公司治理理論與實踐-預覽頁
【正文】 – Resourceful – Evaluator – Maximizer – Model ? 從經(jīng)濟人到自利、聰明（狡黠）的經(jīng)濟人 人與組織：離題討論 ? 什么是家庭？ – 社會學家的解釋：社會的基本單位 – 心理學家的解釋：心靈的港灣？ – 道德學家的解釋：倫理道德由此開始 – 經(jīng)濟學家的解釋：一種有效的組織 ?規(guī)模效應：想想 70年代末的大學生 ?保險效應：生老病死，只有夫妻最可靠 ?， – 劉氏歪解：無限責任的合伙組織 人與組織：離題討論 ? 關(guān)于家庭的一些歪解 – 無限責任：對配偶、對子女、 ?對父母：現(xiàn)代社會趨向于有限責任； – 合伙形式：兩人合伙； – 無限 +合伙 =信任：信任可以降低交易成本 ?感情投資；資本投資；生產(chǎn)力投資；， – 婚前財產(chǎn)公證、 AA制：有限 (責任 )合伙； ?企業(yè)組織形式的創(chuàng)新？ – 離婚：合伙對象選擇錯誤？ 人與組織：離題討論 ? 學校與醫(yī)院：不以盈利為目的，但絕不放過任何一個賺錢機會的組織 – 關(guān)于非盈利組織 ? 真的存在不盈利的組織嗎？ ? 教堂與廟宇：沒有錢絕對不能生存； ? 不以盈利為目的：只是強調(diào)其它形式的服務(wù)更重要 ； – 醫(yī)院拋棄病人致死： 187。公司治理： 理論與實踐 內(nèi)容提要 ? 何為公司治理？ ? 公司為什么要治理？ – 關(guān)于人 ?驊騮、 馬 堇驥、纖離、綠耳，此皆古之良馬也；然則必前有銜轡之制，后有鞭策之威，加之以造父之駛，然后一日而致千里。 包頭市醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院； 187。 套牢：不僅僅是金錢的，要有使命感、歸宿感 內(nèi)部的激勵與約束 ? 內(nèi)部的約束與激勵機制 – 兩個角度：激勵與約束； – 多個層次：公司規(guī)模越大，委托 代理層級越多； – 理論上：對高層，多激勵，少約束；對底層，少激勵，多約束； 底層員工 約束 激勵 專有 知識 通用 知識 董事會 高管層 管理層 1 管理層 n …… 內(nèi)部的激勵與約束 ? 內(nèi)部的約束與激勵機制 – 但是，人是情感動物，在相同的環(huán)境下，不同的情感與不同的效率是聯(lián)系起來的； ? 著名的霍桑試驗； ? 人是最復雜的，沒有兩個人能完全相同對待； – 不同的企業(yè)組織形式下，專有知識的分布特征會有所不同； ? 事務(wù)所：一個知識密集型企業(yè)； – 任何一個層次，都可能會有一些專門知識； ? 學習型企業(yè)：專有知識應當會不斷增加； ? 通用歐寶：流水線工人隨時可以讓流水線停下來； 內(nèi)部的激勵與約束 ? 目前各國關(guān)于公司治理的討論，基本圍繞董事會和總經(jīng)理一級； – 如何建立一個有效的董事會？ – 如何選定一個卓越的總經(jīng)理并保證總經(jīng)理能全心全意為人民服務(wù)？ ?為人民服務(wù)：不是純粹地調(diào)侃！ – 如果公司股權(quán)充分分散，股東利益代表什么？ – 對董事的約束與激勵； – 對總經(jīng)理的約束與激勵； 內(nèi)部的激勵與約束 ? 不要迷信制度！ ? 為什么一個事前看起來很好的激勵制度，事后千瘡百孔？ – 比如，事務(wù)所的合伙人或部門經(jīng)理經(jīng)營責任承包制； – 再回到 REMM； ? 同樣，一個看起來很好的約束制度，一段時間后就無效了，為什么？ – 審計報告的雙簽制度； – 關(guān)于病毒與抗生素的關(guān)系； ? 華為天天在折騰：背后有其合理性； 內(nèi)部的激勵與約束 ? 關(guān)于惠普與 Carly Fiorina。 – 尚缺乏系統(tǒng)的經(jīng)驗檢驗； – 零星檢驗： ?法律風險與資本結(jié)構(gòu)； ?法律風險與會計信息質(zhì)量； 公司治理：它山之石 ? 很難追溯公司治理概念最初的源起，大概可以將其出現(xiàn)定在上個世紀 80年代中后期； ? 較早系統(tǒng)地討論公司治理的官方文獻： Cadbury Report （ 1992） – 針對英國 80年代的公司失敗事件，英國財務(wù)報告理事會（ Financial Reporting Council）、倫敦股票交易所和會計師職業(yè)界于 1991年 3月共同設(shè)立公司治理財務(wù)方面委員會（ The Committee on The Financial Aspects of Corporate Governance）， 討論英國的公司治理問題。 ? Jack Kemp, 1996 R. vprecident candidate, 21 boards. – Board size – Board pensation – Board perks – Succession planning – Executive pay – Annual board election – Poison pills. CG rule proposals, NYSE ? Listed panies must have a majority of independent directors . ? The definition of “independent director”。 – Pfizer monitors its directors in joining another board. 公司治理：再認識 ? 不要神話公司治理 –競爭環(huán)境下企業(yè)失敗的主要因素？ ?幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸； ?犯錯誤的次數(shù)與頻度； ?人； ?船長：同一個船長，可以帶領(lǐng)船隊成功，也有可能將船隊帶向死亡； –好的公司治理：降低犯錯誤的概率； ? 問題？ ? 謝謝各位！
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