從國內(nèi)外ngo發(fā)展看紅十字會(huì)的專業(yè)化建設(shè)-預(yù)覽頁
【正文】 公益組織公信力的三個(gè)主要標(biāo)志 ? 明確、清晰、具體的公益宗旨表述 ? 領(lǐng)導(dǎo)人、管理者及全體員工對(duì)宗旨的心領(lǐng)神會(huì) ? 人人身體力行，時(shí)時(shí)踐行宗旨，處處彰顯公益 公益宗旨的踐行力 ? 讓每一個(gè)捐贈(zèng)人與志愿者滿意 ? 最大限度地動(dòng)員資源、管好資源、用好資源 ? 讓每一個(gè)可能的受益者最大限度地受益與滿意 公益服務(wù)的普遍可及性 ? 全資源公開，讓組織的所有資源在陽光下存續(xù) ? 全過程公開，讓組織的整個(gè)過程在陽光下運(yùn)行 ? 全主體公開，讓組織全部參與者在陽光下健康 組織的公開透明度 一個(gè)社會(huì)組織的成長如同孩子的成長有三種境界： ? 一為 物質(zhì)境界 ， 是可見的身體的成長 ? 二為 精神境界 ， 是在共同體中學(xué)習(xí)掌握的修養(yǎng)倫理和價(jià)值取向 ? 三為 靈心境界 ， 只有通過心理活動(dòng)感悟和修煉才能達(dá)成 —— 王名 ， 2023 —— 組織情商、制度智慧， 解讀“專業(yè)化” 一 .何為專業(yè)化？ —— 從國內(nèi)外 NGO發(fā)展來看 ? 起點(diǎn)上的 “ 非 ” 專業(yè) ? 過程中的 “ 難 ” 專業(yè) 紅十字會(huì)的組織特性： ? —— 內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng) ? —— 約束性不夠 ? —— 資源不充足 ? —— 無生存危機(jī) ? —— 無管理彈性 紅十字會(huì)專業(yè)化之困 二 .現(xiàn)實(shí)之困 ? 目前我國紅十字會(huì)尚無法提供專業(yè)的災(zāi)害預(yù)警服務(wù) ， 專業(yè)的緊急救援隊(duì)伍缺乏 。 在多次表彰活動(dòng)中 ， 如民政部曾抽樣調(diào)查評(píng)出的國內(nèi)八個(gè)具有代表性的公益性捐助活動(dòng)和西北大學(xué)許琳教授對(duì)我國大型慈善活動(dòng)的社會(huì)知曉率進(jìn)行的調(diào)查 ， 均難見到紅十字會(huì)項(xiàng)目入選 。 根據(jù)對(duì)福建省紅十字會(huì)的調(diào)研結(jié)果 ， %的被調(diào)查者來自衛(wèi)生部門 ， %來自其他政府部門 ， %來自部隊(duì) ， 很少有來自社會(huì)組織的從業(yè)經(jīng)歷 。要想讓我們的組織擁有強(qiáng)大的生命力，保持特色是非常重要的。 ? 目前，傳播形式單一、內(nèi)容零散、缺少規(guī)劃 ? 如何把 ?人道、博愛、奉獻(xiàn)?具體化、生活化？ 問題之源 二 .現(xiàn)實(shí)之困 —— 找到專屬自己的領(lǐng)域：合理的功能定位 ?整體定位：主次分明、重點(diǎn)突出。? —— 郭長江， 2023 三 .解決之道 —— 找到專屬自己的領(lǐng)域：合理的功能定位 根據(jù)《中華人民共和國國紅十字會(huì)法》關(guān)于紅十字會(huì)的使命和宗旨的論述，紅十字會(huì)的功能框架可定為： ? 保護(hù)人的生命和健康 ? 發(fā)揚(yáng)人道主義精神 ? 促進(jìn)和平進(jìn)步事業(yè) 三 .解決之道 ? 從需求角度看，突發(fā)公共事件的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是原發(fā)性、群發(fā)性、持續(xù)性和致命性的特點(diǎn) ? 2023年美國新奧爾良州遭遇卡特里娜颶風(fēng)，由于救援不及時(shí)，出現(xiàn)了各種類型的犯罪活動(dòng)，高度發(fā)達(dá)的文明瞬間變成了弱肉強(qiáng)食的叢林，以致于聯(lián)邦軍隊(duì)進(jìn)入災(zāi)區(qū)的首要任務(wù)是打擊犯罪而不是救災(zāi)，這場突如其來的災(zāi)難最終造成 1209人死亡和 3000億美元的經(jīng)濟(jì)損失 。 進(jìn)一步說 ， 每個(gè)人都是潛在受益者 。 （ 2） 應(yīng)急服務(wù)的具體強(qiáng)化內(nèi)容 。 內(nèi)部強(qiáng)化 三 .解決之道 功能耦合 ， 紅十字會(huì)能夠在國家應(yīng)急管理體系中扮演重要角色 ！ 《 中國的減災(zāi)行動(dòng) 》 白皮書提出的中國防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)的九項(xiàng)任務(wù)可以歸納為四個(gè)方面的內(nèi)容：提高全社會(huì)防災(zāi)減災(zāi)意識(shí) 、提高公眾自救互救能力 、 無災(zāi)時(shí)社會(huì)各界的防災(zāi)備災(zāi)和有災(zāi)時(shí)高效的災(zāi)害救援 。 四 .發(fā)展之路 —— 《中國紅十字會(huì)改革與發(fā)展戰(zhàn)略研究》 ? 衛(wèi)生部門 ? 外交、商務(wù)部門 ? 教育部門 ? 文化、新聞出版、廣電等部門 ? 工商部門 ? 民政、人社部門 ? 科技部門、產(chǎn)業(yè)部門 ? 國防、武警、消防部門 ? + 與殘聯(lián)的合作 合作互動(dòng) 四 .發(fā)展之路 伴隨著服務(wù)理念提升和業(yè)務(wù)拓展， NGO遇到的越來越大的風(fēng)險(xiǎn)乃至一個(gè)接一個(gè)的官司。如青基會(huì)的希望工程、圓夢行動(dòng)，婦基會(huì)的母親水窖，和近來崛起得最快的紅基會(huì)也得益于此。 ? 2023年 3月，微軟聯(lián)合美國國家艾滋基金會(huì)、乳癌基金會(huì)、美國地區(qū)聯(lián)合國兒童基金會(huì)、防止全球變暖等 9家慈善機(jī)構(gòu)啟動(dòng)了“ I’ m計(jì)劃”。它不是哪一天突然出現(xiàn)
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