erp原理與體系結(jié)構(gòu)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 群形成了組織 ,沒(méi)有人群便沒(méi)有組織。 ? 。 ? 如醫(yī)院的診治 ,學(xué)校的教學(xué) ,工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)等。由于專業(yè)化和分工是提高工作效率的根本途徑 ,在每一類內(nèi)部的功能和活動(dòng)又會(huì)分解 ,每個(gè)人或群體負(fù)責(zé)做一些專門的工作 ,這樣就把組織的目標(biāo)、任務(wù)分解成各層次、部門、職位的工作 ,委托一定的群體、個(gè)人按照相應(yīng)的規(guī)則去完成 ,從而形成組織的分工體系。調(diào)整的頻率通常為 CIMS系統(tǒng)中 10次 /月左右，手工計(jì)劃 2次 /月左右。 業(yè)務(wù)：對(duì)賬 對(duì)賬 關(guān)系圖原始單據(jù) 記賬憑證 憑證匯總表 總分類賬明細(xì)分類賬日記賬庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)物財(cái)產(chǎn) 財(cái)產(chǎn)保管賬 債權(quán)債務(wù)銀行對(duì)賬單?做到證證核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)、賬實(shí)核對(duì) 流程：采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖供應(yīng)商 財(cái)務(wù)部質(zhì)檢部門原器件倉(cāng)庫(kù) 物資供應(yīng)部生產(chǎn)部主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單送貨通知單到貨通知單采購(gòu)入庫(kù)單質(zhì)量檢驗(yàn)采購(gòu)發(fā)票填制轉(zhuǎn)帳憑證登記應(yīng)付賬款暫估材料明細(xì)賬登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬應(yīng)交稅金進(jìn)項(xiàng)稅明細(xì)賬登記存貨一級(jí)，二級(jí)材料賬登記存貨明細(xì)賬物資配套計(jì)劃科學(xué)管理及信息管理系統(tǒng) 現(xiàn)代管理的工具與方法的應(yīng)用 綜合計(jì)劃模型 ? 常用的綜合計(jì)劃模型有： ? ①綜合發(fā)展模型主要是用來(lái)反映企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)，它包括利稅發(fā)展指標(biāo)、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模等等。 ? 中長(zhǎng)期計(jì)劃滾動(dòng)模型。 生產(chǎn)計(jì)劃管理模型 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要包括兩方面的內(nèi)容：第一是生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制，第二是詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 ? 設(shè)備負(fù)荷和生產(chǎn)加工能力模型。 生產(chǎn)計(jì)劃管理模型 ? ②生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是要具體給出產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、加工路線、時(shí)間安排、材料供應(yīng)以及設(shè)備生產(chǎn)能力負(fù)荷平衡等方面。 ? 物料需求模型 (MRP)。 ? 經(jīng)驗(yàn)方法。 ? ①庫(kù)存物資的 ABC分類法。其他還有最低單位成本批量法，實(shí)際控制法和在制品控制法等。 ? 內(nèi)部核算制度或內(nèi)部銀行的建立以及具體的核算方法等。 成本管理模型 ? ①成本核算模型。 ? 直接生產(chǎn)過(guò)程消耗部分計(jì)算方法的選取。 ? ③成本分析模型。 ? 產(chǎn)品成本差額管理模型。 ? 確定適當(dāng)?shù)臎Q策過(guò)程。 ? 系統(tǒng)支持決策的方式。這類模型在信息系統(tǒng)中常用各種分析圖形的方式給出，而常用的統(tǒng)計(jì)分析方法有： ? 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率分析。 ? 質(zhì)量狀況及指標(biāo)分布狀況分析。 預(yù)測(cè)模型 ? 預(yù)測(cè)模型同統(tǒng)計(jì)分析模型一樣可以廣泛地用于生產(chǎn)產(chǎn)量、銷售量、市場(chǎng)變化趨勢(shì)等等方面。5 年銷售趨勢(shì)預(yù)測(cè) 人力資源計(jì)劃 管理控制信息系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃 價(jià)格 /利潤(rùn)分析 字處理 電子記事本 執(zhí)行管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)處理系統(tǒng) 會(huì)計(jì) (工資、帳目收支 ) 分析包括新的物資供應(yīng)戰(zhàn)略、對(duì)供應(yīng)商的新政策以及供應(yīng)的市場(chǎng)變化分析等。把實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行比較，找出產(chǎn)生差距的原因。財(cái)務(wù)是資金的控制和調(diào)度，會(huì)計(jì)則是標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算及對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析。 模塊（ 2/2） 銷售子系統(tǒng)。 新市場(chǎng)的開(kāi)拓和新市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。 對(duì)人事計(jì)劃與實(shí)際情況進(jìn)行比較分析。 匯總各子系統(tǒng)執(zhí)行計(jì)劃的總結(jié)報(bào)告。 日常任務(wù)的調(diào)度、差錯(cuò)率、設(shè)備故障信
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