論文《山西省煤運(yùn)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》-預(yù)覽頁
【正文】 ,但利潤率低 。 山西省委、省政府提出建設(shè)新型能源和工業(yè)基地的戰(zhàn)略決策，國務(wù)院批準(zhǔn)在山西省開展煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策措施試點(diǎn)， 20xx 年 1月 26 日， 省政府關(guān)于山西省煤炭運(yùn)銷總公司改革調(diào)研的專題紀(jì)要。培育和發(fā)展大型煤炭企業(yè)集團(tuán)已成為大趨勢(shì)。山西省政府正在加快解決交通問題造成的晉煤外運(yùn)發(fā)展瓶頸問題。潔凈煤技術(shù)的發(fā)展為煤炭行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。 山西煤運(yùn)集團(tuán)行業(yè)環(huán)境分析 煤炭行業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)特征 山西省煤運(yùn)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 優(yōu)秀論文縮寫本 7 國際經(jīng)驗(yàn)表明，重化工業(yè)階段特別是前期和中期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求快速增長。 煤炭行業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，煤炭產(chǎn)業(yè)整合方興未艾，大中型煤炭企業(yè)自覺調(diào)控煤炭供給的市場(chǎng)理性明顯增強(qiáng)。 新進(jìn)入者的威脅 國家煤炭資源整合“關(guān)小改中上大”，資源占用費(fèi)分規(guī)模收取和資源費(fèi)提高收取； 國家考慮可持續(xù)發(fā)展，控制煤炭開采量和銷售量，不再增加新礦井審批；國有大型煤炭企業(yè)在資源、生產(chǎn)、市場(chǎng)、資金、人才、技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)等方面具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)， 會(huì)利用自己的優(yōu)勢(shì)排擠新進(jìn)入者。 購買商討價(jià)還價(jià)的能力 雖然山西“十一五”煤炭產(chǎn)能是“零”增長，電力用戶需求的持續(xù)增長，煤炭的市場(chǎng)供求關(guān)系依然沒有改變。 第六章 山西煤運(yùn)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析 集團(tuán)公司現(xiàn)有在冊(cè)職工 46950 人。集團(tuán)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有以下兩方面的特征：一是流動(dòng)資產(chǎn)大于固定 山西省煤運(yùn)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 優(yōu)秀論文縮寫本 9 資產(chǎn)；二是企業(yè)長期投資和無形投資比重較大。大型企業(yè)仍是煤炭供應(yīng)主渠道。國家鼓勵(lì)大型煤炭企業(yè)與電力、鋼鐵、化工、建材、交通運(yùn)輸企業(yè)聯(lián)營，建設(shè)煤炭、電力、煤焦化工、建材等多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新型煤炭基地。西電東送、西氣東輸和三 峽工程等能源項(xiàng)環(huán)保對(duì)煤炭質(zhì)量提出了更高要求，市場(chǎng)份額逐步變小。煤運(yùn)系統(tǒng)資源及能力劣勢(shì)的根源，在于體制和機(jī)制，解決體制和機(jī)制問題必須從產(chǎn)權(quán)著手，引進(jìn)外部投資主體，建立多元化、開放 式的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)。 ⑵ ST 戰(zhàn)略 面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，充分利用煤運(yùn)的資金、規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)、資源等優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張，把企業(yè)做大做強(qiáng)；通過后向延伸， 進(jìn)行 山西省煤運(yùn)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 優(yōu)秀論文縮寫本 11 煤電一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共贏發(fā)展。 山西煤運(yùn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)山西煤運(yùn)集團(tuán) SWOT 分析 ，從山西煤運(yùn)集團(tuán)的整體發(fā)展來看，應(yīng)采取整合系統(tǒng)內(nèi)資源，實(shí)施企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí) ,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)實(shí)施前向一體化、后向一體化、多元化戰(zhàn) 略、潔凈化戰(zhàn)略以及橫向一體化戰(zhàn)略。 以集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，以控制煤炭資源為核心，積極參與地方煤炭資源整合， 擴(kuò)大集團(tuán)資源占有量，通過開發(fā)煤炭深加工項(xiàng)目，建設(shè)煤炭生產(chǎn)基地，形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 根據(jù)集團(tuán)公司管理創(chuàng)新的要求和職工群眾的愿望，修訂、健全、完善 各文化系統(tǒng)，使企業(yè)價(jià)值觀逐漸成為員工內(nèi)在的精神力量，員工行為規(guī)范成為他們自我約束的最低標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)企業(yè)新價(jià)值觀的規(guī)章制度成為企業(yè)管理法規(guī)。按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行規(guī)則，降低項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。 ⑶實(shí)施產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略， 以“科學(xué)的發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以“服務(wù)主業(yè)、分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、培育特色產(chǎn)業(yè)”為原則，以非煤產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展為目標(biāo)，加速產(chǎn)業(yè)整合力度，培育新型產(chǎn)業(yè)。 ⑹實(shí)施 橫向一體化戰(zhàn)略， 進(jìn)一步加強(qiáng)與神華、國電、浙電、華潤、中煤等大集團(tuán)的合作 ,通過產(chǎn)銷聯(lián)合、資本融合、管理互助等方式 ,促進(jìn)雙方的合作 ,不斷提 高合作雙方的管理水平 ,同時(shí)降低生產(chǎn)成本 ,提高雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 參考文獻(xiàn) 解培才，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》， 20xx 年 1 月第 1版，上海，上海人民出版社 趙國杰、于海洋，《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選 擇》 ， 20xx 年 3 月第 1 版，天津，天津大學(xué)出版社 王玉、周以仁，《企業(yè)分析》， 20xx 年 3 月第 1 版，上海，上海教育出版社 埃米SpecialID=0 21. 倪建民 ，《國家能源安全報(bào)告》 ， 20xx 年 7 月第 1 版，北京，人民出版社 ，《 山東世通公司發(fā)展戰(zhàn)略》 ，碩士論文，天津大學(xué)， 20xx 年 5月 2 張根虎，《構(gòu)建現(xiàn)代煤炭物流體系》 ， 20xx 年 6月第 1版，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2 張根虎，《山西煤炭發(fā)展前景與戰(zhàn)略探究》 ， 20xx 年 8月第 1 版，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2 魏杰，的《中國企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》， 20xx 年 1 月第 1版，北京，中國發(fā)展出版社 2 魏杰，《中國企業(yè)制度創(chuàng)新》， 20xx 年 1月第 1版，北京，中國發(fā) 展出版社 2魏杰，《中國企業(yè)文化創(chuàng)新》， 20xx 年 1月第 1版，北京，中國發(fā)展出版社
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