【正文】 ，并對(duì)施工企業(yè)和監(jiān)理公司進(jìn)行 《 工程管理指導(dǎo)書(shū) 》 交底。 1 施工準(zhǔn)備階段管理（ 6/7） 6 施工組織設(shè)計(jì)審查 (2/2) 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括： 1 施工組織設(shè)計(jì)依據(jù) 2 管理架構(gòu) 3 進(jìn)度計(jì)劃 4 現(xiàn)場(chǎng)布置及機(jī)械狀況 5 技術(shù)措施、質(zhì)量安全、施工方案等 6 工程管理部門(mén)組織三方審查，形成中標(biāo)后 《 施工組織設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)表 》 ，將審查意見(jiàn)表交施工單位，由施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并需獲得工程管理部門(mén)的最終批準(zhǔn) 《 施工組織設(shè)計(jì)審查規(guī)范》 1 施工準(zhǔn)備階段管理（ 7/7） 7 開(kāi)工報(bào)告審批 開(kāi)工報(bào)告的審批 主體工程開(kāi)工前，工程管理部門(mén)應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，原則上具備下列條件方可批準(zhǔn)開(kāi)工： ? 施工許可證已辦妥 ? 施工圖已會(huì)審 ? 施工組織設(shè)計(jì)已審批 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開(kāi)工條件 1 施工準(zhǔn)備階段管理 小結(jié) 施工準(zhǔn)備管理 ① 項(xiàng)目部的 成立 ② 編制 《 項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書(shū) 》 ③ 采購(gòu)招投標(biāo) ④ 工程管理指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)與交底 ⑤ 場(chǎng)地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理 ⑥ 施工組織設(shè)計(jì)審查 ⑦ 開(kāi)工報(bào)告的審批 一級(jí)流程主要內(nèi)容 2 進(jìn)度管理 進(jìn)度管理 對(duì)監(jiān)理公司的管理 安全管理 成本管理 保修期內(nèi)維修 工程物業(yè)移交 質(zhì)量記錄管理 質(zhì)量管理 技術(shù)管理 施工準(zhǔn)備管理 B 10 B 7 B 9 1 B 8 B 3 2 B 6 B 4 B 5 流程主要內(nèi)容 2 進(jìn)度管理（ 1/5） 目錄 ?項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理 1 計(jì)劃編制 2 計(jì)劃評(píng)審 3 計(jì)劃調(diào)整 4 計(jì)劃監(jiān)控 執(zhí)行情況的檢查 5 計(jì)劃考核總結(jié) 工程管理月報(bào) 1 圖紙計(jì)劃 2 招投標(biāo)計(jì)劃 3 分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 4 甲供材設(shè)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 5 工程資金計(jì)劃 6 樣板計(jì)劃 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理 工程配套計(jì)劃的編制管理 2 進(jìn)度管理（ 2/5） 1 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理 工程管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照 《 項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)規(guī)范 》 完成總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。 1 計(jì)劃的編制 2 計(jì)劃的評(píng)審 2 進(jìn)度管理（ 3/5） 1 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理 除非項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目體總施工進(jìn)度計(jì)劃給予調(diào)整。工程管理部門(mén)在每月的工作計(jì)劃中對(duì)下月需要各部門(mén)配合完成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助各部門(mén)完成相關(guān)的工作。 《 圖紙資料管理規(guī)范 》 1 施工圖紙的發(fā)放 2 施工圖紙的保管 3 技術(shù)管理（ 3/7） 2 圖紙?jiān)u審 1 對(duì)初設(shè)計(jì)公司內(nèi)審 2 施工圖內(nèi)審 3 開(kāi)工前施工圖交底 4 圖紙會(huì)審紀(jì)要 第一次為對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果進(jìn)行公司內(nèi)部（營(yíng)銷主管部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)主管部門(mén)、合約采購(gòu)主管部門(mén)、工程管理部門(mén)、物業(yè)公司及設(shè)計(jì)院等）的會(huì)審，主要解決建筑、功能及成本上的問(wèn)題，由產(chǎn)品研發(fā)主管部門(mén)主持 第二次為施工圖內(nèi)審。 