后某汽車時代生產(chǎn)組織形態(tài)-預(yù)覽頁
【正文】 t Manufactuce，原始設(shè)備生產(chǎn)商。 ? 它可以為客戶提供從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計制造到后期維護的全部服務(wù)，客戶只需向ODM服務(wù)商提出產(chǎn)品的功能、性能甚至只需提供產(chǎn)品的構(gòu)思， ODM服務(wù)商就可以將產(chǎn)品從設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實。 ? 同過大規(guī)模定制，企業(yè)既可以降低成本，又可以滿足用戶個性化的需求，為企業(yè)提供戰(zhàn)略優(yōu)勢和經(jīng)濟價值。 減少需求變異的方法 ? 虛擬企業(yè)的組織模式： ? 企業(yè)間的流程再造： ? 系統(tǒng)整體計劃與控制： ? 信息共享與信息標準化： SCM的基本技術(shù)特征 供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念 ? 從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理 ? 從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理 ? 從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理 ? 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 ? 從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理 ? 從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭 ? 從實有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理 ? 從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理 ? 系統(tǒng)特征： ? 集中信息：進行對供應(yīng)鏈產(chǎn)品的合作預(yù)測； ? 集成計劃：根據(jù)供應(yīng)鏈整體的資源約束編制的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)日程計劃； ? 系統(tǒng)優(yōu)化：對供應(yīng)鏈的物流進行統(tǒng)一優(yōu)化與調(diào)配； ? 軟件技術(shù)：核心技術(shù)是運用 TOC理論，將最優(yōu)生產(chǎn)計劃技術(shù)（ OPT）、運籌學(xué)（ OR）和人工智能技術(shù)（ AI）結(jié)合形成的。 ? TOC理論和 OPT技術(shù)產(chǎn)生時間不長 ， 卻取得了令人矚目的成就 ， 是繼 MRP和 JIT之后出現(xiàn)的又一項進行生產(chǎn)組織與計劃的新技術(shù) 。 ? 投資收益率（ Return on Investment，簡稱 ROI）：表示一定時期的收益與投資的比。 TOC的核心思想 ? 增加產(chǎn)銷率（ Throughput， T） 按 OPT的規(guī)定，它不是一般的通過率或產(chǎn)出率，而是單位時間內(nèi)生產(chǎn)出來并銷售出去的數(shù)量，即通過銷售活動獲取金錢的速率。庫存占用資金，及一系列維持庫存所需的費用。 約束可以來源于企業(yè)內(nèi)部，也可以來源于企業(yè)外部。 ? 按一般的假設(shè) ， 在設(shè)計一個企業(yè)時 ， 可以使生產(chǎn)過程中各階段的生產(chǎn)能力相平衡 。 這樣 ， 一個企業(yè)的制造資源就存在瓶頸與非瓶頸的區(qū)別 。 這里所說的需求量不一定是市場的需求量，而可能是為保證生產(chǎn)，其他相關(guān)資源對該資源的需求量。 ? OPT的九條原則 經(jīng)過上述條件的篩選 ， 任何企業(yè)只應(yīng)該存在著少數(shù)的瓶頸資源 。 OPT有關(guān)生產(chǎn)計劃與控制的算法和軟件 ， 就是按照這九條原則提出和開發(fā)的 。 原則二 :非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而是由系統(tǒng)的約束決定的。 原則五 :非瓶頸資源節(jié)省的一個小時無益于增加系統(tǒng)產(chǎn)銷率。 OPT的九條原則 ? OPT的計劃與控制 ──DBR 系統(tǒng) OPT的計劃與控制是通過 DBR系統(tǒng)實現(xiàn)的 。 也就是 A小朋友的能力成為達 成目的的基準。 安排作業(yè)計劃時，必須按交貨期給顧客賦予一定的優(yōu)先權(quán)數(shù)，在瓶頸上根據(jù)這些優(yōu)先權(quán)數(shù)的大小安排生產(chǎn)，并據(jù)此對上下游的工序排序，則得到交付時間。 鼓 “緩沖器”分為“時間緩沖”和“庫存緩沖”。所以，“繩子”起的是傳遞作用，以驅(qū)動系統(tǒng)的所有部分按“鼓”的節(jié)奏進行生產(chǎn)。 繩子 （ 1）識別企業(yè)的真正約束。 在瓶頸上擴大批量、設(shè)置“緩沖器”，以防止隨機波動，使瓶頸不致于出現(xiàn)等待任務(wù)的情況。 20:27:3720:27:3720:273/29/2023 8:27:37 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時 27分 37秒 20:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時 27分 37秒 下午 8時 27分 20:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:27:3720:27:3720:27Wednesday, March 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 8時 27分 :27March 29, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:27:3720:27:3720:273/29/2023 8:27:37 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :27:3720:27:37March 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 27分 37秒 下午 8時 27分 20:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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