百貨店（集團）新店籌備管理體系方案（ppt44頁）-預覽頁
【正文】 能策劃部 物管部 招商部 營運部 財務(wù)部 行政人事部 防損部開業(yè)后籌備初期新店籌備工作職能演變分析表業(yè)務(wù)職能 行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期文件？安全？后勤？物資？項目開發(fā) 統(tǒng)籌管理 品牌推廣 工程管理 采購招商 營運管理 財務(wù)管理 人力資源 行政管理 信息管理項目交底項目聯(lián)絡(luò)人 品牌推廣 工程施工 招商 （營運）（新店統(tǒng)籌）財務(wù)管理 人力資源 行政管理 （信息）工作小組 工作小組 工作小組 工作小組工作小組 培訓小組總負責人 策劃職能 物管職能招商職能 營運職能財務(wù)職能 行政人事職能防損職能策劃部 物管部 招商部 營運部 財務(wù)部 行政人事部 防損部開業(yè)后籌備初期新店籌備工作職能演變分析表業(yè)務(wù)職能 行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期文件？安全？后勤？物資？項目開發(fā) 統(tǒng)籌管理 品牌推廣 工程管理 采購招商 營運管理 財務(wù)管理 人力資源 行政管理 信息管理項目交底項目聯(lián)絡(luò)人 品牌推廣 工程施工 招商 （營運）（新店統(tǒng)籌）財務(wù)管理 人力資源 行政管理 （信息）工作小組 工作小組 工作小組 工作小組工作小組 培訓小組總負責人 策劃職能 物管職能招商職能 營運職能財務(wù)職能 行政人事職能防損職能策劃部 物管部 招商部 營運部 財務(wù)部 行政人事部 防損部開業(yè)后籌備初期新店籌備工作職能演變分析表業(yè)務(wù)職能 行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期文件？安全？后勤？物資？ 新店籌備期管理工作崗位演變分析 —— 聘任項目聯(lián)絡(luò)人 —— 聘任工程工作組長 、 招商工作組長 、 品牌工作組長和行政工作組長 —— 聘任財務(wù)工作組長（財務(wù)部經(jīng)理人選）、培訓工作組長（行政人事部培訓主管人選）和行政工作副組長（行政人事部經(jīng)理人選） 新店籌備期管理工作崗位演變分析 —— 聘任項目副聯(lián)絡(luò)人 （ 總經(jīng)理人選 ） 、 工程工作副組長 （ 物管部經(jīng)理人選 ） 、 招商工作副組長 （ 兩名 ， 招商部經(jīng)理人選和營運部經(jīng)理人選 ） 、 品牌工作副組長 （ 策劃部經(jīng)理人選 ） 和行政工作副組長 （ 防損部經(jīng)理人選 ） —— 進行工作和權(quán)責移交 ， 總部人員撤回 ， 聘任總經(jīng)理和各部門常駐負責人 。 用于規(guī)定如何完成新店籌備過程中各環(huán)節(jié)和各工作單元的規(guī)則指引文件 。 因慣例形成的流程或職權(quán)重疊問題，應(yīng)通過制定合理、清晰的管理制度和職責分配來予以界定。 八、后話 新店籌備期介于項目管理的中段 ， 由于整個項目管理各環(huán)節(jié)是相互銜接和互為因果的 ， 所以 ， 對于前段的新店項目開發(fā)期和后段的新店項目運營期也應(yīng)采取和新店籌備期一樣的體系管理方式進行管控 。 08:07:1108:07:1108:073/27/2023 8:07:11 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 27日星期一 上午 8時 7分 11秒 08:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時 7分 11秒 上午 8時 7分 08:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:07:1108:07:1108:07Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 8時 7分 :07March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:07:1108:07:1108:073/27/2023 8:07:11 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:1108:07:11March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 7分 11秒 上午 8時 7分 08:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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