企業(yè)管理之車間經(jīng)濟核算-預(yù)覽頁
【正文】 二、車間經(jīng)濟核算 成本管理與控制 ?第一節(jié) 成本中心及其分類 ?第二節(jié) 成本與費用 ?第三節(jié) 成本管理意義 、 原則和內(nèi)容 ?第四節(jié) 降低 成本費用的途徑 ?第五節(jié) 成本管理與控制實例 第一節(jié) 成本中心及其分類 一、責(zé)任中心 定義：在企業(yè)成本控制和經(jīng)濟核算系統(tǒng)中，負有特定管理責(zé)任的部門或單位。 分類：成本中心 利潤中心 投資中心 第一節(jié) 成本中心及其分類 ?二、成本中心 ? ：一個責(zé)任中心，不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費用，這類中心稱為成本中心。 第一節(jié) 成本中心及其分類 ?標(biāo)準(zhǔn)成本中心 ： 所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。 第一節(jié) 成本中心及其分類 ? 費用中心 ： 產(chǎn)出物不能用財務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出沒有直接關(guān)系的單位。 ? 特點：投入和產(chǎn)出沒有直接關(guān)系。 第一節(jié) 成本中心及其分類 四、投資中心 ? 1．定義：投資中心是指既有制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán)，又擁有投資規(guī)模、投資類型等投資決策權(quán)的責(zé)任中心。 ? ⑶其自主權(quán)在所有責(zé)任中心中是最大的 。 資產(chǎn)：過去的交易或者事項形成的、由企業(yè)擁有或控制的、預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。 第二節(jié) 成本與費用 長期投資：企業(yè)持有的期限超過一年的對外投資。 按償還期時間的長短分為流動負債和長期負債。 產(chǎn)品成本是按對象歸集。 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 （成本三項目） ◆ 直接材料 ◆ 直接人工 ◆ 制造費用 第二節(jié) 成本與費用 ◆ 直接材料 ： 直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、主要材料、外購半成品，有助于產(chǎn)品形成的輔助材料以及其他直接材料。 分類：銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 第二節(jié) 成本與費用 ?二、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵 定義：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。 ? 收入：主營業(yè)務(wù)收入 費用： 主營業(yè)務(wù)成本 （生產(chǎn)成本） ? 其他業(yè)務(wù)收入 期間費用 ? 營業(yè)外收入 稅金 ? 投資收益 ? 費用按習(xí)性分：固定費用（不可控費用） ? 變動費用（可控費用） 第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?一、 成本管理的意義 成本管理和控制是企業(yè)的一個永恒的話題 。 集中統(tǒng)一 是指成本管理工作應(yīng)在負責(zé)經(jīng)營管理的廠長（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，由財會部門負責(zé)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算。 ? 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則 成本管理雖然是一項專業(yè)性較強的工作 ， 沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員是做不好這項工作的 。 ? 全面成本管理原則 全面成本管理要求企業(yè)在進行成本管理工作時 ， 要將各個部門和每個員工都作為成本管理的一個要素 ， 都應(yīng)負擔(dān)一定的職責(zé) ， 承擔(dān)一定的風(fēng)險 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?（ 二 ） 成本決策 指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上 ， 通過對各種方案的比較 、 分析 、 判斷后 ， 從多種方案中選擇最佳方案的過程 。 計算出產(chǎn)品的成本后 ， 要與計劃成本進行對比 ， 看是節(jié)約了還是超支 。 通過對比 ， 找差距 ， 擬訂新措施 ，加以改進 。 ? 制定目標(biāo)成本，加強成本控制，挖掘成本 潛力，提高企業(yè)市場競爭能力。 實例二：乙二醇裝置成本分析 單位 :萬元 乙二醇成本分析表 實例二龍戲珠：乙二醇裝置成本分析 乙二醇單位成本超支 /噸，扣除乙烯超支影響數(shù) /噸，還超支 /噸 ，具體原因如下 : /噸 。在影響成本的諸多因素中，又以物耗、能耗和制造費用是成本當(dāng)中最關(guān)鍵的控制因素；而期間費用當(dāng)中，企業(yè)直接控制的是管理費用。 ◆ 主要預(yù)算目標(biāo)：降低成本、提高產(chǎn)量。 22:02:5022:02:5022:023/31/2023 10:02:50 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 2分 50秒 22:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時 2分 50秒 下午 10時 2分 22:02: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:02:5022:02:5022:02Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時 2分 :02March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:02:5022:02:5022:023/31/2023 10:02:50 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:5022:02:50March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 2分 50秒 下午 10時 2分 22:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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