【正文】 了 “ 美麗，歡樂兒童節(jié) ” 的社區(qū)活動。 安全管理部 (治安管理、交通管理、消防管理等 ) 安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的 “ 三管 ” 工作，在今年上半年，安全管理部解放思想、實事 求是，使小區(qū)業(yè)主家里發(fā)生治安事件 0 起、刑事案件 1 起、盜竊事件 0 起、火險事故 1 起，已處理共 2 起。 二是在交通管理工作中， 1 月份至今，公司嚴格按照 《市機動車輛收費制度 (暫行 )》，做好了對進出地下停車場臨保車輛的收費管理，加大了對進入小區(qū)地下停車場、星河中路停放的車輛巡查監(jiān)管和登記管理，巡查次數(shù)每天 20 次以上、每月 600 次以上、半年 3600 次以上。并對整個園區(qū)更換種植各類地被苗木約 25 萬棵，草皮 萬方，各室內(nèi)擺放綠植 5000 盆，確保了園區(qū)和銷售中心、會所、公寓的綠化環(huán)境。通過努力，上半年有償服務組共完成有償服務單 543 張，產(chǎn)生費用 99560 元，完成空置房保潔 621 套 /次，產(chǎn)生費用 元，合計產(chǎn)生費用 元。一期共交樓 684 套，未交樓 11 套 。處理各施工單位的來往文件。同時，二期、三期樣板房的日常維護工作也有條不紊的進行著。并通過規(guī)范考勤制度、做好人事檔案的管理、檔案管理等工作，使工作制度進一步規(guī)范，基礎工作進一步加強。在采購方面，公司始終本著 “ 開源節(jié)流、降低成本、提高效率 ”的原則，制定了系統(tǒng)的采購管理制度和采購方案，要求采購員嚴格遵守采購程序。并在出納、收費、資產(chǎn)管理等方面工作都有有了很大突破，保障了公司 各項工作的正常運行。從微觀方面來看，一是部門間的相互銜接、物業(yè)公司與開發(fā)公司、施工方相互銜接等需要進一步加強 。 三、下半年工作計劃 認真審視和總結(jié)公司上半年工作，我們最深切的體會是，在物業(yè)行業(yè)的市場競爭日趨激烈，物業(yè)公司的經(jīng)營壓力越來越大，業(yè)主對服務的要求越來越高的大背景下，我們的工作如逆水行舟，不進則退。 (一 )下半年的工作目標 實現(xiàn)經(jīng)營收入 __萬元、利潤 __萬元 。 公共配套設施完好、無隨意改變用途 。 無安全生產(chǎn)責任事故 。園區(qū)照明等電器設施采取定時定員開關，辦公場所做到人走燈滅 。要加大對業(yè)主的回訪力度，針對每一戶業(yè)主的情況，分別予以關注、及時跟進 。 強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作 在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識，特別是針對制約工作的一些 “ 瓶頸 ” 問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質(zhì)量的提升。 強化管理意識，推進工作規(guī)范化運作 在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化管理意識，以 iso 標準和相關要素為基點，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標準，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化。 強化培訓的意識，全面提升員工的工作能力 企業(yè)的競爭，歸根 結(jié)底是人才的競爭。同時，我們還要做好安全培訓，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識，掌握消防器材使用方法，安全責任落實到個人。 xx 月，預計實現(xiàn)農(nóng)業(yè)固投 __億元，一產(chǎn)業(yè)增加值同比增長 __%，農(nóng)村居民可支配收入達到 __萬元、同比增長 __%，各項經(jīng)濟指標均能夠完成雙過半任務。積極組織 __市農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)第 x 屆鄉(xiāng)村振興 “x 大案例 ” 評選，我市共獲十大最美鄉(xiāng)村綠道、十大周末旅游目的地等 __項 __個大獎。拓展訂單農(nóng)業(yè)合作模式，與 __供應鏈公司達成初步合作意向，擬在我市首批發(fā)展 __畝榨菜種植基地。