程序文件56-管理評(píng)審程序-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 關(guān)部門(mén)參加管理評(píng)審并報(bào)告本部門(mén)有關(guān)情況，負(fù)責(zé)落實(shí)管理評(píng)審報(bào)告中本部門(mén)有關(guān)的工作內(nèi)容，制訂本部門(mén)糾正和預(yù)防措施，并組織實(shí)施。 2) 適 用 范圍 適用于本廠最高管理者及其代表組織管理層 對(duì)質(zhì)量體系的評(píng)審。 ) 評(píng)審內(nèi)容如下： a) 方針、目標(biāo)的貫徹，完成情況及其適應(yīng)性； b) 組織架構(gòu)、人員配備和職責(zé)分工及其適應(yīng)性； c) 設(shè)備、工藝、計(jì)量器具的適用及控制狀況； d) 體系運(yùn)行現(xiàn)狀及有效性； e) 產(chǎn)品質(zhì)量控制和產(chǎn)品實(shí)際質(zhì)量情況； f) 客戶投訴處理情況； g) 糾正和預(yù)防措施的有效性； h) 可能影響質(zhì)量管理體系的更改。若有改進(jìn)、預(yù)防項(xiàng)目，由管理代表向責(zé)任部門(mén)發(fā)出《糾正預(yù)防及改進(jìn)措施報(bào)
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