目標績效管理-預覽頁
【正文】 本部門總體費用預算額： （參考報表：總部職能部門預算報表） 目標績效管理應用培訓 六、部門的資源需求 部門全年崗位設(shè)置及人員編制預算： 崗位設(shè)置情況 現(xiàn)有人員情況 待聘情況 全年編制預算 待聘人員編制的需求理由： A： B： C： D： 新招聘員工到崗時間分解計劃； A： B： C： D： 其它需求： 目標績效管理應用培訓 開設(shè)本課程目的 1. 理解 績效考核系統(tǒng)實施的目的及意義 實施績效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能 績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點 是為了使您： 4個流程 目標績效管理應用培訓 為什么要推行考核 目前進行考核的目的 季度考核的過程 季度考核應注意的方面 季度考核與總經(jīng)理獎勵基金的關(guān)系 培訓內(nèi)容 績效管理是管理者必須具備的管理能力； 考核是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)； 績效管理的過程： 職位說明書 業(yè)績計劃與目標設(shè)定 業(yè)績反饋與業(yè)績指導 業(yè)績評價與業(yè)績報償 一、為什么要進行考核 對員工的業(yè)績進行制度性的評價 ， 以助于改 進工作； 通過定期的考核為管理者提供與下屬進行深 度溝通的機會 ， 以促進相互理解與信任 ， 關(guān) 注下屬的發(fā)展； 有助于管理者進行系統(tǒng)性的思考 （ 如工作職 責 、 工作目標 、 如何評價 、 如何激勵 、 員工 發(fā)展等問題 ） ； 考核可以為管理者提高績效管理水平提供幫 助 ， 為人力資源部制定各項激勵政策提供依據(jù) 。 績效考核過程人力資源部責任 四、季度考核應注意的方面 步驟一 ： 準備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 績效考核的步驟 目標績效管理應用培訓 績效考核的步驟 步驟一 ： 準備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 準備階段（經(jīng)理） 1. 閱讀前面設(shè)定的工作目標 2. 檢查每項目標完成的情況 3. 從員工的同事、下屬、客戶、供應商搜集關(guān)于 本員工工作表現(xiàn)的情況 4. 給員工工作成果和表現(xiàn)打分 5. 對于高分和低分的方面要搜集翔實的資料 6. 整理該員工的表揚信，感謝信，投訴信等 7. 為下一階段的工作設(shè)定目標 8. 提前一星期通知員工做好準備 目標績效管理應用培訓 績效考核的步驟 步驟一 ： 準備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 準備階段（員工） 1. 閱讀前面設(shè)定的工作目標 2. 檢查每項目標完成的情況和完成的程度 3. 審視自己在企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn) 4. 給自己工作成果和表現(xiàn)劃分 5. 哪些方面表現(xiàn)好？為什么？ 6. 哪些方面需要改進？行動計劃是什么？ 7. 為下一階段的工作設(shè)定目標 8. 需要的支持和資源是什么？ 目標績效管理應用培訓 績效考核的步驟 步驟一 ： 準備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 考核內(nèi)容 績效考核 工作的結(jié)果 *計算 工作的表現(xiàn) * 判斷 目標績效管理應用培訓 績效考核的步驟 步驟一 ： 準備 步驟二：面談 步驟三：獎懲 面談的步驟 1. 營造一個和諧的氣氛 2. 說明討論的目的，步驟和時間 3. 根據(jù)每項工作目標考核完成的情況 4. 分析成功和失敗的原因 5. 考查企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn) 6. 評價員工在工作能力上的強項和有待改進的方面 7. 討論員工的發(fā)展計劃 8. 為下一階段的工作設(shè)定目標 9. 討論需要的支持和資源 目標績效管理應用培訓 （ 1） 面談的技能與技巧 事先要有準備； 選擇合適的時間和環(huán)境； 鼓勵下屬充分參與； 認真聆聽； 關(guān)注下屬長處； 談話要具體 、 客觀 ， 態(tài)度要平和； 始終要把握面談是雙方的溝通 ， 而非講演 。 （ 3） 考核人在 “ 考核人對被考核人工作業(yè)績評述 ” 一欄可簡 述被考核人業(yè)績情況及需改進 、 提高的方面 ， 并對被考 核人業(yè)績作出總體評價 （ 在 “ 滿意 ” 、 “ 基本滿意 ” 、“ 待提 高 ” 前打 “ 勾 ” ） 。 （ 7） 績效考核得分采用 5分制 。 目標績效管理應用培訓 開設(shè)本課程目的 1. 理解 績效考核系統(tǒng)實施的目的及意義 實施績效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能 績效考核系統(tǒng)實施的基本程序 是為了使您： 目標績效管理應用培訓 績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施 部門工作規(guī)劃書 部門組織結(jié)構(gòu)圖 績效考核書和季度考核表 合理拉開檔次的考核結(jié)果 每個季度都有崗位考核表，并有被考核人簽字 每個季度都至少要進行一次考核面談 監(jiān) 控、驗 收 內(nèi) 容 目標績效管理應用培訓 績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施 集團人力資源部每財年初對以上各監(jiān)控內(nèi)容中的有關(guān)文本材料進行驗收、匯總，并將各職能部門完成的時間、質(zhì)量進行網(wǎng)上評比 集團人力資源部每個季度將對各部門績效管理執(zhí)行情況進行抽查，包括對經(jīng)理和普通員工進行訪談，如是否進行了考核面談，怎樣談的，是否有共識等等，結(jié)果將公布于網(wǎng)上 監(jiān) 控、實施 方 式 目標績效管理應用培訓 績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施 集團人力資源部每 2個月將根據(jù)實際報名情況為各部門經(jīng)理提供一次績效管理講座（如超過 20人就舉辦一期） 集團人力資源部每半年對績效管理執(zhí)行情況進行一次普遍調(diào)研，并提出績效考核系統(tǒng)的分析改進報告 網(wǎng)上績效管理應用培訓將長期開設(shè)，通過教室信箱，隨時接受任何部門、任何個人的建議、意見，分析改進 監(jiān) 控、實施 方 式 目標績效管理應用培訓 解答問題時間 目標績效管理應用培訓 謝謝大家 目標績效管理應用培訓
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