【正文】 績(jī)效考評(píng)執(zhí)行小組 被考評(píng)人 存檔 考核人 信息提供方 提供指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù) 業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分 完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告 就績(jī)效考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人溝通 向被考評(píng)人發(fā)放考評(píng)結(jié)果反饋表 考評(píng)意見(jiàn)反饋 績(jī)效工資 發(fā)放 管理流程 是否合格 是 否 向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表 績(jī)效考核評(píng)分表 執(zhí)行小組組長(zhǎng)審批 1天 3天 3天 3天 3天 2天 1天 3天 2天 1天 3天 對(duì)各部門(mén)績(jī)效考評(píng) 工作實(shí)施考評(píng) 2天 2023/3/28 66 績(jī)效管理體系提升咨詢 年度績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程 更新考評(píng)檔案 匯總考評(píng)結(jié)果 下年度績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整 制定薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案 績(jī)效考評(píng)執(zhí)行小組 被考評(píng)人 存檔 考評(píng)人 信息提供方 完成被考評(píng)人工作能力與工作態(tài)度考評(píng) 就三項(xiàng)考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人溝通 提供考評(píng)結(jié)果反饋表 對(duì)部分被考評(píng)人溝通考評(píng)結(jié)果 提出對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意見(jiàn) 執(zhí)行小組組長(zhǎng)審批 考評(píng)是否合格 是 否 績(jī)效考核評(píng)分表 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì) 向各部門(mén)發(fā)放考評(píng)所用表格 提供指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù) 業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分 完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告 對(duì)各部門(mén)績(jī)效考評(píng) 工作實(shí)施考評(píng) 2天 向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表 薪酬職級(jí)定期 調(diào)整流程 年度培訓(xùn)計(jì)劃 制定流程 崗位輪換 管理流程 績(jī)效考核指標(biāo) 制定調(diào)整流程 1天 3天 3天 3天 2天 3天 2天 1天 3天 3天 3天 1天 710天 制定績(jī)效工資 發(fā)放方案 績(jī)效工資 發(fā)放 管理流程 2天 2023/3/28 67 績(jī)效管理體系提升咨詢 是否同意 委員會(huì)審批 否 是否同意 否 是 根據(jù)崗位職責(zé)初步擬定績(jī)效考核指標(biāo) 績(jī)效考核指標(biāo)制定 或調(diào)整申請(qǐng) 是 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 部門(mén)經(jīng)理 是否需要 委員會(huì)確定 是 否 部門(mén)經(jīng)理與該崗位 人員溝通使其了解 本崗位績(jī)效考核指標(biāo) 與部門(mén)經(jīng)理、該崗位直接 領(lǐng)導(dǎo)、該崗位人員協(xié)商 修訂績(jī)效考核指標(biāo) 部門(mén)經(jīng)理審批 績(jī)效考核指標(biāo)組成表 （初稿） 績(jī)效考核指標(biāo)組成表 （定稿） 績(jī)效考評(píng)流程 3天 2天 1天 2天 1天 更新考評(píng)檔案 1天 存檔 績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程 2023/3/28 68 績(jī)效管理體系提升咨詢 是否同意 委員會(huì)審批 否 辦理調(diào)整手續(xù) 職層調(diào)整申請(qǐng) 是 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 部門(mén)經(jīng)理 擬定調(diào)整方案 調(diào)整薪酬待遇 更新相應(yīng)檔案 薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程 存檔 部門(mén)經(jīng)理與 當(dāng)事人溝通 2天 2天 2天 1天 1天 1天 辦理有關(guān) 交接手續(xù) 3天 1天 注：由于在部門(mén)內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)引起的職層調(diào)整參照本流程完成有關(guān)事宜 對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng) 人力資源部 職層不定期調(diào)整流程 2023/3/28 69 績(jī)效管理體系提升咨詢 人力資源部 薪酬委員會(huì) 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng)審批 是否同意 修改 估算本年度 績(jī)效工資總額 年度績(jī)效工資估算報(bào)告 公司績(jī)效獎(jiǎng)金 計(jì)算方案 估計(jì)本年度內(nèi)員工人數(shù) /級(jí)別變動(dòng)情況 年度固定工資估算報(bào)告 估算固定工資 總額 年度工資計(jì)劃 年度工資總額 擬訂年度工資 使用計(jì)劃 董事長(zhǎng)審批 是否同意 否 是 是 否 存檔 計(jì)算歷年 工資節(jié)余額 人力資源規(guī)劃流程 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 公司財(cái)務(wù)部 1天 2天 3天 1天 2天 1天 3天 2天 薪酬計(jì)劃管理流程 2023/3/28 70 績(jī)效管理體系提升咨詢 部門(mén)調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 