【摘要】第三章:分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計StrategicDesignofMarketingChannel本章主要內(nèi)容分銷渠道戰(zhàn)略及其重要性分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計分析分銷渠道戰(zhàn)略模式的選擇與實施分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計理論分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計程序一、分銷渠道戰(zhàn)略及其重要性?分銷渠道戰(zhàn)略?渠道戰(zhàn)略的重要性(一)分銷渠道戰(zhàn)略
2025-01-18 19:19
【摘要】第6章設(shè)計渠道層次[教學要點]1、設(shè)計渠道長度2、設(shè)計渠道寬度3、設(shè)計渠道廣度第6章設(shè)計渠道層次[教學目的]n本章主要介紹渠道長度、渠道寬度、渠道廣度的設(shè)計。通過本章的學習掌握各種渠道層次類型以及影響因素,并能結(jié)合具體產(chǎn)品具體企業(yè)實際情況設(shè)計可行的渠道層次和結(jié)構(gòu)。[基本要求]
2025-01-11 19:31
【摘要】銷售渠道建設(shè)第一節(jié)選擇渠道模式一、銷售渠道的定義?
2025-02-19 12:48
【摘要】第2章渠道戰(zhàn)略[教學要點]1、分銷渠道戰(zhàn)略的含義2、制定渠道戰(zhàn)略的流程3、渠道戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略的關(guān)系4、可選的渠道戰(zhàn)略第2章渠道戰(zhàn)略[教學目的]本章通過分銷渠道戰(zhàn)略的介紹,使學生在了解分銷渠道的基本內(nèi)容后掌握渠道戰(zhàn)略的制定方法,渠道戰(zhàn)略的含義和重要性、以及渠道戰(zhàn)略與市
2025-01-17 02:14
【摘要】第3章渠道政策1、基本的渠道政策2、銷售價格政策3、產(chǎn)品線經(jīng)銷政策4、渠道一體化政策?第3章渠道政策?[教學目的]通過本章的學習了解分銷渠道的各種政策,掌握分銷渠道3種基本政策及其利弊。掌握渠道一體化政策及其利與弊。理解銷售價格政策與產(chǎn)品線經(jīng)銷政策。?
2025-01-11 08:42
【摘要】第七章渠道沖突及其解決關(guān)于渠道沖突竄貨及其治理一、什么是渠道沖突??概念:渠道沖突是指渠道成員之間因為利益關(guān)系產(chǎn)生的種種矛盾和不協(xié)調(diào)。?例如:冷戰(zhàn)、要挾、拖欠、要條件、竄貨、亂價等。?沖突主體:包括——?
2025-01-17 01:49
【摘要】第4章渠道流程1、渠道流程的種類2、物流管理3、資金流管理4、信息流管理第4章渠道流程[教學目的]渠道流程種類很多,本章主要介紹渠道流程中的物流、信息流、資金流的管理內(nèi)容,通過本章的學習使學生能了解物流、信息流、資金流的基本構(gòu)成要素,及對渠道管理的重要性。[基本要
2025-01-17 02:15
【摘要】第3章渠道政策1、基本的渠道政策2、銷售價格政策3、產(chǎn)品線經(jīng)銷政策4、渠道一體化政策第3章渠道政策?[教學目的]通過本章的學習了解分銷渠道的各種政策,掌握分銷渠道3種基本政策及其利弊。掌握渠道一體化政策及其利與弊。理解銷售價格政策與產(chǎn)品線經(jīng)銷政策。?[
2025-01-15 10:28
【摘要】第五章激勵與控制渠道成員激勵渠道成員了解渠道成員中間商的特點:1、具有相對的獨立性。許多中間商具有獨立的法人資格,它們有自己的經(jīng)營目標、經(jīng)營范圍和經(jīng)營政策,所以具有相對的獨立性。2、對中間商而言,最重要的是顧客而不是制造商。如:一個家具經(jīng)銷商可能同時代理多個企業(yè)的高低床銷售,他們愁的主要是客源,產(chǎn)品
2025-03-05 15:26
【摘要】分銷渠道的建立與管理DevelopingSales&DistributionChannelStrategiesWorkshop渠道決策是企業(yè)的重大營銷決策之一,也是最復雜的營銷決策之一。隨著環(huán)境的日新月異,分銷體系也正在發(fā)生急劇的嬗變,在此消彼長、變化頻繁的流通變革中,許多企業(yè)開始感嘆生意越來越難做?!胺咒N渠道的建立與管理”課程源于美國,它集戰(zhàn)略實戰(zhàn)、工具運用、操
2025-04-17 07:18
【摘要】第二章分銷渠道的組織結(jié)構(gòu)模式,第一節(jié)傳統(tǒng)分銷渠道第二節(jié)垂直分銷渠道(重點)第三節(jié)水平分銷渠道(次重點)第四節(jié)復合分銷渠道第五節(jié)分銷渠道體系的演變和發(fā)展趨勢,渠道成員以何形式結(jié)合在一起?,第一頁,共五十...
2024-11-19 03:57
【摘要】分銷渠道的建立好的開始,是成功的一半!甄選代理時常出現(xiàn)的問題?潛意識認可,過分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”,缺乏長遠考慮?忽略區(qū)域市場的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查比照甄
2025-05-12 06:49
【摘要】第2章分銷渠道的戰(zhàn)略設(shè)計學習目的?了解渠道戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及戰(zhàn)略設(shè)計程序?明確分銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的意義、地位及獨特的競爭優(yōu)勢?掌握渠道戰(zhàn)略設(shè)計中的基本分析方法、渠道戰(zhàn)略設(shè)計的原則以及步驟?掌握用于制定長遠而且適合企業(yè)目標的渠道戰(zhàn)略?分銷渠道戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實
2025-02-18 14:58
【摘要】習酒商學院習酒商學院白酒渠道運作模式——分銷規(guī)劃及管理侯貴生?習酒商學院習酒商學院成功者的習慣?做重要,但不緊急的事情?換一種方式思考問題?如何找到掉在大地毯上的一顆針?習酒商學院習酒商學院用4根直線連接下面9點,筆不能離開紙面突破現(xiàn)實的條條框框,換一種角
2025-02-21 13:33
【摘要】第15章化解渠道沖突[教學要點]?[教學目的]掌握渠道沖突的含義與識別,掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法,掌握竄貨的原因;了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學時數(shù)]2學時濟南七家
2025-01-18 19:13