【摘要】團隊使命與團隊建設(shè)我們的任務(wù)一、強化團隊意識二、注重團隊建設(shè)三、提高團隊績效一、強化團隊意識(一)、觀念(二)、意識團隊熱身團隊活動團隊活動?請在以下的十人中,選擇6位,作為新諾亞方舟的成員一、請每個人先列出自己的決定二、請小組全體討論,列出小組的決定?小學(xué)教師
2025-02-20 12:42
【摘要】物業(yè)服務(wù)的精細化管理,,核心價值觀,經(jīng)濟(Economical):崇尚節(jié)儉杜絕浪費,以優(yōu)異的性價比為客戶提供服務(wù),不斷滿足客戶持續(xù)增長的需求。有效(Effective):追求效果反對形式主義,以勝任力,執(zhí)行力和影響力指導(dǎo)人力資源,始終精益求精于服務(wù)效能,始終持續(xù)改善于行為方式。專業(yè)(Expert):將持續(xù)積累的經(jīng)驗提煉為職業(yè)標準和規(guī)范,并不斷挑戰(zhàn)已有技術(shù)。精細(Elaborate):精心服
2025-03-02 14:17
【摘要】——從“萬科物業(yè)”看物業(yè)管理客戶服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)l20世紀的盈利模式:促進銷售擴大份額l21世紀的盈利模式:滿意服務(wù)忠誠客戶創(chuàng)造并留住客戶,利潤只是副產(chǎn)品。彼得·德魯克(美)20世紀:以生產(chǎn)為導(dǎo)向21世紀:以服務(wù)為導(dǎo)向高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理(二線)基層員工(生產(chǎn)一線)
2025-01-27 04:16
【摘要】國際貨物倉儲業(yè)務(wù)管理實務(wù)教學(xué)目的與要求通過本章學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握國際貨物倉儲業(yè)務(wù)的基本知識、業(yè)務(wù)流程、倉儲管理崗位操作流程。國際貨物倉儲業(yè)務(wù)簡述認識倉儲設(shè)施:重力式貨架及其重力式貨架倉庫一、倉儲(一)倉儲的含義
2025-01-20 21:12
【摘要】人力成本與企業(yè)薪資體系的設(shè)計與管理?不論名稱或計算方式如何,由一位雇主對一位受雇者,為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù),以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。工資概念工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧企業(yè)均衡發(fā)展
2025-01-25 19:53
【摘要】物業(yè)管理前期介入工作指引培訓(xùn)提綱物業(yè)管理前期介入的概念前期介入如何做好技術(shù)節(jié)能改造措施前期介入的一般程序前期介入的內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計階段介入施工建設(shè)介入程序與內(nèi)容物業(yè)公司對竣工驗收階段介入建筑給排水工程設(shè)計與施工物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在接管項目以前的房地產(chǎn)開發(fā)各個階段,包括項目決策、規(guī)劃設(shè)計、營銷策
2025-02-12 19:39
【摘要】第九章物業(yè)管理本章主要內(nèi)容1.物業(yè)管理概述物業(yè)管理的概念2.物業(yè)管理的相關(guān)制度《物業(yè)管理條例》的指導(dǎo)思想和基本法律關(guān)系管理規(guī)約制度業(yè)主大會制度物業(yè)承接查驗制度住宅專項維修資金制度物業(yè)管理的特征收費原則價格管理方式計費
2025-02-08 20:16
【摘要】培訓(xùn)人:1樓上墜物砸車誰負責(zé)2物業(yè)公司應(yīng)如何對業(yè)主裝修進行監(jiān)管?3緊急情況,物業(yè)管理人員是否有權(quán)破門而入?4業(yè)主家中財產(chǎn)被盜,物業(yè)公司是否承擔責(zé)任?5私自衛(wèi)生間開窗如何處理?6改變承重主體目錄CONTENTS7業(yè)主是否可以阻止物業(yè)入室檢修?8禁止阻塞疏散通道9消防通道前設(shè)地鎖阻亂停
2025-01-05 01:40
【摘要】物業(yè)工程管理物業(yè)工程管理物業(yè)工程管理4物業(yè)工程管理的重要意義123物業(yè)工程管理的主要內(nèi)容物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理的標準與要求物業(yè)工程管理的措施目錄物業(yè)工程管理第一章物業(yè)工程管理的重要意義第一節(jié)物業(yè)工程管理的核心地位第二節(jié)物業(yè)工程管理的角色定位第三節(jié)物業(yè)工程管理的
2025-01-25 14:37
【摘要】物業(yè)管理品質(zhì)檢查品質(zhì)的定義品質(zhì)就是符合要求,客戶的要求確定品質(zhì)執(zhí)行的標準品質(zhì)必須從客戶的觀點出發(fā)加以考慮,改進品質(zhì)的一致性,使之更好的集中滿足客戶的需求,作出超出客戶期望的東西,才是真正的品質(zhì)通俗的說,品質(zhì)就是客戶滿意品質(zhì)管理的八個步驟
2025-01-27 00:05
【摘要】物業(yè)工程管理的內(nèi)容及意義物業(yè)工程管理的內(nèi)容及意義課程開發(fā)人員:楊明管控單位:培訓(xùn)管理部適用范圍:武漢物業(yè)公司內(nèi)訓(xùn)第一章工程管理的重要意義第二章工程管理的主要指標第三章工程管理的主要內(nèi)容第四章工程管理的主要手段目錄第一節(jié)工程管理在物業(yè)管理中的地位第二節(jié)工程管理
2025-01-25 14:39
【摘要】物業(yè)工程管理及設(shè)計建議主要內(nèi)容一、概述二、設(shè)施設(shè)備管理三、設(shè)計建議全壽命周期
2025-01-25 14:32
【摘要】目錄退出物業(yè)管理PropertyManagement第一章物業(yè)管理概論目錄退出物業(yè)管理PropertyManagement一、物業(yè)管理的基本概念二、物業(yè)管理的起源與發(fā)展目錄四、物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)
【摘要】《物業(yè)管理理論與實務(wù)》教學(xué)課件主講人:王秀云第十章物業(yè)綜合管理第一節(jié)物業(yè)環(huán)境管理概述一、物業(yè)環(huán)境的概念和種類(一)物業(yè)環(huán)境的概念物業(yè)環(huán)境是指物業(yè)管區(qū)內(nèi)的周圍環(huán)境及公共設(shè)施。(二)物業(yè)環(huán)境的種類物業(yè)環(huán)境按物業(yè)的不同,可以分
2025-02-12 10:02
【摘要】——從“萬科物業(yè)”看物業(yè)管理客戶服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)?20世紀的盈利模式:促進銷售擴大份額?21世紀的盈利模式:滿意服務(wù)忠誠客戶創(chuàng)造并留住客戶,利潤只是副產(chǎn)品。彼得·德魯克(美)20世紀:以生產(chǎn)為導(dǎo)向21世紀:以服務(wù)為導(dǎo)向
2025-01-05 09:33