【正文】 原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入，在產(chǎn)品的投料程度為 100%； ? 原材料隨生產(chǎn)過(guò)程陸續(xù)、均衡地投入，直接材料的投料程度與生產(chǎn)工時(shí)的投入進(jìn)度基本一致，投料程度與完工程度一致； ? 原材料分階段投入，并在每道工序開(kāi)始時(shí)投入，月末在產(chǎn)品投料程度的計(jì)算公式如下： 某道工序的投料程度（ %） =到本工序?yàn)橹沟睦塾?jì)材料消耗定額 /完工產(chǎn)品材料消耗定額 x100% 完工程度的確定 ? 各工序在產(chǎn)品數(shù)量和加工量都比較均衡，后面工序在產(chǎn)品多加工的程度可以抵補(bǔ)前面工序少加工的程度，每道工序的月末在產(chǎn)品的完工程度為 50%； ? 各工序在產(chǎn)品的完工程度應(yīng)按工序分別測(cè)定： 某道工序的累計(jì)完工程度（ %） =（前面各道工序工時(shí)定額之和 +本工序工時(shí)定額 x50%） /單位產(chǎn)品工時(shí)定額 x100% 第三章 產(chǎn)品成本計(jì)算方法 一、學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解生產(chǎn)類型的特點(diǎn)對(duì)成本計(jì)算方法的影響，不同類型的企業(yè)所應(yīng)采用什么方法計(jì)算成本；掌握品種法、分批法和分步法的基本特點(diǎn)；具體運(yùn)用品種法、分批法和分步法進(jìn)行成本計(jì)算，特別是逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（包括綜合結(jié)轉(zhuǎn)、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)、成本還原等）、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計(jì)算方法。 對(duì)于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間，如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過(guò)程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計(jì)算。 （二） 品種法的特點(diǎn) ? 以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象 ? 按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本 ? 月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算 （三） 品種法成本計(jì)算舉例 具體計(jì)算過(guò)程見(jiàn)課本 95頁(yè)例 1。 四、分步法 （一）概念及適用范圍 分步法是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過(guò)的生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。 2. 綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法 （ 1）綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指上一生產(chǎn)步驟的半成品轉(zhuǎn)入下一生產(chǎn)步驟時(shí)，是以 “ 半成品 ” 或“ 直接材料 ” 綜合項(xiàng)目計(jì)入下一生產(chǎn)步驟成本計(jì)算單的方法。 還原方法有兩種： ①按半成品各成本項(xiàng)目占全部成本的比重還原 ②按各步驟耗用半成品的總成本占上一步驟完工半成品總成本的比重還原 3. 分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法 分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指上一步驟轉(zhuǎn)入下一步驟的半成品成本，不是以 “ 半成品 ” 或 “ 直接材料 ” 成本項(xiàng)目進(jìn)行反映的，而是分別成本項(xiàng)目計(jì)入下一步驟成本計(jì)算單的有關(guān)成本項(xiàng)目中。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本中的份額及約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算 ＝ ＝ ＝ ＋ ＋ 或＝ ＋ ＋ 可以理解為 某步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本中的份額 產(chǎn)成品數(shù) 量 單位產(chǎn)成品耗用該 步驟半成品數(shù)量 該步驟半成品單位成本 某步驟半成品單位成本 該步驟月初在產(chǎn)品成本＋該步驟本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用 該步驟完工產(chǎn)品數(shù)量（約當(dāng)產(chǎn)量） 某步驟完工產(chǎn)品數(shù)量（約當(dāng)產(chǎn)量） 本月完工產(chǎn)成品數(shù)量 該步驟月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 該步驟已完工留存在半成品庫(kù)和以后各步驟月末半成品數(shù)量 該步驟已完工留存在半成品庫(kù)和以后各步驟月初半成品數(shù)量 該步驟本月完工半成品數(shù)量 該步驟加工中月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量 該步驟已完工留存在半成品庫(kù)和以后各步驟月末半成品數(shù)量 以后各步驟月末 在產(chǎn)品數(shù)量 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法舉例 具體計(jì)算見(jiàn)例題 8 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： ?加快了成本計(jì)算工作的速度，縮短了成本計(jì)算的時(shí)間 ?直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本的構(gòu)成，有助于進(jìn)行成本分析和成本考核 缺點(diǎn)： ?不利于加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)資金的管理 第四章 期間費(fèi)用的核算 一、學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)了解期間費(fèi)用的內(nèi)容與特征。 