全力穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，全市小春糧食播種面積 __萬畝、產(chǎn)量 __萬噸。有序推進川西林盤保護修復工作，圍繞鄉(xiāng)村振興示范環(huán)線重點打造區(qū)域，規(guī)劃設計實施 __建設，完成 __街道 __村十里荷花 __建設，加快推進 __街道協(xié)義村朱家灣林盤、 __鎮(zhèn)尤安村林盤等 x 個 __林盤建設，力爭年底全面完成。打通農(nóng)村金融服務 “ 最后一公里 ” ， xx 月，發(fā)放 “ 農(nóng)貸通 ”貸款 __筆、 __億元， “ 銀政擔 ” 貸款 __筆、總金額 __萬元。先行先試抓好鄉(xiāng)村振興示范建設，探索 “ 后扶貧時代 ” 的利益聯(lián)結(jié)、成果共享長效機制，健全完善 “ 農(nóng)業(yè)園區(qū) +集體經(jīng)濟組織 +新型經(jīng)營主體 +農(nóng)戶 ” 模式，高標準打造__數(shù)字鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，爭創(chuàng)省級鄉(xiāng)村振興示范村 x 個， __市級鄉(xiāng)村振興先進鎮(zhèn) __個、示范村 __個，提升輻射帶動效應。統(tǒng)籌抓好果蔬生產(chǎn)，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，調(diào)優(yōu)品種品質(zhì)結(jié)構，確保全年蔬菜種植面積穩(wěn)定在 __萬畝、產(chǎn)量 __萬噸，水果面積__萬畝、產(chǎn)量 __萬噸。精準開展項目招引，編制完善農(nóng)業(yè) “ 兩圖一表 ” ，精準招引一批國內(nèi)外有影響力的龍頭企業(yè)和重大項目，全年力爭引進投資額在 x 億元以上的 39。塑優(yōu)農(nóng)村空間形態(tài)，加快推進近郊服務型、現(xiàn)代園區(qū)型、休閑安居型美麗鄉(xiāng)村建設，新啟動 __林盤建設 __個，打造 __消費體驗新場景 __個，改善農(nóng)村生活條件。深化農(nóng)村產(chǎn)權制度改革，繼續(xù)開展集體經(jīng)營性建設用地入市工作，力爭全市農(nóng)村土地適度規(guī)模經(jīng)營率提升至 __%。上半年我鎮(zhèn)預計實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值 億元，完成 %。新增規(guī)模企業(yè)完成 2 個。在稅收收入構成比例中，企業(yè)稅收完成 3471 萬元，占財政總收入的比重達 %。二是連云港龍沃紡織品有限公司，由寧波客商投資 3600 萬元新建，注冊資本 1000 萬元，租用園區(qū)標準廠房 5200 平方米，公司現(xiàn)有在職員工 150 名， 90%以上為返鄉(xiāng)農(nóng)民工，主要生產(chǎn)針織服裝，產(chǎn)品銷往歐美，預計實現(xiàn)年產(chǎn)值 5000 萬元，稅收 200 萬元。經(jīng)過鎮(zhèn)項目服務辦公室及相關村的密切配合，通過深入細致地工作，灌南牧原百萬頭生豬養(yǎng)殖體系項目涉及 4 個村、 11 個村民小組、 1616 戶的 2503 畝土地流轉(zhuǎn)已全部完成，發(fā)改委對三個場批文已辦理 。場房建設工程已于 7 日開標，確定建筑公司，預計 10 日后進場。 (五 )鎮(zhèn)區(qū)整治拉開大幕。目前，雨污水管道、高、低壓電路建設已經(jīng)開始施工。疏浚溝塘 41 公里。實現(xiàn)村莊風貌得到明顯改觀，收益人口 萬人。 公里百三線路段，共疏浚河道 公里，投入資金 60 萬元栽植櫸樹、垂柳等綠化苗木 萬株，形成賞心悅目的視覺效果。 (八 )社會大局和諧穩(wěn)定。實現(xiàn)敏感時期進京零上訪。下一步，我們將堅持問題導向，突出重點環(huán)節(jié)，強 力推進各項工作上臺階、有進步。高舉工業(yè)強鎮(zhèn)大旗，抓好招商引資一號工程，確保年內(nèi)新引超億元項目 2 個、中小企業(yè) 4 個，實現(xiàn)工業(yè)集中區(qū)廠房利 用率100%。