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【正文】 3 . 行 為 的 分 析 4 . 準(zhǔn) 備 對 策． 決 定 改 良 的 主 題． 解 釋 為 何 選 擇 此 主 題． 收 集 資 料． 找 出 主 題 的 主 要 特 性． 縮 小 問 題 的 範(fàn) 圍． 建 立 優(yōu) 先 次 序 ， 嚴(yán) 重 問 題 優(yōu) 先． 列 出 所 有 造 成 嚴(yán) 重 問 題 的 可 能 原 因． 對 可 能 因 素 及 問 題 關(guān) 係 的 研 究． 選 擇 原 因 及 建 立 有 關(guān) 可 能 性 相 關(guān) 的 假 設(shè)． 收 集 資 料 及 研 究 因 果 關(guān) 係． 準(zhǔn) 備 對 策 來 消 除 原 因下 一 個(gè) 流 程 是 我 們 的 顧 客． 標(biāo) 準(zhǔn) 化． 教 育． 立 即 處 理 或 防 止 再 發(fā) 生． 檢 查 表． 直 方 圖． 柏 拉 圖． 魚 骨 圖． 檢 查 表． 散 佈 圖． 分 層 圖． 本 身 的 技 術(shù)． 經(jīng) 驗(yàn)執(zhí) 行 執(zhí) 行 對 策檢 驗(yàn) 5 . 檢 定 對 策 的 效 果． 收 集 所 有 影 響 對 策 的 資 料． 計(jì) 劃 執(zhí) 行 前 、 後 的 比 較． 七 大 工 具修 正 6 . 將 對 策 標(biāo) 準(zhǔn) 化7 . 定 義 其 它 問 題 及 評 估 整 個(gè) 流 程． 對 於 已 確 定 的 影 響 到 對 策 的 因 素 作 修 正QC Story 持續(xù)改善的標(biāo)竿管理 ? 持續(xù)改善：企業(yè)內(nèi)部自省的手法 ? 尋求產(chǎn)業(yè)界中導(dǎo)致績效最好的作業(yè)，然後思考我們?nèi)绾螒?yīng)用 ? 步驟 – 選定需改善的流程 – 選定全球表現(xiàn)最佳企業(yè)為目標(biāo) ? 可選擇異業(yè) – 與標(biāo)竿公司接觸及親自拜訪 – 資料分析 SHINGO 系統(tǒng) ? SQC 不能預(yù)防不良品 ? 只有在流程中做好控制，才能防止不良品 ? 最受矚目的手法 – 縮短設(shè)備整備時(shí)間 Setup ? 豐田 十分鐘換模法 – 源頭檢查及防呆系統(tǒng) ? 檢查 – 持續(xù)的檢查：由流程的下一站做 ? 專職的評估者 – 自我檢查：員工個(gè)人來做 – 來源的檢查：將造成不合品的原因找出來，防止再發(fā)生錯(cuò)誤 ? 防呆 – 防止工作者在流程未開始前，即犯錯(cuò)誤而導(dǎo)致不合格品 – 快速回應(yīng)流程中的異常，以利工作者有即時(shí)修正的機(jī)會(huì) – 應(yīng)用範(fàn)圍廣泛 ? 零件盒：確保零件裝配的數(shù)目 ? 電子訊號裝置 ISO 9000 品 質(zhì) 系 統(tǒng)9 0 0 1 ： 用 在 設(shè) 計(jì) 、 生 產(chǎn) 安 裝 、 服 務(wù) 的 品 質(zhì) 保 證 模 式 ( 當(dāng) 有 具 體 的 需 求 來 確 保 供 應(yīng) 者 在 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) /發(fā) 展 、 生 產(chǎn) 、 安 裝 及 服 務(wù) 的 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí) ) 。9 0 0 4 ： 品 質(zhì) 管 理 與 品 質(zhì) 系 統(tǒng) 的 內(nèi) 容 ， 此 為 指 導(dǎo) 方 針 。 :23:4708:23Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :23:4708:23:47April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 8時(shí) 23分 47秒 08:23:471 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :23:4708:23Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時(shí) 23分 47秒 08:23: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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