董事長(zhǎng) 公司財(cái)務(wù)部 人力資源部 制定薪酬職級(jí)調(diào)整方案 部門(mén)經(jīng)理審核 董事長(zhǎng)審批 執(zhí)行調(diào)整方案 部門(mén)調(diào)整薪酬補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 補(bǔ)發(fā)薪酬 員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表 調(diào)整薪酬說(shuō)明書(shū) 部門(mén)經(jīng)理審批 是否正確 是 否 是否同意 是 否 員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表 調(diào)整薪酬說(shuō)明書(shū) 公司各部門(mén) 提交薪酬職級(jí)調(diào)整建議 是否同意 否 是 存檔 是 績(jī)效工資 發(fā)放 管理流程 年度績(jī)效考評(píng)流程 2天 2天 2天 3天 1天 薪酬職級(jí)定期調(diào)整管理流程 2023/3/28 71 績(jī)效管理體系提升咨詢 董事長(zhǎng) 公司財(cái)務(wù)部 人力資源部 部門(mén)經(jīng)理審核 制定薪酬職級(jí) 調(diào)整方案 部門(mén)調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 員工個(gè)人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表 部門(mén)調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 員工個(gè)人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表 補(bǔ)發(fā)工資 員工個(gè)人調(diào)整審批表 調(diào)整工資說(shuō)明書(shū) 部門(mén)經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否同意 是 否 職工個(gè)人調(diào)整審批表 調(diào)整工資級(jí)別 公司各部門(mén) 職層不定期 調(diào)整流程 提交薪酬職級(jí) 調(diào)整建議方案 績(jī)效工資 發(fā)放 管理流程 存檔 董事長(zhǎng)審批 是否同意 否 是 是 執(zhí)行調(diào)整方案 1天 2天 2天 3天 1天 薪酬職級(jí)不定期調(diào)整管理流程 2023/3/28 72 績(jī)效管理體系提升咨詢 人力資源部 公司財(cái)務(wù)部 發(fā)放績(jī)效工資 整理本次績(jī)效工資發(fā)放臺(tái)賬 否 績(jī)效工資發(fā)放匯總表 存檔 薪酬職級(jí)定期 調(diào)整流程 薪酬職級(jí)不定期 調(diào)整流程 確定員工薪酬職級(jí) 整理績(jī)效工資 發(fā)放資料 本次績(jī)效考評(píng)成績(jī) 部門(mén)經(jīng)理審批 是否同意 績(jī)效工資發(fā)放表 是否同意 董事長(zhǎng)審批 是 否 是 績(jī)效考評(píng)流程 董事長(zhǎng) 1天 2天 1天 2天 1天 2天 績(jī)效工資 發(fā)放管理流程 2023/3/28 73 績(jī)效管理體系提升咨詢 ?項(xiàng)目概述和回顧 ? 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計(jì)件工人管理辦法 ? 通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力 今日議程 2023/3/28 74 績(jī)效管理體系提升咨詢 七個(gè)部門(mén)和十六個(gè)工種 為制定計(jì)件工人管理辦法，新華信對(duì)七個(gè)部門(mén)進(jìn)行了深入訪談 總計(jì) 機(jī)加工廠 電氣廠 結(jié)構(gòu)件廠 混凝土 裝配廠 起重機(jī) 裝配廠 路面裝 配廠 鉗工 焊工 鉚工 磨工 刨工 涂裝工 工藝室 銑工 工種 部門(mén) 鏜工 電工 鉆工 裝配工 調(diào)試工 下料工 數(shù)控機(jī)床工 鋸工 數(shù)控切割工 2023/3/28 75 績(jī)效管理體系提升咨詢 一、缺乏完善和統(tǒng)一的考核體系 二、對(duì)計(jì)件工人的激勵(lì)沒(méi)有差別，反映不出不同技能水平計(jì)件工人間的差別 三、缺乏明確的職業(yè)發(fā)展道路 四、缺乏一個(gè)系統(tǒng)的計(jì)件工人培訓(xùn)體系 制造公司對(duì)計(jì)件工人的管理存在以下問(wèn)題 2023/3/28 76 績(jī)效管理體系提升咨詢 為解決以上問(wèn)題，項(xiàng)目組針對(duì)計(jì)件工人設(shè)計(jì)了職業(yè)發(fā)展道路，建立了完善的績(jī)效考核體系和薪酬體系 計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 計(jì)件工人績(jī)效管理體系 計(jì)件工人薪酬體系 ?明確現(xiàn)有工種 ?確定各工種的職層、職級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn) ?職業(yè)發(fā)展的方式 。 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問(wèn)題，業(yè)績(jī)突出。部門(mén)數(shù)量 公司平均得分247?？?jī)效管理咨詢項(xiàng)目 高層匯報(bào)版 2023/3/28 1 績(jī)效管理體系提升咨詢 ?項(xiàng)目概述和回顧 ? 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計(jì)件工人管理辦法 ? 通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力 今日議程 2023/3/28 2 績(jī)效管理體系提升咨詢 項(xiàng)目進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動(dòng)薪酬制度，同時(shí)完成人力資源流程及計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定 匯報(bào)時(shí)間 中期匯報(bào) 7月 17日 終期匯報(bào) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 周次 1 2 3 4 績(jī)效考評(píng)制度 5 6 績(jī)效工資發(fā)放辦法 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) 人力資源管理流程 計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定及績(jī)效考評(píng)管理辦法 高管激勵(lì)約束體系 7 高管薪酬調(diào)查 2023/3/28 3 績(jī)效管理體系提升咨詢 第一周 第二周 一期匯報(bào) 終期匯報(bào) 第二階段工作過(guò)程 ? 