04質(zhì)量獎(現(xiàn)場)評審報告-預(yù)覽頁
【正文】 公司為研發(fā)人員搭建了創(chuàng)新研發(fā)的平臺，為有能力的人才創(chuàng)造了展示自己的機會；根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略適時建立 “ 人才儲備機制 ” 。 通過與競爭對手對比分析，樹立外部標(biāo)桿，制定戰(zhàn)略及實施計劃，選擇相應(yīng)的策略與措施。企業(yè)做為社會的一員，企業(yè)除承擔(dān)對政府、利益相關(guān)方、消費者的責(zé)任外，還應(yīng)積極履行對 “ 社會、資源、環(huán)境、安全 ” 的責(zé)任，保護弱勢群體、支持婦女權(quán)益，關(guān)心保護兒童、支持公益事業(yè)等。） 通過推行 “ 卓越 績效 ” ，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，公司實現(xiàn)了管理快速提升，并把 “” 作為組織最核心的價值觀，對社會和消費者負(fù) 第 4 頁 共 6 頁 責(zé)，對員工和合作伙伴負(fù)責(zé)，致力于和諧社會建設(shè)，履行更多的社會責(zé)任，更多地回饋和造福社會。組織應(yīng)基于使命、愿景和價值 觀，以顧客和市場為導(dǎo)向，收集內(nèi)外部環(huán)境的數(shù)據(jù)、信息，運用預(yù)測、估計、選擇和設(shè)想及其他方法分析和預(yù)見未來，確立戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得持續(xù)發(fā)展和成功。而 且每年會根據(jù)當(dāng)年的實際情況，進行分析討論，制定下一年度的具體目標(biāo)。 資源配置。（領(lǐng)導(dǎo)層面，識別企業(yè)關(guān)鍵成功因素并對應(yīng)設(shè)定集團 kpi 指標(biāo)，制定《年度工作 計劃》和《目標(biāo)責(zé)任書》，將 kpi 指標(biāo)分解落實到各部門以及中層以上管理人員。由于組織所處的內(nèi)外環(huán)境時刻處于變化中，因此組織需要審時度勢，對戰(zhàn)略目標(biāo)、實施計劃、資源配置和kpi 進行適時調(diào)整，確保戰(zhàn)略的可執(zhí)行性。組織不僅要預(yù)測自身的績效，更要預(yù)測競爭對手和標(biāo)桿的績效，做到知己知彼，保持有利的競爭局面
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