【正文】 績效考評執(zhí)行小組 被考評人 存檔 考核人 信息提供方 提供指標考評所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標評分 完成員工自評表及軟指標報告 就績效考評成績與被考評人溝通 向被考評人發(fā)放考評結果反饋表 考評意見反饋 績效工資 發(fā)放 管理流程 是否合格 是 否 向考評委員會提交考評匯總表 績效考核評分表 執(zhí)行小組組長審批 1天 3天 3天 3天 3天 2天 1天 3天 2天 1天 3天 對各部門績效考評 工作實施考評 2天 2023/3/28 66 績效管理體系提升咨詢 年度績效考評實施流程 更新考評檔案 匯總考評結果 下年度績效考核指標調整 制定薪酬職級調整與職業(yè)發(fā)展方案 績效考評執(zhí)行小組 被考評人 存檔 考評人 信息提供方 完成被考評人工作能力與工作態(tài)度考評 就三項考評成績與被考評人溝通 提供考評結果反饋表 對部分被考評人溝通考評結果 提出對個人職業(yè)發(fā)展的意見 執(zhí)行小組組長審批 考評是否合格 是 否 績效考核評分表 績效考評委員會組織動員會 向各部門發(fā)放考評所用表格 提供指標考評所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標評分 完成員工自評表及軟指標報告 對各部門績效考評 工作實施考評 2天 向考評委員會提交考評匯總表 薪酬職級定期 調整流程 年度培訓計劃 制定流程 崗位輪換 管理流程 績效考核指標 制定調整流程 1天 3天 3天 3天 2天 3天 2天 1天 3天 3天 3天 1天 710天 制定績效工資 發(fā)放方案 績效工資 發(fā)放 管理流程 2天 2023/3/28 67 績效管理體系提升咨詢 是否同意 委員會審批 否 是否同意 否 是 根據(jù)崗位職責初步擬定績效考核指標 績效考核指標制定 或調整申請 是 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會 部門經(jīng)理 是否需要 委員會確定 是 否 部門經(jīng)理與該崗位 人員溝通使其了解 本崗位績效考核指標 與部門經(jīng)理、該崗位直接 領導、該崗位人員協(xié)商 修訂績效考核指標 部門經(jīng)理審批 績效考核指標組成表 （初稿） 績效考核指標組成表 （定稿） 績效考評流程 3天 2天 1天 2天 1天 更新考評檔案 1天 存檔 績效考核指標制定調整流程 2023/3/28 68 績效管理體系提升咨詢 是否同意 委員會審批 否 辦理調整手續(xù) 職層調整申請 是 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 職業(yè)發(fā)展管理委員會 部門經(jīng)理 擬定調整方案 調整薪酬待遇 更新相應檔案 薪酬職級不定期調整流程 存檔 部門經(jīng)理與 當事人溝通 2天 2天 2天 1天 1天 1天 辦理有關 交接手續(xù) 3天 1天 注：由于在部門內部崗位調動引起的職層調整參照本流程完成有關事宜 對候補人員進行新崗位勝任能力考評 人力資源部 職層不定期調整流程 2023/3/28 69 績效管理體系提升咨詢 人力資源部 薪酬委員會 董事長 董事長審批 是否同意 修改 估算本年度 績效工資總額 年度績效工資估算報告 公司績效獎金 計算方案 估計本年度內員工人數(shù) /級別變動情況 年度固定工資估算報告 估算固定工資 總額 年度工資計劃 年度工資總額 擬訂年度工資 使用計劃 董事長審批 是否同意 否 是 是 否 存檔 計算歷年 工資節(jié)余額 人力資源規(guī)劃流程 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 公司財務部 1天 2天 3天 1天 2天 1天 3天 2天 薪酬計劃管理流程 2023/3/28 70 績效管理體系提升咨詢 部門調整工資補發(fā)發(fā)放表 董事長 公司財務部 人力資源部 制定薪酬職級調整方案 部門經(jīng)理審核 董事長審批 執(zhí)行調整方案 部門調整薪酬補發(fā)發(fā)放表 