確定計(jì)件工作級(jí)別評(píng)定辦法 ? 職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì) ? 編寫(xiě)職業(yè)發(fā)展制度 ? 討論人力資源管理流程 ? 變動(dòng)薪酬管理辦法 ? 制作最終匯報(bào)文件 ? 制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級(jí)別考評(píng)辦法 ? 職業(yè)發(fā)展資料分析 ? 人力資源管理流程現(xiàn)狀分析 ? 考評(píng)結(jié)果運(yùn)用分析 ? 高管薪酬調(diào)查 ? 變動(dòng)薪酬制定方式 高管薪酬介紹交流會(huì) 2023/3/28 4 績(jī)效管理體系提升咨詢 項(xiàng)目組針對(duì)中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的績(jī)效管理體系 基層 中層 高層 中聯(lián)重科績(jī)效管理體系 考評(píng)方式：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度 薪酬結(jié)構(gòu)：“ 3＋ X” 薪酬數(shù)量：業(yè)績(jī)工資發(fā)放管理 職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計(jì) 計(jì)件工人：技術(shù)工人職級(jí)及考評(píng)辦法 中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束體系 考評(píng)方式：凈資產(chǎn)收益率 薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制 薪酬數(shù)量：崗位貢獻(xiàn)分析、國(guó)內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對(duì)高管薪酬意向調(diào)查 中聯(lián)重科組織構(gòu)架 2023/3/28 5 績(jī)效管理體系提升咨詢 績(jī)效管理體系是績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機(jī)整體 薪酬管理制度 員工職業(yè)發(fā)展制度 績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度 績(jī)效管理制度 績(jī)效考評(píng)表 績(jī)效管理支持體系 績(jī)效管理體系 第一階段工作內(nèi)容 第二階段工作內(nèi)容 2023/3/28 6 績(jī)效管理體系提升咨詢 本項(xiàng)目交付成果 1. 中聯(lián)重科的績(jī)效管理體系 2. 員工職業(yè)發(fā)展道路 3. 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放 4. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程 項(xiàng)目原定成果 十九個(gè)部門(mén)近二百個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定和考核管理辦法 2. 員工職業(yè)發(fā)展制度 3. 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法 4. 人力資源管理流程 項(xiàng)目提交成果 2023/3/28 7 績(jī)效管理體系提升咨詢 本項(xiàng)目提交成果文件共 21份 階段 Word Excel Powerpoint 第一階段 ?十九個(gè)部門(mén)近二百個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo) – 包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo) ?中聯(lián)重科績(jī)效管理制度 ?中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表 ?績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分析問(wèn)卷 ?高層管理人員業(yè)績(jī)股票激勵(lì)方案 ?高層管理人員年薪實(shí)施方案 ?中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表 ?中聯(lián)重科高層積點(diǎn)計(jì)分法評(píng)分結(jié)果 ?啟動(dòng)會(huì)材料 0617 ?訪談結(jié)果總結(jié) 0623 ?問(wèn)卷填寫(xiě)輔導(dǎo) 0625 ?績(jī)效管理培訓(xùn) 0704 ?期中匯報(bào) 0717 ?員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) ?計(jì)件工人績(jī)效考評(píng)手冊(cè) ?中聯(lián)重科績(jī)效考核與績(jī)效工資對(duì)照表 ?中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果 ?中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束機(jī)制介紹 ?中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報(bào)告 ?人力資源管理流程 ?職業(yè)發(fā)展矩陣 ?期末匯報(bào) 0802 第二階段 2023/3/28 8 績(jī)效管理體系提升咨詢 ?項(xiàng)目概述和回顧 ? 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計(jì)件工人管理辦法 ? 通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力 今日議程 2023/3/28 9 績(jī)效管理體系提升咨詢 這次調(diào)查，收到問(wèn)卷 144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大 注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強(qiáng)。部門(mén)人數(shù) 公司平均得分 部門(mén)調(diào)整系數(shù) 各崗位調(diào)整后得分 ∑部門(mén)平均得分247。 具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問(wèn)題，具有良好的工作業(yè)