2023年采購(gòu)員年終工作總結(jié)（精選5篇）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資如果在三十一分鐘后拿過(guò)來(lái)，也是我們工作的不到位。 這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們采購(gòu)的很多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒(méi)有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購(gòu)記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問(wèn)題，沒(méi)有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序 。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這樣的事在采購(gòu)工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。 做好供應(yīng)商的考評(píng) 以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定處罰措施。 第六：提高問(wèn)題處理能力 對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，反應(yīng)要快 ,匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷 ,要有自己較好的處理建議提供 ,并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。且博維采購(gòu)平臺(tái)，現(xiàn)有近萬(wàn)人的采購(gòu)專業(yè)人士，對(duì)于采購(gòu)資源的可獲得性有很大的助益。 第四：及時(shí)，有效，快速采購(gòu)各類物資。在這將近一年的時(shí)間里，我從我的努力中收獲了很多。我對(duì)過(guò)去一年的工作做了一個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。我學(xué)到 了很多。負(fù)責(zé)部分物料的轉(zhuǎn)移，尤其是遠(yuǎn)程物料的轉(zhuǎn)移。有計(jì)劃的生活和工作是很重要的。四處逛逛。我最想說(shuō) 的是，這個(gè) ERP 系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助。讓我知道練習(xí)中的所有部分。那些是死股票。我盲目地轉(zhuǎn)帳。材料跟進(jìn)不緊，材料的緊迫性不明確 ，問(wèn)題處理力度不夠，不夠果斷。以正確的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間和地點(diǎn)購(gòu)買。很高興和你一起工作。做采購(gòu)員近五個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時(shí)，對(duì)采購(gòu)什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的選定，談合同，制作合同。 跟現(xiàn)場(chǎng)，是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào)、配合，成品保護(hù)。 二、失 在我剛做采購(gòu)員時(shí)，忙亂中沒(méi)有定下心態(tài)來(lái)更好勵(lì)煉自我。 在我做采購(gòu)員的幾個(gè)月里，首先感激公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)；再感激杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細(xì)心的幫忙；再次感激財(cái)務(wù)的所有同事正確的指引；最終感激運(yùn)營(yíng)中心部門和公司所有同事的支持。 3）不遲到、不早退。 6）運(yùn)營(yíng)物品與材料采購(gòu)供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì) 選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作。 時(shí)間總很寶貴，很久沒(méi)有提筆寫東西。 前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課，與同事們交流自我作為一名這家外資家俱公司的化工采購(gòu)員，來(lái)了四個(gè)月學(xué)到了什么，對(duì)所要購(gòu)買的化工產(chǎn)品認(rèn)識(shí)了些什么，整理好后向大家講講。再此想剪切一段我總結(jié)的十點(diǎn)采購(gòu)工作方法，記錄下來(lái)，供自我和朋友們分享。 工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。 訂單的跟蹤：工作要有職責(zé)心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄期望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。這些都有助于自我向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)人。采購(gòu)材料時(shí)，及時(shí)向相關(guān)技術(shù)部門提供材料價(jià)格信息，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料選擇提供圖紙和成本評(píng)估。建立合格供方名錄，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分類，只有合格供方才能成為合格供方。供應(yīng)商在供貨時(shí)還需提供必要的數(shù)據(jù)。采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。明年，采購(gòu)部將特別關(guān)注采購(gòu)人員的工作分配，確保采購(gòu)設(shè)備和材料信息的有效跟蹤。因此，采購(gòu)方的工作計(jì)劃將被打亂，急需的材料可能會(huì)導(dǎo)致高昂的價(jià)格或運(yùn)費(fèi)，不利于成本控制。本課結(jié)束后，采購(gòu)部未來(lái)的工作要求更加完善。 供應(yīng)商體系不完善， im 數(shù)據(jù)庫(kù)不健全。不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu) 。在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。采購(gòu)與銷售是密不可分的 !因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo) ! 在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。截止今年 12 月 底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá) __萬(wàn)元。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部平均每十五天都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用。我們的原則是不管是國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。
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