我國企業(yè)的主要問題-領導藝術-預覽頁
【正文】 業(yè)家、經(jīng)理人和員工素質的要求越來越高 ?經(jīng)理人和員工的需要越來越多，心理特點復雜多樣，特別是外界社會的變化對他們的影響越來越大 ?跳槽、泄密、受賄、吃回扣、行為不規(guī)范、工作不自覺等不符合企業(yè)發(fā)展的行為越來越多，需要一套新的管理方法 ?國退民進已經(jīng)是必然趨勢，非國有經(jīng)濟會逐漸成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主體。 一大批著名企業(yè)的倒閉： 沈陽飛龍、山東三侏、珠海巨人、中山愛多、河北旭日升。 特別是企業(yè)領導人的水平和素質普遍不高。 企業(yè)發(fā)展的目標不是一年能不能賺錢，而是能不能長期生存，年年賺錢。 ? 對人才不要苛求。那就是牛、馬、豬、狗。無悔無怨。 ?勇于開拓和創(chuàng)新。 ?沒有遠見。 ?可能會輕松和快樂一時，但最終的結局很悲慘。 ?自以為是，優(yōu)越感比較強。 ?會對周圍人產(chǎn)生消極影響。 人的行為依靠的是外在的強制性規(guī)范和內在的自覺的結合。 管理的三個“不” 正確的管理觀 以人為本尊重人才，重視人才，培養(yǎng)人才，激勵人才 以法為根，講紀律，講制度，講程序，既講獎勵，也講處罰。 創(chuàng)新十八點（一） 創(chuàng)新主要來源于你的創(chuàng)造力 。 小產(chǎn)品 ， 大市場 ， 小 創(chuàng)新 ， 大變化； 第六 要具備廣博的知識； 創(chuàng)新十八點（三） 第七 要掌握有關的信息和情報； 第八 要有強烈的市場意識； 第九 要培養(yǎng)創(chuàng)新的習慣； 第十 要經(jīng)常向高手請教 ， 并盡可能地和有關人 士溝通； 第十一 向競爭對手學習 ， 向你遇到的所有人 學習 ， 汲取 一切有用的營養(yǎng) ， 充實和提 升自我 。 第十 七 從批評中尋找進
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