tpm全面生產(chǎn)管理之個別改善概論-預(yù)覽頁
【正文】 時間 停止時間 負(fù)荷時間 時間稼動率 = 460分 60分 460分 X 100%=87% 性能稼動率 = 基準(zhǔn)循環(huán)時間 x加工數(shù)量 稼動時間 性能稼動率 = /個 x 400個 400分 X100=50% x100 x100 良品率 = 加工數(shù)量 不良數(shù)量 加工數(shù)量 X100=98% x100 良品率 = 400個 8個 400個 設(shè)備總合效率 =時間稼動率 x性能稼動率 x良品率 x x x 100= (%) 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心 35 就業(yè)工時 負(fù)荷工時 淨(jìng)稼動工時 有效工時 價值工時 管理損失 動作損失 編成損失 物流損失 測定調(diào)整損失 計(jì)劃性停工損失 防止人員效率化的五大損失 工時 (人 ) 人的五大損失 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心 36 時間稼動率 = 淨(jìng)稼動工時 負(fù)荷工時 X100% 能率 = 價值工時 有效工時 X100% 省人化率 = 改善後的編制人數(shù) 目前的編制人數(shù) 總合能率 = OPE X100% 淨(jìng)稼動工時 負(fù)荷工時 價值工時 有效工時 x 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心 37 設(shè)備總合效率個案計(jì)算 Ｔ公司是生產(chǎn)汽車零件擁有員工 500名的企業(yè)。 ☆ 於初期階段，將解決重點(diǎn)放在大、中缺陷上實(shí)施具有即效性，並可有效減少出狀況的機(jī)會。 生產(chǎn)力＝ 生產(chǎn)之產(chǎn)出量生產(chǎn)之投入量 100 (%)? 生產(chǎn)力之提昇 消除損失 產(chǎn)出量增加 投入量減少 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心 5 設(shè)備與人充分發(fā)揮，並維持最佳極限狀態(tài)。此指標(biāo)稱之為生產(chǎn)力。 損失 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心 9 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心 10 慢性損失的原因 發(fā)生原因 原因之追究與掌握有困難 （複合原因的組合） （複數(shù)原因） （單一原因） 原 因 之 掌 握 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心 11 應(yīng)有狀態(tài) 現(xiàn)狀 = 損失 使設(shè)備發(fā)揮、維持最高機(jī)能 和性能所必頇具備的條件 從工程的原理、原則來看 應(yīng)有狀態(tài)或者以機(jī)能為中 心之理想狀態(tài) 應(yīng)有狀態(tài)的八個看法 1 使用條件上 2 安裝精度上 3 組立精度上 4 機(jī)能上 5 環(huán)境上 6 外觀形狀上 7 尺寸精度上 8 材質(zhì)強(qiáng)度上 應(yīng)有狀態(tài) 知道時 不知道時 不遵循 基準(zhǔn)不 明確 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心 12 微缺陷的定位與慢性損失 ☆ 一般 將重點(diǎn)放在大 ? 中缺陷上，而使小缺陷有被放置不管的傾向。 ☆ 假設(shè) ? 實(shí)證的方法雖時間短而有成效，但在要因眾多且機(jī)率較小的情況下是不會成功的。 1天的勤務(wù)時間是 9小時，午休 45分鐘，上午、下午各有 10分鐘的休息時間。 另外，設(shè)備引進(jìn)時的週期時間雖然製造 1個為 ，但現(xiàn)在設(shè)備趨於老朽變成 。 問題 ： 1. 現(xiàn)有生產(chǎn)線的設(shè)備總合效率為多少？ 2. 因短暫停機(jī)造成的停止時間是多少？ 3. 如欲生產(chǎn) 10,000個不知要設(shè)定為多少設(shè)備總合效率？ 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心 38 七、損失別改善的方法 ? 生產(chǎn)活動中的 16大損失 1. 阻礙設(shè)備效率化的８大損失 2. 阻礙人員效率化的５大損失 3. 阻礙原物料效率化的３大損失 ? PLANT八大損失 應(yīng)用：個別改善計(jì)畫表 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心 39 個別改善的主題與階層別分擔(dān) 1. 在 小集團(tuán)活動 (自主保養(yǎng) )解決的主題 〈 簡單的主題 〉 例如：短暫停機(jī)、人工整修、換模換線、故障。 5. 以 專案小組 解決的主題 〈 困難度高而且範(fàn)圍較廣，並必頇在短時間完成的主題 〉 例如：新設(shè)備的試車。 :52:2920:52Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :52:2920:52:29March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 8時 52分 29秒 20:52:2931 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :52:2920:52Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 52分 29秒 20:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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