倉庫管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-xxxx超實(shí)用-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)銷銜接不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤。 c 帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。 ⑤ 品質(zhì)管理部門 a 進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽。 ② 修改再利用或?qū)崯o利用可能破壞焚毀。 ② 銹蝕。 ? 可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料重新加以分類處理，并最大程度地回收再利用。 ④ 清理倉庫。 ⑧ 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討。 ④ 盤點(diǎn)用的報(bào)表和表格必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練。 c 不足料迅速辦理訂購。 b 存貨周轉(zhuǎn)率低，存料金額過大造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過大時(shí)，宜設(shè)法降低庫存量。 ② 平面規(guī)劃得當(dāng)。 ⑥ 物料依序整齊擺放。 ⑩ 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。 2． 倉庫管理 ——安全性 ? 倉庫管理首先應(yīng)該考慮其安全性，這里的安全性是指： ① 物料處理過程中可能帶來的對環(huán)境的危害。 b 儲存或使用手推車 /拖車運(yùn)送產(chǎn)品或其他物料時(shí)堆放過高會存在危險(xiǎn)。 ② 考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如： a 使用手推車，減少人手搬運(yùn)。 整 理 ? 對呆廢滯料進(jìn)行處理 把一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)不用的物品放在指定位臵 把一周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)要用的物品放在易取位臵 整 頓 ? 應(yīng)有貨倉總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識 物品按規(guī)劃進(jìn)行放臵，物品放臵位臵也應(yīng)規(guī)劃 物品放臵要整齊，容易收發(fā) 物品在顯著位臵要有明顯的標(biāo)識，容易辨認(rèn) 倉庫通道要暢通，不能堵塞 運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊 消防器材要容易拿取 清 掃 ? 地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵 物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈 運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理、加油 物品貯存區(qū)要通風(fēng)，光線要好 一些水源污染、油污管等要進(jìn)行修護(hù) 清潔 ? 每天上班花 3分鐘，下班花 30分鐘做 5S工作 隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查 對不符合的情況及時(shí)糾正 素 養(yǎng) ? 員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方 員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方 員工工作精神飽滿 員工運(yùn)輸貨物時(shí)小心謹(jǐn)慎，以防碰傷 員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加 5S 活動 員工時(shí)間觀念強(qiáng)
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