調(diào)試單位以及監(jiān)理公司，針對(duì)創(chuàng)建精品工程的目標(biāo)，制訂出切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施，嚴(yán)格按照規(guī)定加以實(shí)施，梅里變電氣安裝工程共制訂創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì) 第 6 頁 共 9 頁 則 12 份，土建工程共制訂創(chuàng)優(yōu)具體措施 15 份。重點(diǎn)抓好質(zhì)量的預(yù)先控制。在施工圖紙出版以后，及時(shí)組織公司有關(guān)部門及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行會(huì)審，并會(huì)同監(jiān)理和施工單位，對(duì)每張施工圖進(jìn)行進(jìn)一步交底和審核，提出意見，使設(shè)計(jì)圖紙符合實(shí)施施工要求，把問題消除在施工前，保證了質(zhì)量和進(jìn)度。梅里變電所工程在省電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站的 第 7 頁 共 9 頁 質(zhì)監(jiān)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)了無缺陷、無整改的目標(biāo)。 運(yùn)用軟件管理提升監(jiān)管力度 為使工程建設(shè)始終納入科學(xué)的管理體系，他們?cè)?500 千伏變電所全面推廣項(xiàng)目管理軟件的統(tǒng)一部署，在梅里變電所建設(shè)過程中全面使用管理軟件，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、設(shè)備、資料檔案等統(tǒng)一管理和控制，實(shí)現(xiàn)了信息及時(shí)更新，資源共享。他們通過每道作業(yè)上面表現(xiàn)的浮動(dòng)時(shí)，合理調(diào)配進(jìn)度，以此來抓住進(jìn)度控制的關(guān)鍵，進(jìn)度計(jì)劃的壓縮與調(diào)整也都從關(guān)鍵路線上的作業(yè)著手。他們還應(yīng)用 exp 軟件對(duì)合同、文檔進(jìn)行了輔助管理。為確保工程竣工資料的同步性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，在開工前，他們就對(duì)公司有關(guān)部門及各施工單位、監(jiān)理單位宣貫建立精品檔案的思想，明確工程資料管理工作起步要早、起點(diǎn)要高、執(zhí)行要嚴(yán)、實(shí)施要細(xì)、整體移交要上一個(gè)檔次的要求，做到 “ 軟件不軟 ” ，使檔案管理成為新的亮點(diǎn)。隨著檔案數(shù)字化的發(fā)展，他們首次在 notes平臺(tái)上的 “XX 省電力公司檔案管理系統(tǒng) ” 中進(jìn)行工程檔案數(shù)字化的實(shí)踐探索，該工程檔案收集 word、 tif 及 dwg 格式的電子文件、圖紙 15000 多個(gè)，工程數(shù)碼照片 1000 多張，保存施工及啟動(dòng)調(diào)試報(bào)告、設(shè)備說明書、出廠圖及相關(guān)的軟件和竣工圖、工程介紹等光盤 11 張，檔案數(shù)字化率達(dá)到 90%以上，其中竣工圖數(shù)字化率達(dá) 100
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