評(píng)審結(jié)束后，主持部門(mén)應(yīng)形成 《 圖紙?jiān)u審紀(jì)要 》 ，由到會(huì)的各單位審核無(wú)誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會(huì)審為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，工程管理部門(mén)應(yīng)注意認(rèn)真核對(duì)。但在施工過(guò)程中若出現(xiàn)緊急情況，工程管理部門(mén)也可以在征得產(chǎn)品研發(fā)主管部門(mén)同意后，口頭指令施工單位進(jìn)行變更，定好解決方案，要求施工單位施工，由產(chǎn)品研發(fā)主管部門(mén)與設(shè)計(jì)院協(xié)商后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更單。 5 變更的交底 4 變更的評(píng)審 在工程管理部門(mén)將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作，并隨時(shí)指導(dǎo)施工； 對(duì)于任 何設(shè)計(jì)變更文件，工程管理部門(mén)從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對(duì)其可行性或必要性做出評(píng)審，合約采購(gòu)主管部門(mén)從成本角度對(duì)設(shè)計(jì)變更需要增加的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，若有不同意見(jiàn)應(yīng)以《 部門(mén)工作聯(lián)系單 》 的形式向產(chǎn)品研發(fā)主管部門(mén)提出修改意見(jiàn)供其參考 6 變更的標(biāo)識(shí) 3 技術(shù)管理（ 6/7） 3 設(shè)計(jì)變更管理 工程管理部門(mén)在收到設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更大概內(nèi)容、變更時(shí)間、變更出處，并加蓋工程管理部門(mén)章。 3 技術(shù)管理（ 7/7） 小結(jié) 技術(shù)管理 ① 圖紙管理 ② 圖紙?jiān)u審 ③ 設(shè)計(jì)變更管理 ④ 施工技術(shù)管理 一級(jí)流程主要內(nèi)容 4 質(zhì)量管理 技術(shù)管理 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 對(duì)監(jiān)理公司的管理 安全管理 成本管理 保修期內(nèi)維修 工程物業(yè)移交 質(zhì)量記錄管理 施工準(zhǔn)備管理 B 10 B 7 B 9 1 B 8 B 3 2 B 6 B 4 B 5 流程主要內(nèi)容 1 質(zhì)量目標(biāo)體系的確定 4 質(zhì)量管理 目錄 3 過(guò)程監(jiān)控 2 事前控制 5 工程巡視管理 4 客戶敏感質(zhì)量問(wèn)題控制 6 事后控制 7 隱蔽工程的驗(yàn)收 8 物業(yè)接管驗(yàn)收 9 驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告 4 質(zhì)量管理 1 質(zhì)量目標(biāo)體系的確定 工程管理部門(mén)作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門(mén)機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。對(duì)客戶敏感的質(zhì)量問(wèn)題，要編制特殊的預(yù)防措施。是開(kāi)發(fā)商和設(shè)計(jì)單位驗(yàn)證設(shè)計(jì)意圖和效果，明示質(zhì)量要求和建筑品質(zhì)的最直觀的辦法，是施工單位積累施工經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范工藝，改進(jìn)操作，加快進(jìn)度，避免大批量返工的最有效的技術(shù)手段。工程管理部門(mén)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料需根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理公司對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見(jiàn)證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。在單位工程完工后，現(xiàn)場(chǎng)工程管理員工通知工程管理部門(mén)按照工程竣工驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量，并組織驗(yàn)收。 4 質(zhì)量管理 3 過(guò)程監(jiān)控（ 3/3） 施工單位出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)在第一時(shí)間通知監(jiān)理單位，并立即組織事故處理。開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程管理人員要重點(diǎn)管理這類質(zhì)量問(wèn)題。 防水工程、屋面工程、抹灰工程、門(mén)窗工程、凈空凈高、管材閥門(mén)、電氣安裝等等。 4 質(zhì)量管理 6 事后控制 工程驗(yàn)收 (2/2) 工程驗(yàn)收內(nèi)容： 包括分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，分包工程驗(yàn)收以及各種專項(xiàng)驗(yàn)收。 注意：工程交竣和客戶入住之間要留有充裕的時(shí)間，一般 23個(gè)月。 