【正文】 補(bǔ)償嗎？ 2023/3/22 29 企業(yè)和員工之間是什么關(guān)系？ 2023/3/22 30 企業(yè)與員工之間的關(guān)系是商業(yè)交換關(guān)系 ?企業(yè)與員工之間的關(guān)系是商業(yè)交換關(guān)系，商業(yè)交換本質(zhì)上是一種結(jié)果交換。在天堂，他看到人們過得富足而快樂，但飯桌上的菜肴和地獄并沒有兩樣，他們也拿著一米長(zhǎng)的筷子，所不同的是他們所拈的菜，不是喂自己，而是喂對(duì)方。 態(tài)度不等于結(jié)果 2023/3/22 36 態(tài)度不等于結(jié)果 ? 從公司層面：必須樹立結(jié)果導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)一個(gè)員工沒有提供結(jié)果給公司造成損失時(shí)不處罰，就會(huì)出現(xiàn)下次一個(gè)好心的員工犯更大的錯(cuò)。 沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。 ” ? 老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說他真不會(huì)辦事。 抓落實(shí) 發(fā)通知之后 ，再打一通 電話給參會(huì)的人確認(rèn) ， 確保 每個(gè)人被及時(shí)通知到 。 定責(zé)任 將 會(huì) 議 上確 定 的 各項(xiàng) 任 務(wù) ，一 對(duì) 一 地落 實(shí) 到 相關(guān)責(zé)任人 ，然 后 經(jīng) 當(dāng)事 人 確 認(rèn)后 ， 形成書 面 備 忘錄 ， 交給總 經(jīng) 理 與當(dāng) 事 人 一人 一 份 ，并 定期跟蹤 各項(xiàng)任務(wù) 的 完 成情況 ， 并及 時(shí) 匯 報(bào)總經(jīng)理 做 流 程 把上述過程做成 標(biāo) 準(zhǔn) 化 的“ 會(huì)議 ” 流程 ，讓任何一個(gè)秘書都可以根據(jù)這個(gè)流程 ， 把會(huì)議服務(wù)的結(jié)果做到九段 ，形成不依賴于任何能人的會(huì)議服務(wù)體系 ,通過建立一個(gè)培養(yǎng)九段秘書的機(jī)制來讓復(fù)制和超越自己 ! 結(jié)果意識(shí)強(qiáng)化 2023/3/22 57 同時(shí)進(jìn)入公司的三個(gè)同學(xué)，薪水為什么如此不同？ 無巧不成書，小張、小李、小王不僅是中學(xué)同班同學(xué)，而且是大學(xué)同班同學(xué)，更是同一天進(jìn)入了同一家公司?！? 2023/3/22 58 總經(jīng)理把這三個(gè)人同時(shí)找來，然后對(duì)他們說：“現(xiàn)在請(qǐng)你們?nèi)フ{(diào)查一下停泊在港口邊的船。我為了保證明天他給我結(jié)果，我準(zhǔn)備今晚請(qǐng)他吃飯，請(qǐng)您放心，明天一定給您結(jié)果。于是，他在回程中，又打電話向另個(gè)兩家毛皮公司詢問了相關(guān)貨的品質(zhì)、價(jià)格等。如何你加工不出來 ,我請(qǐng)個(gè)技工來做 。 ”強(qiáng)生問他預(yù)算，舒樂博士堅(jiān)定而又明確地說：“我現(xiàn)在一分錢都沒有，所以 100萬美元和 400萬美元對(duì)我來說沒有區(qū)別。舒樂博士并沒有知難而退。 90天時(shí)，一位欽敬舒樂博士的陌生人在自己生日當(dāng)天寄給他一張 100萬美元的銀行支票。 1980年 9月，歷時(shí) 12年，可容納一萬多人的水晶大教堂竣工，成為世界建筑史上的奇跡和經(jīng)典，成為世界各地前往加州的游人必去瞻仰的勝景。 ? 口頭語 ： 底線結(jié)果沒有做好，最基本的做不到，就不是執(zhí)行的人。 此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個(gè)人以減輕載重，使其余的兩人得以存活，請(qǐng)問該丟下哪一位科學(xué)家？ 問題刊出之后，信件如雪片飛來。 積極的邏輯、自己的邏輯：誰的責(zé)任？我承擔(dān)最大的后果，我就要對(duì)自己負(fù)最大的責(zé)任，哪怕是綠燈過馬路也看一下兩邊有沒有車。 ? 我們不能改變問題，但我們可以改變對(duì)問題的態(tài)度，從而改變結(jié)果！ ? 給了陽光就燦爛，沒有陽光更燦爛??！ 2023/3/22 89 內(nèi)容提要 ? 什么是執(zhí)行 ? 結(jié)果與執(zhí)行 ? 責(zé)任與執(zhí)行 ? 制度與執(zhí)行 ? 習(xí)慣與執(zhí)行 2023/3/22 90 制度的威力： 是什么在管理我們的交通？ 交通警察？ 紅綠燈？ 2023/3/22 91 打造制度執(zhí)行力 ? 紅綠燈系統(tǒng) –制度管理 –把遵守交通規(guī)則變成司機(jī)的職業(yè)習(xí)慣 ? 執(zhí)行系統(tǒng) – 打造制度執(zhí)行力 – 把執(zhí)行變成企業(yè)員工的職業(yè)習(xí)慣 2023/3/22 92 ? 管理邏輯 “評(píng)論者”與“參與者” 把所有人扮成 “ 當(dāng)事人 ” /“參與者 ” ，人人對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé) 炒菜 2023/3/22 93 ? 在當(dāng)時(shí)，降落傘的安全度不夠好，即使經(jīng)過廠商努力的改善，使得優(yōu)良率已經(jīng)提升到 ％，還差一點(diǎn)點(diǎn)，不過廠商認(rèn)為，能夠達(dá)到這個(gè)程度已接近完美了，沒有什么必要再改進(jìn)！不過請(qǐng)你想想，即使是 ％的優(yōu)良率，還是意味著每一千個(gè)傘兵中，會(huì)有一個(gè)人因?yàn)樘鴤闼兔? ? 沒有旁觀者，只有參與者，人人都是參與者！總經(jīng)理就是方案的最大參與者和落實(shí)者，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃部！ 美國空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事： 2023/3/22 94 責(zé)任稀釋定律 : ? 重要事情 =大家做 ? 大家做 =人人做 ? 大家做 =別人做 ? 別人做 =我不做 領(lǐng)導(dǎo)邏輯 員工邏輯 2023/3/22 95 內(nèi)容提要 ? 什么是執(zhí)行 ? 結(jié)果與執(zhí)行 ? 責(zé)任與執(zhí)行 ? 制度與執(zhí)行 ? 習(xí)慣與執(zhí)行 2023/3/22 用行動(dòng)感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 96 改變會(huì)痛苦，不改變就會(huì)死亡！ 2023/3/22 97 執(zhí)行習(xí)慣的培養(yǎng) ? 一根稻草可以壓死一匹駱駝 ? 殺手與武師 2023/3/22 98 執(zhí)行習(xí)慣的培養(yǎng) ? 跆拳道精神 – 服從 – 速度 – 承諾 – 全力以赴 2023/3/22 99 所謂成長(zhǎng)，就是不斷養(yǎng)成正確的習(xí)慣 2023/3/22 100 無論你是獅子還是羚羊，都必須奔跑！ 無論你是總裁還是員工，都必須學(xué)習(xí)！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 07:18:4607:18:4607:18Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 22日星期三 7時(shí) 18分 46秒 07:18:4622 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :18:4607:18Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 7時(shí) 18分 :18March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 07:18:4607:18:4607:183/22/2023 7:18:46 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :18:4607:18:46March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時(shí) 18分 46秒 上午 7時(shí) 18分 07:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