jit生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(biāo)-預(yù)覽頁
【正文】 大量單一需求 多樣化個性需求 ? 代表企業(yè) PL機(jī)床公司 福特汽車公司 豐田汽車公司 ? 產(chǎn)品特點(diǎn) 按顧客要求生產(chǎn) 品種單一、標(biāo)準(zhǔn)化 品種多樣、系列化 ? 設(shè)備及工裝 通用、價廉 專用、高效 柔性高、效率更高 ? 分工與內(nèi)容 粗略、復(fù)雜多樣 細(xì)致、單調(diào) 較粗、技術(shù)豐富 ? 操作工人 懂設(shè)計(jì)、搞工藝 技能單一 多技能 ? 庫存及在制品 高 高 低 ? 制造成本 高 低 更低 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 低 高 更低 ? 權(quán)利及責(zé)任 分散 集中 分散 1/31/2023 4 二、 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)及組成 JIT的目標(biāo) JIT的中心思想即是消除一切無效勞動和浪費(fèi)。準(zhǔn)結(jié)時間長短與批量選擇相聯(lián)系。如果準(zhǔn)結(jié)時間趨于零，則準(zhǔn)結(jié)成本也趨于零，就有可能采用極小批量。 ? 看板管理則是通過看板的傳遞或運(yùn)動實(shí)施對企業(yè)整個生產(chǎn)過程的有效組織與控制，從而優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的一種方法。 ?為了推動 JIT在我國的成功應(yīng)用，國內(nèi)的 IE應(yīng)對 JIT的理論和應(yīng)用進(jìn)行全面深入的研究。 當(dāng)然 ， 最重要的是豐田人確實(shí)認(rèn)為自己找到了現(xiàn)代化生產(chǎn)的真諦 ， 并深受其益 ，所以對 TPS逐漸生出了一種宗教般的情感 ， 忍不住要向世人布道 ， 只是不會強(qiáng)加于人 。通用從在加州與豐田的合資廠那里學(xué)到了 TPS；福特汽車公司從豐田在美國的企業(yè)里挖人 ， 做成了 TPS的福特版；克萊斯勒學(xué)習(xí)福特；全球最大的汽車零部件生產(chǎn)商德爾福也實(shí)施了 TPS 。在上海通用發(fā)現(xiàn)，中國人比美國人更容易接受 TPS，原因可能在于中國人的組織、紀(jì)律性比美國人高，而組織、紀(jì)律性強(qiáng)同樣是日本人的特點(diǎn)，這種特點(diǎn)很適合于 TPS。 ?與對企業(yè)干部的考核制度有關(guān) 。 改善是TPS哲理的基礎(chǔ)與條件 ， 也就是推行 TPS首先從連續(xù)改善入手 。 可以說工業(yè)工程是豐田生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)的支撐性技術(shù)體系 ， 特別是改善活動依托的理與方法主要 是 IE。 同時要注意研究國內(nèi)外推行過 TPS企業(yè)的成 功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn) 。 1/31/2023 26 討論題 ?消除浪費(fèi) JIT的關(guān)鍵內(nèi)容。 22:22:3522:22:3522:223/31/2023 10:22:35 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 22分 35秒 22:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時 22分 35秒 下午 10時 22分 22:22: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:22:3522:22:3522:22Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時 22分 :22March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:22:3522:22:3522:223/31/2023 10:22:35 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :22:3522:22:35March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 22分 35秒 下午 10時 22分 22:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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