5 成本管理 3 現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 工程管理部門(mén)在接到簽證單后，應(yīng)及時(shí)核對(duì)簽證內(nèi)容，保證簽證的合理性與必要性，對(duì)簽證確認(rèn)后傳送產(chǎn)品研發(fā)部（成本）。 開(kāi)工前需簽訂臨時(shí)協(xié)議，內(nèi)容應(yīng)包括：結(jié)算辦法、完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)（樣本） 》 對(duì)施工企業(yè)和供貨商的索賠與反索賠 對(duì)保險(xiǎn)公司的索賠 5 成本管理 6 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū) (樣書(shū) ) 》 1 目標(biāo)成本 此指標(biāo)是在與管理中心、研發(fā)中心、項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)、財(cái)務(wù)中心等各責(zé)任部門(mén)溝通后制訂完成的，以上各責(zé)任部門(mén)需在業(yè)務(wù)操作中樹(shù)立牢固的成本目標(biāo)意識(shí)，進(jìn)行多方面分析研究，在保證質(zhì)量和銷售的基礎(chǔ)上，努力將項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)；對(duì)超出目標(biāo)成本的新增業(yè)務(wù)，要事前嚴(yán)格按照管理規(guī)定中的要求進(jìn)行報(bào)批； 某某項(xiàng)目目標(biāo)成本以責(zé)任成本指標(biāo)的形式分解至各部門(mén)，成本管理部將對(duì)每月責(zé)任目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析并及時(shí)反饋給公司管理層，其執(zhí)行情況也將做為對(duì)各部門(mén)評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)之一，與年終考核、職位晉升直接掛鉤。在核對(duì)無(wú)誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書(shū)名稱、證書(shū)號(hào)碼等登記在 《 監(jiān)理工作人員登記表 》 上。 3 過(guò)程控制 督促監(jiān)理公司對(duì)建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見(jiàn)證送檢，監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤解決措施。 督促監(jiān)理公司每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)對(duì)各施工單位工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。 按照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽工程驗(yàn)收、各種質(zhì)量保證表格等，工程管理部門(mén)有責(zé)任在簽署之前予以核查。但當(dāng)矛盾較大時(shí)，工程管理部門(mén)也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理公司的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。 另外，工程管理部門(mén)也可以通過(guò)書(shū)面文件的形式來(lái)協(xié)調(diào)上述單位之間的關(guān)系。 《 安全文明施工管理流程 》 1 安全文明施工的管理標(biāo)準(zhǔn) 工程管理部門(mén)應(yīng)在施工合同中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬地化、安全網(wǎng)等安全文明施工措施做出明確的規(guī)定，提出管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于存在的嚴(yán)重隱患要以 《 整改通知單 》 的形式責(zé)令施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。通知工程管理部門(mén)組織承包商對(duì)驗(yàn)收提出的問(wèn)題 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 處理完畢。公司主管領(lǐng)導(dǎo)必須明確保修期內(nèi) 維修工作的責(zé)任分工 。 《 工程保修款支付管理流程 》 10 保修期內(nèi)維修 小結(jié) 保修期內(nèi)的維修 ① 保修期內(nèi)的責(zé)任分工 ② 確定維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ③ 保修款的結(jié)算 一級(jí)流程主要內(nèi)容 十大管理 保修期內(nèi)維修 質(zhì)量記錄管理 安全管理 對(duì)監(jiān)理公司的管理 成本管理 質(zhì)量管理 技術(shù)管理 進(jìn)度管理 工程物業(yè)移交 施工準(zhǔn)備管理 B 10B 7B 91 B 8B 32 B 6B 4B 5回顧與總結(jié) 回顧與總結(jié) 認(rèn)識(shí)一個(gè)關(guān)鍵 協(xié)調(diào)三個(gè)矛盾 做好十大管理 扮好三個(gè)角色 三位一體 116 2023/4/17 116 感謝各位的交流與分享！ 祝愿 華侖國(guó)際 各位同仁 站得高 看得遠(yuǎn) 做得實(shí) 2023/4/17 117 和君同行 共鑄偉業(yè)