鵬欣地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理重點(diǎn)及常見問題解析報(bào)告工程綜合-預(yù)覽頁
【正文】 結(jié)，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)按期完成。 （ 4）、針對(duì)水游城類型的綜合體還應(yīng)做好：①、防止以包代管，越權(quán)管理。⑤、因綜合體的特殊使用要求等與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，應(yīng)與總包協(xié)商一致，并書面確定以達(dá)到后期營運(yùn)要求。 （ 3）、通過聯(lián)合檢查協(xié)助總包管理分包單位做好文明施工、安全生產(chǎn)。緊急情況可先口頭通知，及時(shí)補(bǔ)書面確認(rèn)。 （ 3）、針對(duì)水游城類型的綜合體還應(yīng)做好：①、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平必須有一定高度。⑤、不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商業(yè)秘密。 (二 )對(duì)工程的控制 安全控制 （ 1）、各管理層和相關(guān)職能部門制定安全目標(biāo)責(zé)任和具體措施，并簽訂分級(jí)安全責(zé)任書。③、加強(qiáng)成品的保護(hù)防火防盜工作。⑦、由于施工人員眾多加強(qiáng)宿舍生活區(qū)的安全文明管理。 （ 3）、工藝方案的質(zhì)量控制，必須符合設(shè)計(jì)要求，推行施工樣板制，重要的工序必須先施工樣板，待樣板確認(rèn)后再大面積施工。⑤、可通過結(jié)合以后使用功能分析及已建成項(xiàng)目情況優(yōu)化施工工序及工藝設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)部門確認(rèn)后實(shí)施，嚴(yán)格禁止直接按經(jīng)驗(yàn)施工。 （ 4）、針對(duì)水游城類型的綜合體還應(yīng)做好：①、與商業(yè)人員確定主力店、次主力店及零售租戶的交付計(jì)劃。⑤、根據(jù)不同的施工特點(diǎn)，合理要求各單位的工期進(jìn)度，對(duì)急需完成的部位可不惜局部停工予以保障，加大對(duì)總包單位進(jìn)度的控制，要求總包的進(jìn)度重點(diǎn)與項(xiàng)目公司要求一致。 （ 4）、針對(duì)水游城類型的綜合體還應(yīng)做好：①、參加單位較多，合同關(guān)系復(fù)雜，多注意合同的邊界及與其他配合單位是否存在各個(gè)合同均為覆蓋的空白工序。⑤、不得以提高品質(zhì)為目的，隨意變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，輕易提高材料品質(zhì)等，從而引起成本的上升。③、管線綜合的一般原則：通風(fēng)管道應(yīng)盡量高位安裝，水管與電纜橋架錯(cuò)開安裝，管線交叉時(shí)“小管讓大管，有壓讓無壓”等。⑦、施工中需特別注意：預(yù)留洞位置準(zhǔn)確并且為封堵及保溫層留有空間，嚴(yán)格控制管道支吊架間距，立管管卡布置合理。②、一般進(jìn)場時(shí)間的控制：主力店開業(yè)前 45個(gè)月，次主力店 23個(gè)月，零售業(yè)態(tài)等 12月進(jìn)場。⑤、合理布置臨水臨電初期設(shè)置，盡快完成各區(qū)域通水。另外，各類公用管線經(jīng)過租戶房間內(nèi)的，不得擅自拆改，如有變化必須經(jīng)原施工單位進(jìn)行，費(fèi)用由雙方商定，否則一切損失由私自拆改業(yè)主自行負(fù)責(zé)，并處以處罰（該條款寫入用戶裝修手冊中）。 （ 3）、圖紙必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目工程師及總監(jiān)共同簽認(rèn)。 文件管理和文件收發(fā) （ 1）、文件收發(fā)必須注意完整性、及時(shí)性。②、涉及需同期工程進(jìn)度款中扣除的應(yīng)及時(shí)處理。避免到竣工驗(yàn)收時(shí)各分部資料還不齊全、不規(guī)范等現(xiàn)象。③、各類涉及費(fèi)用成本、變更的資料需單獨(dú)編制成冊，以便成本部門匯總審核工程費(fèi)用。 針對(duì)水游城類型的綜合體還應(yīng)特別注意：①、消防驗(yàn)收：必須先期完成消防性能檢測等相關(guān)檢測手續(xù)。 分析原因：總包施工進(jìn)度與專業(yè)分包進(jìn)度不匹配，并且總包單位未盡到管理職責(zé)，未按消防圖紙預(yù)留。 解決方案：項(xiàng)目公司及監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格督促總包單位履行分包進(jìn)場報(bào)驗(yàn)手續(xù)，進(jìn)行完善的技術(shù)交底，安全施工交底，并按相關(guān)規(guī)定簽署證明文件。 某大型項(xiàng)目施工中有大量分包單位進(jìn)場，工地現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)電纜線被盜現(xiàn)象，因此項(xiàng)目公司決定加強(qiáng)門崗的進(jìn)出管理，必須持有加蓋項(xiàng)目公司及施工單位雙重印章的通行證才能進(jìn)場，并且各單位必須佩帶本單位的安全帽，電纜被盜現(xiàn)象大幅減少，并且還捉獲了部分盜竊人員。 分析原因：通過結(jié)合以后使用功能分析及已建成項(xiàng)目情況優(yōu)化施工工藝設(shè)計(jì)，但沒有經(jīng)設(shè)計(jì)部門確認(rèn)后實(shí)施，直接按經(jīng)驗(yàn)施工。 解決方案：項(xiàng)目公司應(yīng)在前期就確定參照目標(biāo)，保證復(fù)核當(dāng)?shù)亟桓兑?，又不降低本身品質(zhì)，合理節(jié)約成本及工期。管線布置綜合平衡技術(shù)的推行與應(yīng)用，可以縮短施工工期，避免各專業(yè)管路 (線 )交叉重疊、銜接不當(dāng)而造成的返工浪費(fèi)，提高工程質(zhì)量并創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。④、能主動(dòng)進(jìn)行成本控制。當(dāng)發(fā)生爭議時(shí)項(xiàng)目公司未出于大局考慮，簡單處理該問題最終導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤，費(fèi)用成本增加。 謝 謝
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