【正文】 通道線顏色：黃色； 2)通道線表示法：用黃色膠帶粘貼或黃色油漆涂刷。 b)區(qū)域定義： 1)合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗員判定為符合檢驗標準及規(guī)定要求之物品 的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定； 2)不合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗員判定為不符合檢驗標準及規(guī)定要求之物品存放的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定； 3)可疑品區(qū)：指專用來存放因無標識或標識不完整而無法辨別產(chǎn)品名稱種類或無法明確產(chǎn)品狀態(tài)（合格或不合格 )之產(chǎn)品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定； 4)待檢驗區(qū)：指專用來存放等待本制程檢驗員檢驗的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場需要所而定； 5)暫存放區(qū)：指因需流入下一流程或等待電梯或等待出貨等物品暫時存放的區(qū)域，暫放時間限為一周內(nèi)，其區(qū)域大小可視場所需要而定； 6)作業(yè)區(qū)：指某一流程正在或即將作業(yè)的區(qū)域，如進貨檢驗區(qū)等，其區(qū)域大小可視場所需要而定； 7)放置區(qū)：指用來定位某些非質(zhì)量體系類物品的區(qū)域，為了現(xiàn)場的整體美觀，其區(qū)域大小可視場所需要而定，如清潔用具放置區(qū)、文件柜放置區(qū)、報廢產(chǎn)品放置區(qū)等。 實驗室工作環(huán)境管理要求 a)實驗 室必須按防火、防災(zāi)害事故的要求，建立健全實驗室負責(zé)人為責(zé)任人的 39。發(fā)生故障由電工處理； 3)變電室接地檢查每年自行進行一次。 飲食管理要求 a)地面、臺面、用具及就餐環(huán)境管理要求 1)每天工作結(jié)束應(yīng)及時打掃地面、地溝、臺面，不留死角； 2)定期對食堂各個功能間進行徹底清潔大掃除，包括：墻面、地面、餐飲具、公用具、案臺面、冰箱（柜 )內(nèi)外壁等，保持干凈整潔，特別是放假結(jié)束后的食堂清潔衛(wèi)生； 3)餐桌應(yīng)當餐前擦凈，餐后除油清洗干凈，桌面、桌腿及各部 位無灰塵、無油膩感。要相對固定食品、原材料采購的場所，以保證其質(zhì)量和便于監(jiān)督； 2)嚴禁采購不符合食品衛(wèi)生標準和要求的食品； 3)設(shè)立專職倉庫保管員，要嚴格食品入庫登記制度。 工作環(huán)境管理的實施 各單位上班工作前及下班生產(chǎn)結(jié)束后，須對其工作區(qū)域地面、工作（辦公 )桌內(nèi)外、機器設(shè)備（包括測量設(shè)備 )、物料存放區(qū)、 廢料箱及周邊環(huán)境進行清掃，并在工作過程中隨時保持工作區(qū)域環(huán)境整潔有序。 各單位建立工作環(huán)境監(jiān)督檢查機制，定期進行檢查，對出現(xiàn)的問題進行跟蹤整改。 營銷人員績效考核制度 。 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不搞特殊化，做到四盡：盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。 誠實守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經(jīng)過公司經(jīng)理允許，出現(xiàn)問題，后果自行承擔(dān)，與公司無關(guān)。 不得借用公司或出差的名義，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作。 每周五下午 14： 00— 16： 00 之間一個電話，匯報這周來的工作內(nèi)容，所在區(qū)域和城市，新經(jīng) 銷商開發(fā)情況，老經(jīng)銷商服務(wù)情況等等 。 回公司按公司正常的作業(yè)時間進行，當天回到重慶，第二天可以安排休息一天。 區(qū)域經(jīng)理崗位責(zé)任： 區(qū)域經(jīng)理的崗位責(zé)任和義務(wù)劃分主要依據(jù)公司已制定的業(yè)務(wù)流程圖 貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策、法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理完成市場營銷管理工作。 合理安排銷售助理的工作，并指導(dǎo)銷售助理按照計劃出色完成本職工作。 及時在銷售活動中，掌握銷售動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常或新動態(tài)應(yīng)及時向銷售總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報，以便公司及時調(diào)整策略，規(guī)避風(fēng)險。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責(zé)。 七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。 第二部分勞動用工管理制度 一、考勤制度 按國家規(guī)定，八小時內(nèi)，辦公員工必須準時上下班， 每周星期一至星期五為工作日，上午 9:00 上班 ,下午 18:00 下班 , 午休時間為 12:00 至 14:00(不針對出差人員及加班到 22:00 后下班人員 )。 員工生病應(yīng)及時通知部門 主管及行政人事部，請假三天及以上需提交區(qū)級以上醫(yī)院證明和病歷，補填病假請假單，請假審批流程同事假。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管及人事部報告去向，經(jīng)批準，交待手頭工作，并遞交簽批后的請假手續(xù)，方可外出，否則作曠工處理。 員工在試用期內(nèi)可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭退。 員工領(lǐng)工資時及時核對金額，不允許隨意交流個人收入金額。 (二 )有薪假 病假： ① 員工因病請假，需提供正規(guī)醫(yī)院出具的病歷本、收費單等原件，且與請假時間相符 )，視為病假。 ② 醫(yī)療期結(jié)束后，員工仍不能正常工作的，公司與員工協(xié)商一致，按調(diào)崗、調(diào)薪、解除勞動合同關(guān)系等方式處理。工傷期間待遇，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 20__年產(chǎn)假規(guī)定為女員工生育假期可享受 98 天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15 天 。懷孕滿 4 個月流產(chǎn)的，享受 42 天產(chǎn)假，給予男方護理假 15 天。 陪護假： ① 男性員工屬于晚育的，且生育第一胎的，在配偶生育前或后可一次性享受 10 天陪護假 (含節(jié)假日 )。哺乳、接送假為帶薪假。 年假天數(shù) 司齡 年假天數(shù) 1~2 年 5 天 3~4 年 6 天 以后每增加 1 年 ,年假增加 1 天 ,最長不超 15 天 . 員工有下列情形之一的，不享受 當年的年假或者沖抵休假天數(shù)： ① 司齡滿 1 年不滿 10 年的員工，請病假累計 2 個月以上的不享受當年的年假。 ⑤ 全年連續(xù)曠工超過 3 天或全年累計曠工超過 5 天，不享受當年的年假。 ② 原則上年假要求在本年度內(nèi)休完。 1六一兒童節(jié)： 育有 13 周歲以內(nèi)兒童的員工可帶薪休假半天。 1全勤獎：為加強公司日常管理，提高工作效率，公司特設(shè)立全勤獎： ① 員工要嚴格遵守作息時間，按時上下班，做到不遲到、不早退、不隨意請假。 四、人事管理制度 公司按法律規(guī)定禁止錄用以下人員： ① 未滿法定工作年齡者； ② 經(jīng)醫(yī)療機構(gòu)證明的患有傳染病、精神病及其它不適合工作的疾病者； ③ 被剝奪公民權(quán)利尚未恢復(fù)者； ④ 通緝在案，尚未結(jié)案者； ⑤ 曾有嚴重瀆職行為者； ⑥ 曾因貪污受賄、私挪公款受到處罰者； ⑦ 其它違反國家禁止性法律法規(guī)者。 ③ 新員工入職后，由部門安排辦公位置等，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員，由直 接負責(zé)人向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。 類別 合同期限 試用期限 主創(chuàng)及以下級別設(shè)計師 /其它崗位基礎(chǔ)員工 三年 3 個月 資深設(shè)計師及以上 /中層以上管理崗位 三年 6 個月 中級以下設(shè)計師 一年 13 個月 試用期間表現(xiàn)特別突出或為公司做出突出貢獻者，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。 加班考勤以加班確認手續(xù)為依據(jù)（包含釘釘打卡記錄）。 如因工作需要，必須加班的，員工需無條件服從，不可拒絕。 八、晉降級： 定期： ① 公司每年進行一次晉降級評定工作，參加人員為司齡超過一年的員工。 九、崗位調(diào)整 : 員工可根據(jù)自身能力及公司崗位空缺的情況申請崗位變動。員工崗位調(diào)整時，應(yīng)填寫《工作物品移交表》，并在三個工作日內(nèi)交接工作、物品，結(jié)清相關(guān)帳務(wù)，并經(jīng)調(diào)出部門負責(zé)人簽字后方可到新崗位入職。 合同解除： 甲方辭退乙方，須由乙方所在部門的主管填寫辭退審批表交總經(jīng)理簽字，然后由該部門主管會同財務(wù)部與乙方辦理離職前的交接手續(xù)，向乙方開出解除聘用合同通知書，乙方在通知書上簽名后方可領(lǐng)回本月工資。 日常費用報銷須嚴格遵循以下步驟： ① 經(jīng)辦人認真填寫費用報銷單 ② 部門主管簽字 （審核費用合理性） ③ 財務(wù)部主管簽字 （審核票據(jù)真實 性并符合財務(wù)制度） ④ 總經(jīng)理簽字 (審批簽發(fā) ) ⑤ 到財務(wù)部出納處領(lǐng)款。 將填寫粘貼好的報銷單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財務(wù)部審核后，交出納報銷領(lǐng)款。 本制度未提及事宜 ,按公司其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，與本制度有沖突的公司的其他規(guī)定 ,自本規(guī)定執(zhí)行日起廢止。 二、值班職責(zé) 校門口值班：每天上午 7： 10— 7： 25，下午 2： 00— 2： 15 到校，檢查學(xué)生儀容儀表和到校情況；中午放學(xué) 11： 55— 12： 10，下午放學(xué) 5： 30— 6： 10 在校門口維持學(xué)生放學(xué)秩序，避免發(fā)生突發(fā)事件。 加強校園巡視，制止并糾正學(xué)生中不安全、不文明的行為。 公司的規(guī)章制度及管理措施篇 7 第一章總則 第一條為規(guī)范公司的行為，保障公司股東的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和有關(guān)法律 、法律規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本公司章程范本。股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 第二章公司的經(jīng)營范圍 第十一條本公司經(jīng)營范圍：計算機系統(tǒng)集成，通訊工程，安防工程。 查閱股東會議記錄和財務(wù)會計報告權(quán) 。 公司終止后，依法取得公司的剩余財產(chǎn)。 第十六條本公司股東出資情況如下： 股東甲：王濤以現(xiàn)金出資，出資額為人民幣 67 萬元整，占注冊資本的 34%。 不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當購買該轉(zhuǎn)讓的出資，若不購買轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項 。 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案 。 1修改公司章程。 股東會會議應(yīng)對所議事項作出決議，決議應(yīng)由代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過，但股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式、修改公司章程作出的決議，應(yīng)由代表三分之二以上表決權(quán)的股東表決通過。 