erp原理與體系結(jié)構(gòu)-預(yù)覽頁
【正文】 群形成了組織 ,沒有人群便沒有組織。 ? 。 ? 如醫(yī)院的診治 ,學(xué)校的教學(xué) ,工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)等。由于專業(yè)化和分工是提高工作效率的根本途徑 ,在每一類內(nèi)部的功能和活動又會分解 ,每個人或群體負(fù)責(zé)做一些專門的工作 ,這樣就把組織的目標(biāo)、任務(wù)分解成各層次、部門、職位的工作 ,委托一定的群體、個人按照相應(yīng)的規(guī)則去完成 ,從而形成組織的分工體系。調(diào)整的頻率通常為 CIMS系統(tǒng)中 10次 /月左右，手工計劃 2次 /月左右。 業(yè)務(wù)：對賬 對賬 關(guān)系圖原始單據(jù) 記賬憑證 憑證匯總表 總分類賬明細(xì)分類賬日記賬庫存現(xiàn)金實物財產(chǎn) 財產(chǎn)保管賬 債權(quán)債務(wù)銀行對賬單?做到證證核對、賬證核對、賬賬核對、賬實核對 流程：采購業(yè)務(wù)流程 采購業(yè)務(wù)流程圖供應(yīng)商 財務(wù)部質(zhì)檢部門原器件倉庫 物資供應(yīng)部生產(chǎn)部主生產(chǎn)計劃采購計劃采購訂單送貨通知單到貨通知單采購入庫單質(zhì)量檢驗采購發(fā)票填制轉(zhuǎn)帳憑證登記應(yīng)付賬款暫估材料明細(xì)賬登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬應(yīng)交稅金進項稅明細(xì)賬登記存貨一級，二級材料賬登記存貨明細(xì)賬物資配套計劃科學(xué)管理及信息管理系統(tǒng) 現(xiàn)代管理的工具與方法的應(yīng)用 綜合計劃模型 ? 常用的綜合計劃模型有： ? ①綜合發(fā)展模型主要是用來反映企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)，它包括利稅發(fā)展指標(biāo)、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模等等。 ? 中長期計劃滾動模型。 生產(chǎn)計劃管理模型 ? 生產(chǎn)計劃的制定主要包括兩方面的內(nèi)容：第一是生產(chǎn)計劃大綱的編制，第二是詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計劃。 ? 設(shè)備負(fù)荷和生產(chǎn)加工能力模型。 生產(chǎn)計劃管理模型 ? ②生產(chǎn)作業(yè)計劃是要具體給出產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、加工路線、時間安排、材料供應(yīng)以及設(shè)備生產(chǎn)能力負(fù)荷平衡等方面。 ? 物料需求模型 (MRP)。 ? 經(jīng)驗方法。 ? ①庫存物資的 ABC分類法。其他還有最低單位成本批量法，實際控制法和在制品控制法等。 ? 內(nèi)部核算制度或內(nèi)部銀行的建立以及具體的核算方法等。 成本管理模型 ? ①成本核算模型。 ? 直接生產(chǎn)過程消耗部分計算方法的選取。 ? ③成本分析模型。 ? 產(chǎn)品成本差額管理模型。 ? 確定適當(dāng)?shù)臎Q策過程。 ? 系統(tǒng)支持決策的方式。這類模型在信息系統(tǒng)中常用各種分析圖形的方式給出，而常用的統(tǒng)計分析方法有： ? 產(chǎn)品市場占有率分析。 ? 質(zhì)量狀況及指標(biāo)分布狀況分析。 預(yù)測模型 ? 預(yù)測模型同統(tǒng)計分析模型一樣可以廣泛地用于生產(chǎn)產(chǎn)量、銷售量、市場變化趨勢等等方面。5 年銷售趨勢預(yù)測 人力資源計劃 管理控制信息系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 生產(chǎn)計劃 價格 /利潤分析 字處理 電子記事本 執(zhí)行管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)處理系統(tǒng) 會計 (工資、帳目收支 ) 分析包括新的物資供應(yīng)戰(zhàn)略、對供應(yīng)商的新政策以及供應(yīng)的市場變化分析等。把實際的生產(chǎn)進度與計劃的生產(chǎn)進度進行比較，找出產(chǎn)生差距的原因。財務(wù)是資金的控制和調(diào)度，會計則是標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表、預(yù)算及對成本數(shù)據(jù)進行分類和分析。 模塊（ 2/2） 銷售子系統(tǒng)。 新市場的開拓和新市場的發(fā)展戰(zhàn)略。 對人事計劃與實際情況進行比較分析。 匯總各子系統(tǒng)執(zhí)行計劃的總結(jié)報告。 日常任務(wù)的調(diào)度、差錯率、設(shè)備故障信
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1