3國(guó)企重組紀(jì)檢監(jiān)察交流-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和人事紀(jì)律。對(duì)此，公司在重新甄別認(rèn)定的基礎(chǔ)上，運(yùn)用法律等手段進(jìn)行追溯償還。適應(yīng)新形勢(shì)下的運(yùn)營(yíng)需要，重組后的宣化 **實(shí)行人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、責(zé)、權(quán)、利九統(tǒng)一，為根除原企業(yè)在一定程度上的財(cái)務(wù)管理松弛現(xiàn)象，將公司后核算為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算與全過(guò)程核算并重；由以產(chǎn)品成本管理為主，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要進(jìn)行成本管理；由對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資金運(yùn)營(yíng)管理為主，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)籌資、投資乃至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全方位資金運(yùn)營(yíng)管理。公司紀(jì)委迅速派員參加有關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，隨同公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)人員，分赴基層進(jìn)行深度調(diào)研，從尋找盈虧平衡點(diǎn)入手，對(duì)物流管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、活勞動(dòng)管理、內(nèi)部分配管理、機(jī)關(guān)管理等進(jìn)行全面解剖和診斷，擬定方案，全面推進(jìn)重組整合各
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