3關(guān)于《非人力資源主管的人力資源管理》與《領(lǐng)導(dǎo)力》中高層管理技能培訓(xùn)心得-預(yù)覽頁
【正文】 工作、生活、人生的哲理，課堂氣氛熱 烈而生動，充分的調(diào)動了所有學(xué)員的積極性和參與性，使大家在歡快中學(xué)到了知識，但最重要的是培訓(xùn)的內(nèi)容讓我們每個人都靜下心去思考一些問題，去怎樣的提升自己的管理和學(xué)習(xí)能力，管理好自己的團(tuán)隊，共同達(dá)成工作績效目標(biāo)。雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，但最終起決定作用還是企業(yè)對高素質(zhì)人才的擁有量，只有有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大程度地發(fā)掘他們的才能，才可順利推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。所以作為部門領(lǐng)導(dǎo)必須有責(zé)任去了解員工的個人追求，從而通過有效的引導(dǎo)，工作和信任等協(xié)調(diào)員工與組織利益的一致性。 ③ 、制定合理有效的目標(biāo)考核及績效管理制度 部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際，并根據(jù)部門績效指標(biāo)，制定較為全面、完善的績效考核制度，目標(biāo)到人，否則無法最大程度激發(fā)員工的潛能，同時對目標(biāo)過程給予督導(dǎo)，對目標(biāo)過程中的問題反饋及進(jìn)給予溝通、引導(dǎo)。以下為幾點(diǎn)心得： 首先老師給我們大家看了一張圖，是一只昂首挺胸的大公雞帶 領(lǐng)一群雞過獨(dú)木橋，他讓大家回答 每個人都看到了什么。領(lǐng)導(dǎo)也就是在這個團(tuán)隊當(dāng)中起到一個領(lǐng)頭的作用，不管在任何時候，領(lǐng)導(dǎo)就要做到 ? 身先士卒，不畏艱險 ? ，而且要 ? 未雨綢繆 ? ，因何事都要做好周密細(xì)致的計劃與安排，并 有效的按計劃運(yùn)作，使團(tuán)隊的每個人都會做得很好，從而團(tuán)隊也會做得很完美。這就是領(lǐng)袖。一是專家，這是領(lǐng)導(dǎo)者本身擁有的相關(guān)專業(yè)技能和知識，它既有助于推進(jìn)組織任務(wù)，也可贏得下屬的尊敬；二是典范，這是一種因領(lǐng)導(dǎo)者個人的獨(dú)特人格特質(zhì)，通過言教身教而獲 得下屬的認(rèn)同。其追隨者都以正確的方式工作。 ① 、教練。如今的員工，大都屬于知識型，學(xué)歷比較高，如果領(lǐng)導(dǎo)者不善教導(dǎo)，那就難以領(lǐng)導(dǎo)。員工為什么愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)朝著一個共同愿景去努力奮斗。領(lǐng)導(dǎo)要 給員工動力，要為員工喝彩與激勵。當(dāng)然，贊美并不排斥批評，但批評應(yīng)該選擇在私下場合，既要注意不傷及員工的自尊和積極性，又能達(dá)到懲戒的效 第 7 頁 共 16 頁 果。特別是找自己的不足更難 ? 。 對企業(yè)忠誠及感恩 ① 忠誠，是職業(yè)人應(yīng)遵循 的一種職業(yè)基本準(zhǔn)則，是指對組織或個人真實無期、遵守承諾和契約的品德及行為。使大家明白，不管在生活中、工作中，一個不會感恩的人，是不會受人尊重和重用的。 第二篇：非人力資源管理者的人力資源管理培訓(xùn)心得《非人力資源經(jīng)理的 人力資源管理》培訓(xùn)心得體會 2024 年 1 月我參加由公司組織的 ? 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ? 培訓(xùn)課程。這些培訓(xùn)主題都緊扣日常的部門管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)也是本部門的人力資源管理者，你部門的業(yè)績、集體的榮譽(yù)、部門的職業(yè)化水平 以及每一個員工能力提高多少都是你的責(zé)任。首先要支持員工，讓員工認(rèn)為自己是重要且有價值的；其次是接納；再次是使員工明白，組織期待每個成員能做得更好；最重要的一點(diǎn)是組成團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊中，明白告知員工的權(quán)責(zé)范圍，只要員工所作的在此范圍內(nèi)，即使次序不同、方法不同都應(yīng)該接受并給予支持。 建立 科學(xué)的績效管理體系，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)是人力資源管理的重要手段。通過這一天的培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了很多的東西，受益匪淺。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力資源管理的選人、識人、用人基本內(nèi)容。選人的關(guān)鍵還是要考慮選中的人的適應(yīng)能力、心理調(diào)適能力和抗壓能力，就是常說的智商（ iq）、情商（ eq）、逆商（ aq）。 要寬厚待人，管理者的心胸有多大事情就能做多大。特別是對于領(lǐng)導(dǎo)來說，有什么樣的胸懷，就會有什么樣的 ? 眼光 ? ；有什么樣的態(tài)度，就有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 三、推廣： 把培訓(xùn)的價值利用到最大化。一個好的管理者就應(yīng)該懂得充分利用團(tuán)隊資源來達(dá)成既定組織目標(biāo)。決定企業(yè)生死存亡的是人力資源管理。 三、部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵作用 選選擇正確的人。再次要結(jié)合實際制定較為完善的績效考核制度，最大程度激發(fā)員工的潛能， 留留住每名人才。 張海濤 20241108
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