第11章人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理-預(yù)覽頁
【正文】 如用人風(fēng)險(xiǎn)、裁員免職風(fēng)險(xiǎn)、勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、培養(yǎng)接班人風(fēng)險(xiǎn)等等。但在薪酬管理過程中如果出現(xiàn)失誤或偏差，則會(huì)使薪酬不能起到激勵(lì)員工的作用，甚至?xí)?dǎo)致員工滿意度下降、人員流失等問題。第十一章 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 人力資源風(fēng)險(xiǎn)概述 一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)定義 ? 人力資源風(fēng)險(xiǎn)是由于人力資源的特殊性和對(duì)人力資源的不善管理而造成用人不當(dāng)，或人的作用未能有效利用，或人員流失給組織造成有形和無形損失的可能性危險(xiǎn)。按勞取酬、內(nèi)外部公平是執(zhí)行薪酬管理的基本原則。 (五 )員工管理風(fēng)險(xiǎn) 員工管理包含的方面很多，各個(gè)環(huán)節(jié)都有產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能。 ? 有限理性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是人的認(rèn)知能力是有限度的 ；二是表現(xiàn)在語言上的障礙 。 (三 )信息壓縮 ? 信息壓縮指交易活動(dòng)中一方掌握了與交易有關(guān)的更多信息 ， 而另一方要想獲得這一信息通常是要花費(fèi)一定代價(jià)的 。 產(chǎn)生代理風(fēng)險(xiǎn)的最主要原因是信息不對(duì)稱和委托人在控制代理人的行為時(shí)需要花費(fèi)大量的成本 。作為生產(chǎn)多種耐用消費(fèi)品的藍(lán)巴雷公司的首席財(cái)務(wù)官兼首席行政官，他感到憑自己一個(gè)人的力量已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了公司的乾坤。他們決定開場(chǎng)白從一些有說服力的數(shù)據(jù)講起，比如勞動(dòng)力成本的大幅下降、客戶服務(wù)的改進(jìn)、銷售傭金結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)勵(lì)方式的變化帶來的巨大成效，一行又一行的數(shù)字是藍(lán)巴雷公司業(yè)績不斷改進(jìn)的有力證明。蘭德爾還贊揚(yáng)了海勒姆的工作：“海勒姆將給大家宣布成本削減和經(jīng)濟(jì)效率方面的一些振奮人心的消息，這都源于過去的一年中他設(shè)計(jì)并實(shí)施了變革。公司研發(fā)部門的士氣空前低落，他們開發(fā)出了一個(gè)具有突破性的產(chǎn)品，但由于海勒姆推出的僵硬的預(yù)算程序，這一產(chǎn)品沒有能夠及時(shí)推向市場(chǎng)。對(duì)于銷售地區(qū)的分配，銷售人員的意見比任何時(shí)候都大，大家都紛紛要求到更富裕、銷量更高的地區(qū)。 海勒姆本想在會(huì)上和大家分享好消息，沒想到卻落得一
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