錦勝包裝總部中高層管理人員勝任力評估模型-預(yù)覽頁
【正文】 10分 8090分 15分 90100分 20分 公司文化認(rèn)知筆試 （ 20分） 能力 鑒 定 40 分 （管理職能 20分、基本能力 20分） 勝勝 任任 力力 評評 估估 模模 型型 競聘報告 20分 基本 背景 條件 40分 (績效 20分 /文化 20分 ) 包括 企業(yè)文化、公司制度、管理流程 、外語能力 。 主要行為 1. 確定團(tuán)隊任務(wù)之后，組織所需的人才并訂定技能。 5. 提供必要的資源與協(xié)助，以排除達(dá)成目標(biāo)的障礙。 8. 評估內(nèi)部資源，針對問題或機(jī)會提出相關(guān)解決方案，以達(dá)成預(yù)期的結(jié)果。 主要行為 。 者執(zhí)行工作的情況，并作必要的調(diào)整。 、技巧與行為，并提供必要的資源。 ，提供必要的服務(wù)。 基本能力 鑒 定 （ 20分） 有效的管理者應(yīng)包含技術(shù)能力、人際能力 ，這 兩 種技能在不同層級之相對重要性也不同。 2. 有能力建立和諧、高效的工作關(guān)系。 系統(tǒng)思考 能力 從企業(yè)整體和長期的角度，進(jìn)行考慮決策、開展工作，保證企業(yè)健康發(fā)展。 9. 把一個企業(yè)看作一個整體，在決策時能夠通盤考慮。 ，判斷完成某項任務(wù)所需資源的種類和數(shù)量，通過各種方法將其集中起來，統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)用。 創(chuàng)新能力 不斷尋求創(chuàng)意，發(fā)展有效的方 法與技術(shù)，改進(jìn)工作內(nèi)容與 產(chǎn)品，以提 升 公司競爭力。 ，能解決問題或達(dá)成任務(wù)的需要。 ，仍然爭取思考和反省自我 的時間。 專業(yè)知識與技術(shù)能力 具備必要的專業(yè)知識、職業(yè)經(jīng)驗，及靈活運(yùn)用知識與經(jīng)驗解決實際問題的能力。 ，可為企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師。 ，嘗試從對方的角度和立場考慮問題，體察對方感受，促進(jìn)相互理解。 責(zé)任感能力 自覺地承擔(dān)和完成應(yīng)當(dāng)做好的分內(nèi)之事的 心理愿望。 。在機(jī)會出現(xiàn)時立即抓住。 ，不找借口逃避。 ，告訴他們你希望并相信他們可以達(dá)成更高的目標(biāo)。 A 4
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