xx實(shí)施人力資源變革-預(yù)覽頁
【正文】 1 0 , 0 0 04%1 0 , 0 0 1 2 0 , 0 0 07%2 0 , 0 0 1 5 0 , 0 0 020% 5 0 , 0 0 07%169。渥爾瑞奇角色分類的自我評估 成功扮演人力 資 源的角色47%51%43%44%26%27%31%46%27%22%25%10%0% 20% 40% 60% 80% 100%變 革推 動(dòng) 者行政事 務(wù)專 家戰(zhàn) 略 伙 伴員 工代言人成功 一般 不成功169。2023 Mercer Human Resource Consulting 13 被 調(diào)查 企 業(yè) 人力 資 源 職 能 轉(zhuǎn)變狀況已完成 轉(zhuǎn)變 , 6 %正在 轉(zhuǎn)變 , 8 0 %一年 內(nèi)將進(jìn) 行 轉(zhuǎn)變 ,7%無 轉(zhuǎn)變計(jì)劃 , 7 %人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況 被調(diào)查企業(yè)人力資源職能轉(zhuǎn)變狀況 169。這種情況與歐洲和亞洲其它國家類似。 傳統(tǒng)的人力資源技能較強(qiáng)（見前頁）。 人力 資 源活 動(dòng)23%70%14%48%30%14%43%46%25%35%39%17%28%19%23%25%28%30%32%32%35%35%42%43%59%59%57%6%57%22%36%48%25%19%38%22%16%22%13%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%人力 資 源 戰(zhàn) 略 發(fā) 展人力 資 源 員 工 戰(zhàn) 略 發(fā) 展行政事 務(wù) 管理 / 技 術(shù)審 核人力 資 源 業(yè)務(wù) 流程再 設(shè)計(jì)審 核薪酬福利 計(jì)劃人力 資 源 員 工的培 訓(xùn) 和 發(fā) 展人力 資 源信新技 術(shù) 的 應(yīng) 用人力 資 源能力 審 核部分外包人力 資 源重 組人力 資 源平衡 記 分 卡吸引和保留人才 戰(zhàn) 略自助式 內(nèi) 部 網(wǎng)絡(luò)已 實(shí) 施 計(jì)劃進(jìn) 行 無 實(shí) 施 計(jì)劃169。 人力 資 源管理 職 能 轉(zhuǎn)變6% 6%9%11%9%2%74%80%79%71%70%81%10%7%6%11%12%11%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%亞 洲 中 國 日本 印度 新加坡 印度尼西 亞已完成 進(jìn) 行中 將 要 進(jìn) 行169。2023 Mercer Human Resource Consulting 26 亞洲國家間差異 外包－人力資源信息系統(tǒng)（ HRIS） H R IS 外包現(xiàn)狀19%9%21%43%21%33%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%A s i a 中國 日本 印度 新加坡 泰國H R IS 外包－計(jì)劃21%25%9%11%12%33%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%亞洲 中國 日本 印度 新加坡 泰國169。2023 Mercer Human Resource Consulting 30 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 34 真正的職能轉(zhuǎn)化 ? 與經(jīng)營業(yè)務(wù)一致比成為戰(zhàn)略伙伴意味更多；它意味著行政事務(wù)的細(xì)枝末節(jié)，專業(yè)的變革管理，超群的信息技術(shù)能力，廣泛的信息和職業(yè)化專家 ? 人員管理所需的能力不是一組相關(guān)的職業(yè)活動(dòng)；它們是根本不同的，而且將被不同的人群，不同的人所采用 ? 職能的變革和轉(zhuǎn)化必須由不同利益相關(guān)者的需求所推動(dòng)；而不是泛泛的“戰(zhàn)略性”需求 1
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