補發(fā)薪酬 員工個人薪酬調整審批表 調整薪酬說明書 部門經(jīng)理審批 是否正確 是 否 是否同意 是 否 員工個人薪酬調整審批表 調整薪酬說明書 公司各部門 提交薪酬職級調整建議 是否同意 否 是 存檔 是 績效工資 發(fā)放 管理流程 年度績效考評流程 2天 2天 2天 3天 1天 薪酬職級定期調整管理流程 2023/3/28 71 績效管理體系提升咨詢 董事長 公司財務部 人力資源部 部門經(jīng)理審核 制定薪酬職級 調整方案 部門調整工資補發(fā)發(fā)放表 員工個人調整工資補發(fā)表 部門調整工資補發(fā)發(fā)放表 員工個人調整工資補發(fā)表 補發(fā)工資 員工個人調整審批表 調整工資說明書 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否同意 是 否 職工個人調整審批表 調整工資級別 公司各部門 職層不定期 調整流程 提交薪酬職級 調整建議方案 績效工資 發(fā)放 管理流程 存檔 董事長審批 是否同意 否 是 是 執(zhí)行調整方案 1天 2天 2天 3天 1天 薪酬職級不定期調整管理流程 2023/3/28 72 績效管理體系提升咨詢 人力資源部 公司財務部 發(fā)放績效工資 整理本次績效工資發(fā)放臺賬 否 績效工資發(fā)放匯總表 存檔 薪酬職級定期 調整流程 薪酬職級不定期 調整流程 確定員工薪酬職級 整理績效工資 發(fā)放資料 本次績效考評成績 部門經(jīng)理審批 是否同意 績效工資發(fā)放表 是否同意 董事長審批 是 否 是 績效考評流程 董事長 1天 2天 1天 2天 1天 2天 績效工資 發(fā)放管理流程 2023/3/28 73 績效管理體系提升咨詢 ?項目概述和回顧 ? 績效獎金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力 今日議程 2023/3/28 74 績效管理體系提升咨詢 七個部門和十六個工種 為制定計件工人管理辦法，新華信對七個部門進行了深入訪談 總計 機加工廠 電氣廠 結構件廠 混凝土 裝配廠 起重機 裝配廠 路面裝 配廠 鉗工 焊工 鉚工 磨工 刨工 涂裝工 工藝室 銑工 工種 部門 鏜工 電工 鉆工 裝配工 調試工 下料工 數(shù)控機床工 鋸工 數(shù)控切割工 2023/3/28 75 績效管理體系提升咨詢 一、缺乏完善和統(tǒng)一的考核體系 二、對計件工人的激勵沒有差別，反映不出不同技能水平計件工人間的差別 三、缺乏明確的職業(yè)發(fā)展道路 四、缺乏一個系統(tǒng)的計件工人培訓體系 制造公司對計件工人的管理存在以下問題 2023/3/28 76 績效管理體系提升咨詢 為解決以上問題，項目組針對計件工人設計了職業(yè)發(fā)展道路，建立了完善的績效考核體系和薪酬體系 計件工人職業(yè)發(fā)展道路 計件工人績效管理體系 計件工人薪酬體系 ?明確現(xiàn)有工種 ?確定各工種的職層、職級劃分標準 ?職業(yè)發(fā)展的方式 。 具有相當豐富的相關工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復雜的問題，業(yè)績突出。部門數(shù)量 公司平均得分247?？冃Ч芾碜稍冺椖? 高層匯報版 2023/3/28 1 績效管理體系提升咨詢 ?項目概述和回顧 ? 績效獎金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力 今日議程 2023/3/28 2 績效管理體系提升咨詢 項目進度：第二階段主體工作是設計職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬制度，同時完成人力資源流程及計件工人級別評定 匯報時間 中期匯報 7月 17日 終期匯報 績效考評指標 周次 1 2 3 4 績效考評制度 5 6 績效工資發(fā)放辦法 職業(yè)發(fā)展設計 人力資源管理流程 計件工人級別評定及績效考評管理辦法 高管激勵約束體系 7 高管薪酬調查 2023/3/28 3 績效管理體系提升咨詢 第一周 第二周 一期匯報 終期匯報 第二階段工作過程 ? 