仆人--修道院的領導啟示錄theservant-預覽頁
【正文】 我們能 犧牲奉獻 ，我們就能建立威信或者影響力，直到建立 威信 ，我們才算是貨真價實的 領導 人。 愛 ? 愛，並不是一種感覺。 ? 例三：德雷莎修女 。 威信 ? 定義：是一種技能 ,運用影響力 ,讓別人心甘情願地照著你的決心行事。誰要居首 ,誰就得作大眾的奴僕。 ? 被健全的團體接納並有良好的人際關係。 ? 滿足所欲 (want)和滿足所需 (need)可是天壤之別。但不是找出並且滿足部屬的慾望 ,像是奴隸般聽命行事。 ? 提供安全的工作環(huán)境及適度的規(guī)範和標準 ,使員工感受到一致性與可預測性。 領導表率 你們當中誰要做大人物 ,誰就得要做你們的僕人 。 ? 領導要能穿越時間與空間的考驗 ,就必須建立在 威信 上。 ? 例二：馬丁路德〃金恩博士 。犧牲奉獻是建立在 『愛』 之上。滿足他們所需而非所欲。愛是忠誠，是團隊合作，是尊重每個人。 愛與領導 威信和領導 愛 ? 誠信 ? 以身作則 ? 體貼 ? 說到做到 ? 善於傾聽 ? 有責任感 ? 尊重別人 ? 不吝鼓勵 ? 樂觀熱忱 ? 感恩 ? 忍耐 ? 恩慈 ? 謙卑 ? 尊重 ? 無私 ? 寬恕 ? 誠實 ? 守信 忍耐：展現出來的自制力 ? 領導人老是抓狂失控，就難指望團隊秩序良好。 恩慈 ：付出關心、讚美以及鼓勵 ? 霍索恩效應：生產力與雇主的關心有關 ? 關心別人最棒的做法：認真傾聽別人的心聲 ? 思考的速度比說話的速度快了四倍，每當我們傾聽別人說話時，我們的腦子裡就有一大堆噪音、雜念在干擾我們。 ? 領導人要真誠，也就是真心對待別人，不要老是驕傲自大，只在乎自己。 ? 把人當作目的，而不當成工具。 寬?。簞e人做錯了也不怨恨 ? 寬恕不是假裝沒有人對不起你，也不是對問題視若無睹。 ? 信任是人際關係的三秒膠，信任建立在誠實之上。 ? 真正的守信是建立願景，建立和個人成長、團隊成長、以及持續(xù)改善有關的願景。 人情戶頭 (relational bank accounts) ? 柯維的暢銷書《與成功有約》提到 ? 公開的讚美是在人情戶頭存入感情。 ? 一般人通常高估自己的人際關係。 ? 激勵是足以影響別人決定的溝通方式。 選擇在你 ? 威信和領導是始於決心。 ? 領導或是愛是建立在性格之上。 僕人式領導就是威信式領導 ? 我到底希望別人怎麼對待我呢？我希望領導人對我有耐心嗎？我希望領導人讚美我嗎？我希望領導人鼓勵我嗎？我希望領導人真誠待我嗎？我希望領導人尊重我嗎？我希望領導人滿足我的需求嗎？我希望領導人在我搞砸時原諒我嗎？我希望領導人對我誠實嗎？我希望領導人給我指教嗎？我希望領導人為我負責嗎？我希望領導人信守承諾嗎？ 我想怎麼被對待，我就該怎麼待人！
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