負責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作 。 制訂公司增加或者減少注冊資本的方案 。 制定公司的基本管理制度。 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和 投資方案 。 聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及其他有關(guān)負責(zé)管理人員。 第二十八條監(jiān)事行使以下職權(quán)： 當執(zhí)行董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督 。公司下設(shè)五部：生產(chǎn)部、銷售部、行政部、品質(zhì)部、財務(wù)部。 第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時可設(shè)副經(jīng)理?？偨?jīng)理由董事會聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人員由行政人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用；生產(chǎn)工人由行政人事部門招用。 第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 下，負責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。 第四章總經(jīng)理 第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。 第五章行政部 第十八條行政部負責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。 第六章生產(chǎn)部 第二十三條生產(chǎn)部負責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項，其具體職責(zé)是： 1．負責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃； 2．對各車間實行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。 第九章采購部 第二十六條采購部負責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)、保管等物流管理事務(wù)，具體職責(zé)是： 、執(zhí)行和修訂，包括采購制度、物資供應(yīng)制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等； 、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應(yīng)；按照適質(zhì)、適量、適時、適價的原則加強采購作業(yè)管理； 、評審和合同管理，定期進行供方業(yè)績評價，建立和更新合格供方名錄； ，發(fā)現(xiàn)異常及時處理；辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜； ，做好各種物料的進 貨、運輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護以及清倉盤點等工作。 第二十九條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會，本制度經(jīng)董事長批準后公布實施。 司機隨車輛出入必須在行政部有關(guān)負責(zé)人處領(lǐng)取車輛放行單，并按規(guī)定填好車輛放行單，然后保安根據(jù)出車原因進行檢查，檢查無誤給予放行。 車輛需要維修時，要先和領(lǐng)導(dǎo)打好招呼，經(jīng)同意后方可修理。 出車要填好行車記錄，節(jié)約用油，如有發(fā)現(xiàn)虛報油票、燃油外漏現(xiàn)象，扣發(fā)當月工資。 1司機對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準借故拖延或拒不出車，對工作安排有意見的，事后可向領(lǐng)導(dǎo)反映。 1司機如果不服從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理，每次罰款 __元，如果三次不服從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理除扣發(fā) __元外并給予辭退。 ⑵ 由于客觀原因造成交通事故的：公司根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定來承擔(dān)責(zé)任。通過考察綜 合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。 五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。 商品房銷售管理制度 為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》，結(jié)合公司的具體情況，制 定本制度。 四、市場營銷部在新建項目開盤前，應(yīng)認真作出切實可行的營銷方案，報總經(jīng)理批準后實施。 六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。 九、房屋銷售后，要及時將預(yù)售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單等銷售資料整理入檔管理。 十三、除完成銷售任務(wù)以外，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工 作任務(wù)。 十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號。 十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作，現(xiàn)場查驗土建、水電等配套設(shè)施并核實房屋面積，確認無誤后 (竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認可 )，查驗人員辦理書面移交手續(xù)。 對與提供安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備和防護用品的供應(yīng)單位的購