推進鎮(zhèn)區(qū)街道整治，抽調(diào) 2 名班子成員，負責鎮(zhèn)區(qū)街道整治工作，為十字路口至農(nóng)電站 600 米的街道整治提供良好的施工環(huán)境，確保工程如期完成，在楊百河南側(cè)，鋪設裕豐商業(yè)街至窯百路道路，為鎮(zhèn)區(qū)交通疏經(jīng)活血，年內(nèi)實現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)街道環(huán)境大改善、大提升 。加大項目包裝和推介力度，多渠道、多方式涵養(yǎng)財源 。三是激勵就業(yè)創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)增收。 (二 )注重項目落實，重點項目穩(wěn)步推進 我區(qū)通過部門聯(lián)動，協(xié)調(diào)配合、通力協(xié)作，主動服務企業(yè)，加大項目跟蹤落實，實行全程跟蹤服務，重點項目穩(wěn)步推進，工業(yè)園區(qū)新入園 4 個項目，含 3 個螺螄粉產(chǎn)業(yè)項目， 1 個工業(yè)項目。目前，相關企業(yè)已經(jīng)對有些項目表示十分關注，將赴我區(qū)進一步考察、接觸了解。依托資源優(yōu)勢，立足我區(qū)生態(tài)實際，根據(jù)大的產(chǎn)業(yè)方向和大的空間布局謀劃大健康產(chǎn)業(yè)。 (三 )優(yōu)化招商投資環(huán)境，做好跟蹤服務 定期召開招商聯(lián)席會議，通過實施部門聯(lián)動，協(xié)調(diào)市、區(qū)相關職能部門，加大 項目跟蹤落實力度，建立在談、簽約、開工、投產(chǎn)項目跟蹤管理臺賬，對重點項目實行全程跟蹤 “ 保姆式 ” 服務，主動為企業(yè)做好服務工作，協(xié)助企業(yè)解決項目推進過程中遇到的問題，加快推進項目建設。 （二）在學習、落實公司 ERP 軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業(yè)務能力，提高了工作質(zhì)量。 （四） 安全保衛(wèi)是我們完成目標任務第一保障。 二、存在的問題 半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。 （二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。 相信在各位領導的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、銳意進取、團結(jié)互助。愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。主要負責倉庫日常的收、發(fā)、存工作，并完成每天入庫和出庫單據(jù)的審核等等。 原材料、耐火材料、特殊原輔料交貨時需附《出貨檢驗報告》，未提供者需及時反饋給相關采購人員進行處理。 由申請部門提出領用申請，寫制《領料單》。 總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。 四、 20__年下半年工作計劃 下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。 上半年工作計劃及工作目標篇 8 上半年，公司在地方政府、各級職能部門的大力支持和關懷下，在全體員工兢兢業(yè)業(yè)的努力下，積極采取措施，調(diào)整思路，統(tǒng)一思想，以飽滿的熱情扎實工作，以務實的作風謀求發(fā)展，各部門工作均取得較好業(yè)績，超額完成了公司經(jīng)營目標。 一、上半年各部門工作取得的成績 (— )抓技術創(chuàng)新，向科技要效益。與葛化工程師合作， 5 月初進行通氯連續(xù)化中試，增加了對氯化反應進一步的理解，對工藝改進起了促進作用 。 ，生產(chǎn)效率大幅度提高。 。阿維菌素稠狀乳油市場銷售中減量 50%，通過攻關，減量達到 2%以內(nèi)，在計量誤差范圍之內(nèi)。微電解工序通過設 備優(yōu)化和工藝改進，使之能適應我公司廢水出水 COD 達 5000/L，達到生化處理進水標準。處處貫徹的風險意識，通過半年的運作證實我們改變操作模式是值得探索的。成為近 10 年來首個獨立省級片區(qū)銷售過 500 萬的片區(qū)。而且 80%以上是克百威顆粒劑系列產(chǎn)品。同時，規(guī)范了 各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。