erp原理與體系結構-預覽頁
【正文】 群形成了組織 ,沒有人群便沒有組織。 ? 。 ? 如醫(yī)院的診治 ,學校的教學 ,工業(yè)企業(yè)的生產等。由于專業(yè)化和分工是提高工作效率的根本途徑 ,在每一類內部的功能和活動又會分解 ,每個人或群體負責做一些專門的工作 ,這樣就把組織的目標、任務分解成各層次、部門、職位的工作 ,委托一定的群體、個人按照相應的規(guī)則去完成 ,從而形成組織的分工體系。調整的頻率通常為 CIMS系統(tǒng)中 10次 /月左右，手工計劃 2次 /月左右。 業(yè)務：對賬 對賬 關系圖原始單據(jù) 記賬憑證 憑證匯總表 總分類賬明細分類賬日記賬庫存現(xiàn)金實物財產 財產保管賬 債權債務銀行對賬單?做到證證核對、賬證核對、賬賬核對、賬實核對 流程：采購業(yè)務流程 采購業(yè)務流程圖供應商 財務部質檢部門原器件倉庫 物資供應部生產部主生產計劃采購計劃采購訂單送貨通知單到貨通知單采購入庫單質量檢驗采購發(fā)票填制轉帳憑證登記應付賬款暫估材料明細賬登記應付賬款明細賬應交稅金進項稅明細賬登記存貨一級，二級材料賬登記存貨明細賬物資配套計劃科學管理及信息管理系統(tǒng) 現(xiàn)代管理的工具與方法的應用 綜合計劃模型 ? 常用的綜合計劃模型有： ? ①綜合發(fā)展模型主要是用來反映企業(yè)的近期發(fā)展目標，它包括利稅發(fā)展指標、生產發(fā)展規(guī)模等等。 ? 中長期計劃滾動模型。 生產計劃管理模型 ? 生產計劃的制定主要包括兩方面的內容：第一是生產計劃大綱的編制，第二是詳細的生產作業(yè)計劃。 ? 設備負荷和生產加工能力模型。 生產計劃管理模型 ? ②生產作業(yè)計劃是要具體給出產品生產數(shù)量、加工路線、時間安排、材料供應以及設備生產能力負荷平衡等方面。 ? 物料需求模型 (MRP)。 ? 經(jīng)驗方法。 ? ①庫存物資的 ABC分類法。其他還有最低單位成本批量法，實際控制法和在制品控制法等。 ? 內部核算制度或內部銀行的建立以及具體的核算方法等。 成本管理模型 ? ①成本核算模型。 ? 直接生產過程消耗部分計算方法的選取。 ? ③成本分析模型。 ? 產品成本差額管理模型。 ? 確定適當?shù)臎Q策過程。 ? 系統(tǒng)支持決策的方式。這類模型在信息系統(tǒng)中常用各種分析圖形的方式給出，而常用的統(tǒng)計分析方法有： ? 產品市場占有率分析。 ? 質量狀況及指標分布狀況分析。 預測模型 ? 預測模型同統(tǒng)計分析模型一樣可以廣泛地用于生產產量、銷售量、市場變化趨勢等等方面。5 年銷售趨勢預測 人力資源計劃 管理控制信息系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 生產計劃 價格 /利潤分析 字處理 電子記事本 執(zhí)行管理系統(tǒng) 業(yè)務處理系統(tǒng) 會計 (工資、帳目收支 ) 分析包括新的物資供應戰(zhàn)略、對供應商的新政策以及供應的市場變化分析等。把實際的生產進度與計劃的生產進度進行比較，找出產生差距的原因。財務是資金的控制和調度，會計則是標準財務報表、預算及對成本數(shù)據(jù)進行分類和分析。 模塊（ 2/2） 銷售子系統(tǒng)。 新市場的開拓和新市場的發(fā)展戰(zhàn)略。 對人事計劃與實際情況進行比較分析。 匯總各子系統(tǒng)執(zhí)行計劃的總結報告。 日常任務的調度、差錯率、設備故障信
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