確定計件工作級別評定辦法 ? 職業(yè)發(fā)展道路設計 ? 編寫職業(yè)發(fā)展制度 ? 討論人力資源管理流程 ? 變動薪酬管理辦法 ? 制作最終匯報文件 ? 制造公司人員訪談，確定技術工人級別考評辦法 ? 職業(yè)發(fā)展資料分析 ? 人力資源管理流程現(xiàn)狀分析 ? 考評結果運用分析 ? 高管薪酬調查 ? 變動薪酬制定方式 高管薪酬介紹交流會 2023/3/28 4 績效管理體系提升咨詢 項目組針對中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點設計不同的績效管理體系 基層 中層 高層 中聯(lián)重科績效管理體系 考評方式：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 薪酬結構：“ 3＋ X” 薪酬數(shù)量：業(yè)績工資發(fā)放管理 職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設計 計件工人：技術工人職級及考評辦法 中聯(lián)重科高層激勵約束體系 考評方式：凈資產(chǎn)收益率 薪酬結構：年薪制 薪酬數(shù)量：崗位貢獻分析、國內高管薪酬分析、公司員工對高管薪酬意向調查 中聯(lián)重科組織構架 2023/3/28 5 績效管理體系提升咨詢 績效管理體系是績效考評指標及相關制度流程支持文件組成的有機整體 薪酬管理制度 員工職業(yè)發(fā)展制度 績效考評指標 業(yè)績、能力、態(tài)度 績效管理制度 績效考評表 績效管理支持體系 績效管理體系 第一階段工作內容 第二階段工作內容 2023/3/28 6 績效管理體系提升咨詢 本項目交付成果 1. 中聯(lián)重科的績效管理體系 2. 員工職業(yè)發(fā)展道路 3. 業(yè)績獎金發(fā)放 4. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程 項目原定成果 十九個部門近二百個崗位的績效考評指標 計件工人級別評定和考核管理辦法 2. 員工職業(yè)發(fā)展制度 3. 業(yè)績獎金發(fā)放管理辦法 4. 人力資源管理流程 項目提交成果 2023/3/28 7 績效管理體系提升咨詢 本項目提交成果文件共 21份 階段 Word Excel Powerpoint 第一階段 ?十九個部門近二百個崗位的績效考評指標 – 包括業(yè)績指標、能力指標、態(tài)度指標 ?中聯(lián)重科績效管理制度 ?中聯(lián)重科績效考評用表 ?績效考評指標分析問卷 ?高層管理人員業(yè)績股票激勵方案 ?高層管理人員年薪實施方案 ?中聯(lián)重科績效考評用表 ?中聯(lián)重科高層積點計分法評分結果 ?啟動會材料 0617 ?訪談結果總結 0623 ?問卷填寫輔導 0625 ?績效管理培訓 0704 ?期中匯報 0717 ?員工職業(yè)發(fā)展手冊 ?計件工人績效考評手冊 ?中聯(lián)重科績效考核與績效工資對照表 ?中聯(lián)重科高層薪酬調查結果 ?中聯(lián)重科高層激勵約束機制介紹 ?中聯(lián)重科高層薪酬調查報告 ?人力資源管理流程 ?職業(yè)發(fā)展矩陣 ?期末匯報 0802 第二階段 2023/3/28 8 績效管理體系提升咨詢 ?項目概述和回顧 ? 績效獎金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力 今日議程 2023/3/28 9 績效管理體系提升咨詢 這次調查，收到問卷 144份，不同崗位不同調查內容的有效樣本數(shù)差異不大 注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強。部門人數(shù) 公司平均得分 部門調整系數(shù) 各崗位調整后得分 ∑部門平均得分247。 具有較豐富的相關工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨立解決復雜的問題，具有良好的工作業(yè)