逐步完善公司監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。以 “ 制度規(guī)范 化、工作計劃性、實施細致化、考核嚴肅化 ” 為準則，用明晰的工作思路，服務式的職能管理方式組織生產(chǎn)，調(diào)動了職能管理人員積極性，增強了工作主動性。對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施并逐條進行了分析。積極開展 “ 提質(zhì)降耗，節(jié)能減排 ” 活動，練內(nèi)功，增強產(chǎn)品生命力。積極籌資融資，靈活調(diào)度使用，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)良性運轉(zhuǎn)。對氯化物廢氣問題目前為止沒有徹底解決 。環(huán)保管理遠沒有達到我們預期的目標，化學處理和催化微電解處理有長足進步，但沒能徹底解決氣味問題 。 三是在市場營銷方面。 四是在內(nèi)部管理方面。員工培訓和激勵機制有待完善和加強 。有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度有待改進 。ERP 軟件操作有待規(guī)范。就連續(xù)化通氯與水解連續(xù)化聯(lián)動工藝探討工作繼續(xù)與葛化工程師聯(lián)系 。針對間溴蒸餾塔易腐蝕，增加一道工序，新增 2 臺間溴預蒸系統(tǒng) 。 二是進一步加強經(jīng)營管理。生產(chǎn)方面積極組織人員參加公司的安全培訓 。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度 。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。在條件允許的情況下，進行會計軟件系統(tǒng)升級，更好地開展核算和管理。切實改進文風會風，統(tǒng)籌制定學校學期教育培訓計劃，嚴格執(zhí)行公務接待、差旅費報銷規(guī)定，深入開展教育亂收費專項整治。以規(guī)范辦學行為相關規(guī)定為指導，增強教師的廉潔從教意識和敬業(yè)精神，開學初再次開展宣誓活動，促進我校辦學的可持續(xù)發(fā)展。實行隨堂推門聽課制，強化課堂教學實效，實行坐班考勤及每周一教研組活動登記制度，及時交流反饋。 定期（期初、期中、市質(zhì)檢）召開各種質(zhì)量分析會及座談會。 通過座談和深入研討建立一套行之有效的教育教學評價方法，針對不同年級，不同班子評價的標準不一樣，促進不同班級、不同學生的相同提高。 （ 1）利用集會、旗下講話、班會課等抓好學生的養(yǎng)成教育，端正學生的行為規(guī)范。 （ 5）抓好寄宿生管理工作，低年級抓好行為習慣，中年級抓集體榮譽感，高年級抓好理想信念等教育，定主題，定目標，強化德育過程跟蹤指導工作。 健全和完善火災應急、突發(fā)事件和防溺水安全教育工作、開展好防震、防火等各種應急演練。 做好導護工作。 “ 三化 ” 建設。 總之， __年上半年我校在上級各部門的正確領導下，在全體師生的 .共同努力下，學校以迎接 “ 省級義務教育基本均衡 ” 驗收為契機，進一步規(guī)范學校從教行為，提升學校內(nèi)涵建設，促進我校各項工作再邁一個新臺階。 （ 1）快速轉(zhuǎn)變教師教學觀念，提高教學質(zhì)量，實現(xiàn)我校教育教學效益的最大化。 加強精細化管理，完善學校規(guī)章制度，明確各種工作分工、量化考評細則，強化責任分解，嚴格細化到人。 繼續(xù)推進校園文化建設，創(chuàng)建 “ 美麗校園 ” 。 加大對外宣傳，提高學校影響力，做好各年級尤其是 “ 小升初 ” 招生工作，擴大學校辦學規(guī)模。 6 月末，對公存款余額為 x 億元，較年初新增 x 億元，增長幅度和實際增長量都排在 x 支行所轄網(wǎng)點前列。 （二）個金類指標較好完成年度計 劃。今年來，我支行把隊伍建設作為第一要務來抓，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。 （二）堅持以客戶為導向，梳理自身業(yè)務結(jié)構，以產(chǎn)品營銷和個性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務的快速發(fā)展。將客戶按照存款保有量 x 萬 x 萬， x 萬 x 萬， x 萬以上進行分類管理。我支行確保將每次