公司責(zé)任書格式最新-預(yù)覽頁
【正文】 態(tài)及 故障的，出現(xiàn)一次當(dāng)月績效分扣 1 分。 當(dāng)月沒有制定部門員工培訓(xùn)計劃的及當(dāng)月培訓(xùn)次數(shù)少于 4 次的扣當(dāng)月績效分 5 分，業(yè)務(wù)技能考核達標人數(shù)低于 90%的。 未能合理制定當(dāng)月工作計劃沒有按時上報的扣除當(dāng)月績效 5 分，每日沒有向公司飛信群及時上報工程部 2 組工程進度的出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績效 1 分。 違犯上述條款之一者而造成損失的，視情節(jié)輕重、嚴重性，并按照公司績效考核表進行考核。 工程安全及個人自身安全，因自身個人問題原因造成工程事故和工程人身安全問題的。 項目目標責(zé)任狀的具 體內(nèi)容為： 一、組織管理 分公司在實施工程項目時，必須根據(jù)工程項目管理的要求，建立健全項目部組織機構(gòu)，明確人員分工、協(xié)同合作，滿足施工要求。 (2) 層層落實技術(shù)交底工作，并有案可查。 進度目標 本項目于 __X 年 月 日前完成施工任務(wù)。 (4) 加強巡查監(jiān)管力度，及時進行調(diào)整，必須對責(zé)任人進行處罰。 (4) 項目負傷率小于 2‰。 (3) 施工現(xiàn)場安全指示、警示標志醒目。 (7) 加強巡查和抽查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。 (3) 對施工過程進行有效控制，嚴格控制機械臺班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費現(xiàn)象。 上述責(zé)任狀中的目標是分公司完成年度工作目標的重要指標，是 ___集團對路橋分公司進行管理和考核的重要依據(jù)。 一、工作機構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 (一 )生產(chǎn)經(jīng)營單位要切實加強對安全生產(chǎn)、消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，年產(chǎn)值在 50 萬元以上或職工人數(shù)在20 人以上的企業(yè)，要健全和充實安全生產(chǎn)、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組 。組織制定本單位安全生產(chǎn)和操作規(guī)程 。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。新入廠的職工必須有針對性地實施三級教育，特種作業(yè)人員實行全面持證上崗。 按規(guī)定安裝通風(fēng)、通氣、排毒設(shè)施 。 電鍍、加油站、?；返刃袠I(yè)的重大危險源必須采取重點監(jiān)控 。 員工尊章守則 。 含有粉塵、毒物危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位，都要做好環(huán)境監(jiān)測和職業(yè)病防治工作。 (三 )年終進行一次安全生產(chǎn)評比活動，對安全生產(chǎn)先進集體與個人將給予精神和物質(zhì)獎勵。 文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。 考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。 做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。 二、重點目標 制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。 做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作。 三、創(chuàng)新目標 組織編寫公司。 四、督辦目標 根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。 ，將消防安全工作列入重要議事日程，各單位負責(zé)人為消防安全第一責(zé)任人，同時要確定一名領(lǐng)導(dǎo)集體分管消防安全工作，防火重點單位要健全各消防安全規(guī)章制度和消防安全操作規(guī)程，并采取切實可行的措施保證安全用火用電及各項管理制度的落實 。各單位要根據(jù)單位的實際情況，制定重點部位的消防安全制度 {制度要上墻公示 )，并經(jīng)常經(jīng)查監(jiān)督。 。重點部位值班人員要做到 “ 三知 ”( 知防火知識、知滅火知識、知火警電話 )和 “ 四會 ”( 會報警、會使用滅火器材、會撲救初起火災(zāi)、會疏散自救 )。消防通道要明確專人負責(zé)，確保暢通，無雜物堆放。 ，對臨時有用火要求的，須報安全保衛(wèi)部門批準，在有一定防范措施的情況下，方可使用。 ，每一起扣除責(zé)任人當(dāng)月獎金的 20%。 責(zé)任單位：責(zé)任人： 年 月 日 年 月 日 公司責(zé)任書格式最新相關(guān)：
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