sqm供應(yīng)商質(zhì)量管理-預(yù)覽頁
【正文】 的供應(yīng)商無法供應(yīng)之材料 )。 SCM: 主導(dǎo)新供應(yīng)商的評(píng)估 ,定期召開 Commodity Meeting , Poor Supplier處理。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 7 頁 4． 0 責(zé)任： Supplier：提供符合或超越本公司要求的產(chǎn)品，遵守雙方簽定 的品質(zhì)合約。供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 1 頁 供應(yīng)商質(zhì)量管理 漢姆森咨詢管理顧問公司 顧問師：吳搏 Email： 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 2 頁 相互介紹 ? 每兩個(gè)人一組 ? 用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對(duì)方介紹 ? 介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛 好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等 ? 每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對(duì)方 信息發(fā)送 噪音 傳遞 信息接收 反饋 ? 父母 VS 小孩 ? 老師 VS 學(xué)生 ? 采購員 VS 供應(yīng)商 ? 情人 （ 夫妻） ? 同學(xué)（朋友） ? 采購 VS 伙伴（供應(yīng)商） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 4 頁 1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quality Management） 是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。 配合本公司生產(chǎn) Product quality conformance , On time delivery, Aftersale service, Cost management Technology contributions 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 6 頁 3． 0 SQM應(yīng)用范圍： 所有交貨本公司的供應(yīng)商（制造商和代理商，制造商須應(yīng)用至它的下游制造商；代理商須應(yīng)用至它的制造商）。 PROD: 來料不良數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，來料品質(zhì)異常提出。 SCM建立新供應(yīng)商評(píng)估計(jì)劃。 D. 現(xiàn)有供應(yīng)商配合不佳 。 SCM對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)估 (也可進(jìn)行問卷調(diào)查 )，準(zhǔn)備相關(guān)資料如下表（如工廠介紹，品管組織， QC工程圖等）并確定評(píng)估日期，通知 RD、SQM等相關(guān)部門。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ Just In Time） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 32 頁 JIT管理的出發(fā)點(diǎn)是人。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ J IT）的實(shí)施 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 34 頁 控制 、 減少原材料的庫存 、 縮短原材料的交貨周期 、在原材料供應(yīng)過程中實(shí)施 JIT—— 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ， 相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 JIT生產(chǎn)來說見效更快 、 而且實(shí)施起來更容易 ， 一方面能 為本企業(yè)實(shí)施 JIT打下基礎(chǔ) ， 另一方面也能推動(dòng)企業(yè)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化 。 ? 設(shè)定目標(biāo) 。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 38 頁 ? 按物品分類模塊選擇價(jià)值大、體積大的物料，選擇伙伴 / 優(yōu)先型供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)可行性分析，確定實(shí)施供應(yīng)商； ? 分析時(shí)考慮：采購量（額）、物品重要性、供應(yīng)商合作 態(tài)度及管理水平、地理位置、包裝運(yùn)輸方式、存貯條件及 存放周期、供應(yīng)商改進(jìn)的主動(dòng)性、供應(yīng)商的生產(chǎn)周期及重 要原材料采購周期、送貨頻次與周期、庫存量等； ? 然后進(jìn)一步分析問題所在以及問題產(chǎn)生的原因。兩部分的時(shí)間跨度取決于本企業(yè)的生產(chǎn)周期、供應(yīng)商的生產(chǎn)交貨周期、 最小批產(chǎn)量等）； b. 調(diào)整相應(yīng)的運(yùn)作程序及參數(shù)（如 MRP系統(tǒng)參數(shù)等）； c. 本企業(yè)相關(guān)人員溝通、交流，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)行動(dòng)；確定相應(yīng)人員的 職責(zé)及任務(wù)分工等 。只有采購、計(jì)劃、倉管、運(yùn)輸、收驗(yàn) 貨、供應(yīng)商等密切配合，才能保證即時(shí)供應(yīng)順利實(shí)施
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