二、管理費(fèi)用的核算 管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門(mén)為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 三、營(yíng)業(yè)費(fèi)用的核算 營(yíng)業(yè)費(fèi)用是指企業(yè)在商品銷售過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，包括包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)，以及為銷售本企業(yè)而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工工資及職工福利費(fèi)、類似工資性質(zhì)的費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。但企業(yè)為購(gòu)建固定資產(chǎn)的專門(mén)借款所發(fā)生的費(fèi)用，在固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前按規(guī)定應(yīng)予資本化的部分，不屬于財(cái)務(wù)費(fèi)用。 成本預(yù)測(cè)的意義 ?成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的依據(jù) ?成本預(yù)測(cè)是降低產(chǎn)品成本的重要措施 ?成本預(yù)測(cè)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段 成本預(yù)測(cè)的特點(diǎn) ?預(yù)測(cè)過(guò)程的科學(xué)性 ?預(yù)測(cè)結(jié)果的近似性 ?預(yù)測(cè)結(jié)論的可修正性 由成本預(yù)測(cè)的特點(diǎn)所決定，成本預(yù)測(cè)中必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題： ?重視成本與效益的比較 ?成本預(yù)測(cè)不能主觀臆斷 ?正確認(rèn)識(shí)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果 成本預(yù)測(cè)的程序 ?確定成本預(yù)測(cè)目標(biāo) ?搜集相關(guān)信息 ?建立預(yù)測(cè)模型 ?修正預(yù)測(cè)結(jié)果 ?報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論 ?及時(shí)反饋信息 成本預(yù)測(cè)的方法 ?定量預(yù)測(cè)方法 定量預(yù)測(cè)方法又分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)法和因果預(yù)測(cè)法。 倒扣測(cè)算法是在事先確定目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。 （ 1+成本利潤(rùn)率） 具體計(jì)算見(jiàn)例題 2 選擇測(cè)算法是以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。 企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解 ?與基期盈利水平非直接掛鉤分解法 ?與基期盈利水平直接掛鉤分解法 理論依據(jù)是，目標(biāo)利潤(rùn)決定目標(biāo)成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤(rùn)率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為 20%。 本量利分析的應(yīng)用范圍很廣，本章只說(shuō)明它在成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用，主要包括保本預(yù)測(cè)、保利預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測(cè)等。具有兩方面的作用，一是為修訂目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)，二是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本的完成情況。 （三）可比產(chǎn)品成本降低趨勢(shì)的預(yù)測(cè) 這種預(yù)測(cè)以預(yù)計(jì)計(jì)劃期的各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)程度為基礎(chǔ)，以此來(lái)測(cè)算計(jì)劃期可比產(chǎn)品成本降低率的一種預(yù)測(cè)方法。這種分析經(jīng)常用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品的技術(shù)改造。 與成本決策有關(guān)的成本概念 與決策相關(guān)的成本統(tǒng)稱為相關(guān)成本。 ：特定成本，那些能夠明確歸屬于特定備選方案的固定成本。 （三）成本決策的方法 總額分析法 總額分析法是以利潤(rùn)作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照銷售收入 變動(dòng)成本 固定成本的模式計(jì)算利潤(rùn)，以此決定方案取舍的決策方法。計(jì)算出的差量損益大于零，說(shuō)明前一方案優(yōu)于后一方案，選取前一方案；如果小于零，則后一方案優(yōu)，舍棄前一方案。通常用在零部件自制或外購(gòu)的決策中。 該法通常用在 合理組織生產(chǎn)的決策分析中。 （二）半成品是否進(jìn)一步加工的決策分析 具體見(jiàn)例 3。 適用范圍 定額法一般適用于產(chǎn)品已經(jīng)定型，產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，各項(xiàng)定額比較齊全、準(zhǔn)確。 (完工產(chǎn)品定額成本 +在產(chǎn)品定額成本 ) 完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟亩~差異 = 完工產(chǎn)品定額成本 定額差異分配率 在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟亩~差異 = 在產(chǎn)品定額成本 定額差異分配率 或 =定額差異合計(jì) 完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟亩~差異 （三）定額變動(dòng)差異的計(jì)算 (1) 定額變動(dòng)差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。 (完工產(chǎn)品定額成本 +在產(chǎn)品定額成本 ) 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的定額變動(dòng)差異＝完工產(chǎn)品的定額成本 定額變動(dòng)差異分配率 在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的定額變動(dòng)差異＝在產(chǎn)品的定額成本 定額變動(dòng)差異分配率 或＝定額變動(dòng)差異合計(jì)－完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的定額變動(dòng)差異 （三）定額變動(dòng)差異的計(jì)算 (4) 如果定額變動(dòng)差異不大，在產(chǎn)品可不負(fù)擔(dān)定額變動(dòng)差異，定額變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 ?成本計(jì)劃是達(dá)到目標(biāo)成本的一種程序，使職工明確成本方面的奮斗目標(biāo) ?成本計(jì)劃是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本制度和加強(qiáng)成本控制的有力手段 ?成本計(jì)劃是評(píng)價(jià)考核企業(yè)及部門(mén)成本業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)尺度。編制程序是： ?編制車間直接費(fèi)用計(jì)劃 ?編制制造費(fèi)用計(jì)劃 ?編制車間的產(chǎn)品成本計(jì)劃 （三）全廠成本計(jì)劃的編制 全廠成本計(jì)劃的編制內(nèi)容包括： 按上年預(yù)計(jì)平均單位 某種產(chǎn)品 該產(chǎn)品上年 成本計(jì)算的總成本 ＝ ∑ (計(jì)劃產(chǎn)量 預(yù)計(jì)單位成本） 按本年計(jì)劃單位 某種產(chǎn)品 該產(chǎn)品本年 成本計(jì)算的總成本＝ ∑ （計(jì)劃產(chǎn)量 計(jì)劃單位成本 ) （四）成本計(jì)劃的編制舉例 具體見(jiàn)課本例題 1。 工業(yè)企業(yè)編制的成本報(bào)表，一般有以下幾種： ?商品產(chǎn)品成本表 ?主要產(chǎn)品成本表 ?制造費(fèi)用明細(xì)表 ?期間費(fèi)用明細(xì)表 ?數(shù)字準(zhǔn)確 ?內(nèi)容完整 ?編報(bào)及時(shí) 二、商品產(chǎn)品成本表的編制 什么是商品產(chǎn)品成本表？ 商品產(chǎn)品成本表示反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。 三、主要產(chǎn)品單位成本表 主要單位產(chǎn)品成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報(bào)表。 本章所說(shuō)的成本分析主要是事后的成本分析。 二、產(chǎn)品成本分析 （一）全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析 成本降低額 =按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的實(shí)際成本 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃成本 成本降低率 =成本降低額 247。 實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 100% 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率 =可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 247。 單位產(chǎn)品材料費(fèi)用＝單位產(chǎn)品材料消耗量 材料單價(jià) （ 1） 各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用影響的計(jì)算公式如下： ＝ ∑ ［（ ） 材料計(jì)劃單價(jià)］ ＝ ∑ ［（材料實(shí)際單價(jià) 材料計(jì)劃單價(jià)） 材料實(shí)際單位耗用量］ 具體計(jì)算見(jiàn)例 7 材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 材料實(shí)際單 位耗用量 材料計(jì)劃單 位耗用量 材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 (2) ＝（ ） ＝（ ） ＝ ∑（ ） ＝ ＝ 具體計(jì)算見(jiàn)例題 8 單位產(chǎn)品材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 單位產(chǎn)品材料實(shí)際總耗用量 單位產(chǎn)品材料計(jì)劃總耗用量 計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) 材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) 計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) 單位產(chǎn)品材料實(shí)際總消耗量 材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 材料實(shí)際單價(jià) 材料計(jì)劃單價(jià) 材料實(shí)際單位耗用量 計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) ∑（各種材料計(jì)劃消耗量 材料的計(jì)劃單價(jià)） 材料計(jì)劃總消耗量 實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) ∑（各種材料實(shí)際消耗量 材料的計(jì)劃單價(jià)） 材料實(shí)際總消耗量 三、降低成本措施分析 降低成本措施的分析，就是要分析企業(yè)采取的各種降低成本的措施對(duì)成本計(jì)劃完成的影響程度，分析的主要內(nèi)容包括： ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝改革對(duì)成本影響的分析 ?生產(chǎn)組織措施對(duì)成本影響的分析 ?其它措施對(duì)成本影響的分析 第十一章 成本考核 一、學(xué)習(xí)目標(biāo) 二、學(xué)習(xí)要求 一般了解 掌握 成本考核的原則 成本考核的指標(biāo) 重點(diǎn)掌握 第十一章 成本考核 一、成本考核的意義和原則 二、成本考核的范圍和指標(biāo) 三、成本考核的方法和評(píng)價(jià) 一、成本考核的意義和原則 成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià)，是成本管理的重要組成部分。 對(duì)班組，主要考核 材料、工時(shí)、工具等定額消耗的完成情況 。劃分可控成本和不可控成本是計(jì)算責(zé)任成本的先決條件。 任何責(zé)任中心的責(zé)任成本必須是該中心的可控成本。 ?成本費(fèi)用審計(jì)還可幫助企業(yè)健全成本控制制度，提高成本管理和核算水平，降低產(chǎn)品成本和提高