企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(ppt 44頁)-預(yù)覽頁
【正文】 對(duì)外界環(huán)境變化作出反應(yīng) 協(xié)調(diào)職能部門所采取的戰(zhàn)略行動(dòng) 采用恰當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q本事業(yè)部門的特有問題 職能戰(zhàn)略 職能部門經(jīng)理 (所作決策通常由事業(yè)部經(jīng)理評(píng)審 /批準(zhǔn) ) 制定恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)方案和經(jīng)營策略 ， 以支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ， 完成職能 /部門業(yè)績(jī)目標(biāo) 評(píng)價(jià) /改進(jìn) /統(tǒng)一低層管理者所提出的與戰(zhàn)略相關(guān)的行動(dòng)方案和經(jīng)營策略 運(yùn)作戰(zhàn)略 職能領(lǐng)域內(nèi)的基層/現(xiàn)場(chǎng)管理者 (所作決策通常由職能部門經(jīng)理評(píng)審 /批準(zhǔn) ) 制定更窄更具體的行動(dòng)方案 /經(jīng)營策略 ， 支持職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ， 完運(yùn)動(dòng)作單元的業(yè)績(jī)目標(biāo) 戰(zhàn)略管理層次 企業(yè)戰(zhàn)略體系 市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 研究開發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理概念與本質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 企業(yè)戰(zhàn)略管理 就是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略職能進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控的過程，或者說是戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略總結(jié)的過程。戰(zhàn)略是后兩者的靈魂，后兩者是戰(zhàn)略的繼續(xù)、深入與細(xì)化： 從實(shí)施的范圍看：企業(yè)戰(zhàn)略是全面的，企業(yè)規(guī)劃與計(jì)劃可以是全面的，也可以是局部的。I 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的主動(dòng)行為。 觀念型戰(zhàn)略定義 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過程的集體意識(shí)，要求企業(yè)成員共享戰(zhàn)略觀念，形成一致的行動(dòng)。 模式型戰(zhàn)略定義 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重在行動(dòng)，否則只是空想。本課程教學(xué)目標(biāo) 通過本課程的學(xué)習(xí)，能使學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的作用，能理解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、基本種類以及每種戰(zhàn)略的適用條件，能夠掌握戰(zhàn)略制定的基本步驟與方法，掌握戰(zhàn)略管理的過程。 2 狹義定義： 安索夫， 使公司“適應(yīng)”其所處的環(huán)境 3 現(xiàn)代定義： 明茨伯格 4 我們的定義： 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點(diǎn)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略 戰(zhàn)略的含義 戰(zhàn)略定義的 5個(gè)層次 觀念概念 定位 概念 計(jì)劃 概念 模式 概念 計(jì)謀 概念 Plan Perception Ploy Pattern Position 明茨伯格 戰(zhàn)略定義 核心要點(diǎn) 計(jì)劃型戰(zhàn)略定義 強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員要有意識(shí)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡事謀劃在先，行事在后。 定位型戰(zhàn)略定義 強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行經(jīng)營上的競(jìng)爭(zhēng)和合作。 企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 安索夫 (H 從狹義上講，戰(zhàn)略、規(guī)劃與計(jì)劃既有聯(lián)系，又有區(qū)別。 從實(shí)施的方法看：企業(yè)戰(zhàn)略以定性為主，企業(yè)規(guī)劃是定性與定量并重，企業(yè)計(jì)劃則是以定量為主。 波特 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 五力模型 資源學(xué)派 1990年 核心能力 價(jià)值鏈分析 學(xué)習(xí)型組織理論 彼得 尤其是在已經(jīng)到來的信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織學(xué)習(xí)變得特別重要：作者也具體提出了成為學(xué)習(xí)型組織所必須具備的五項(xiàng)修煉：自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思
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