物料倉儲培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 系。 質(zhì)量也是直接影響因素。不同的堆放方式會占用不同的面積，進而影響倉庫容量 具體問題具體分析，對于穩(wěn)定性要求高的物料，必須留出足夠的空間供其堆放，以防滑落損失；若物料流通頻繁，分區(qū)時則必須靠近通道 倉庫機械化程度 如設(shè)備所需機械化程度高，要為機器設(shè)備留有通行空間，就必然會占用一定的空間，導(dǎo)致倉庫容量備減少 機械化程度不同的物料應(yīng)分開存儲，以有效利用設(shè)施設(shè)備；對于所需機械設(shè)備不同的物料，也要分別劃分存放區(qū) Plan—按 物料 危險性質(zhì) 進行分區(qū) 分類規(guī)劃 這種方法主要根據(jù)危險品本身所具有的特性，如易燃、易爆、毒害等，進行的分區(qū)分類存放，以避免互相接觸而發(fā)生燃燒、爆炸等破壞性反應(yīng)。 ? 不在 靠近 電氣設(shè)備的區(qū)域 存放可燃物料，防止因電火花而引起火災(zāi)。 Plan—按 物料 危險性質(zhì) 進行倉儲分區(qū)分類規(guī)劃 此外，對于 滅火措施不同的物料 ，絕不可以混合存放，以免增加安全隱患，以及滅火控制和補救的難度。 Plan—儲位規(guī)劃的基本原則 儲位規(guī)劃作業(yè) 是指根據(jù)物料的外形、包裝和合理的堆碼、遮蓋及地墊方法以及操作要求，再結(jié)合保管場所的地形，規(guī)劃各個貨位的分布或貨架的位置，并進行統(tǒng)一編號的管理。 例如 對于怕潮、怕壓的物料，不宜碼大垛 。時間會增加物料的附加成本，良好的儲位設(shè)計可以大大 減少存取時間 。 存儲管理以確保物料質(zhì)量為目標，這也是儲位規(guī)劃的基本要求 。 定量 性原則與整齊性原則的目的一樣，即便于計數(shù)，但它們的側(cè)重點有所不同。 貫徹 節(jié)約型原則 首先 要充分了解要存放的物料種類、特性以及使用頻率等， 再結(jié)合 倉庫的空間布局，規(guī)劃物料儲位，盡可能充分利用高度空間，增加單位面積存儲量，具體可以參照以下作業(yè)方式 。 Plan—儲位規(guī)劃的方便性原則 方便性原則 是指物料的堆碼方式 便于出入庫 、 裝卸搬運 、 盤點作業(yè) 。因為在一個存儲區(qū)中，物料種類越多，其專業(yè)化越低，保管、保養(yǎng)、裝卸搬運等活動就越復(fù)雜 。 ? 物料堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理 物料放置 通用要求 —實施階段 應(yīng)根據(jù)物資的不同性能和特點，合理劃區(qū)存放并標識，做到“二齊”、“三清”、“四號定位”、“五五堆放”、“六防”。 4. “五五堆放” ：以五為基本單位，定量堆放，達到過目知數(shù) 。 7. 對 庫存物資應(yīng)做到帳、物相符，加強盤點工作，做到日清、月抽、年綜合盤點。 1倉庫保管區(qū)嚴禁煙火。不合格的分析原因、查明責(zé)任，再根據(jù)質(zhì)檢部所開的 《 不合格品處置單 》 處理，更新數(shù)據(jù)庫。 咱們工廠有沒有對環(huán)境有特殊需求的物料？ DO—物料 儲存期限 1. 儲存 期限規(guī)定。 5. 包裝 材料的有效期為 6個月。 2. 物料 上下疊放時要做到“上小下大，上輕下重、中間常用”。 DO—倉儲安全 —實施階段 1. 對 危險化學(xué)物品的保管，須遵守“ 三遠離，四嚴禁 ”的原則，即“ 遠離火源，遠離水源、遠離 電源； 嚴禁 混合堆放、嚴禁阻塞通道、嚴禁阻塞滅火器、嚴禁超高” 。 5. 定期檢查 電線絕緣是否良好。 3. 對 倉庫內(nèi)保存期滿的產(chǎn)品，應(yīng)及時通知 IQC重驗 。 6. 對 不同的物料，在進廠后要有明顯的標識。 Check—物料收發(fā) 1. 送 領(lǐng)物料的資料手續(xù)不全或缺損時，無特殊批準，貨倉嚴禁 收發(fā)； 2. 遵守 貨倉收發(fā)料的時間規(guī)定，嚴禁私自收發(fā) 料； 3. 嚴禁 收發(fā)已經(jīng)確認的不合格品（特殊情況需征得主管或品管部門的書面同意 ）； 4. 未經(jīng) IQC檢驗或無標識的物料不準 入倉； 5. 嚴禁 私自使用貨倉物品 。在每段時間內(nèi)，根據(jù)出貨量，來確定存儲模式和空間分配。對于具有高分揀密度的物料，應(yīng)放置在黃金區(qū)域以及最易揀選的揀選貨位 區(qū)域 Action—最終形成優(yōu)秀倉儲管理制度 持續(xù)改進 任何的企業(yè)和組織要想獲得長久的發(fā)展就必須不斷地持續(xù)改進， 倉庫管理 也一樣，通過設(shè)立更高的目標計劃，優(yōu)化流程和執(zhí)行具體運作，檢查并總結(jié)執(zhí)行的結(jié)果，找出問題，最終提出整改措施，達到倉庫運作持續(xù)改進的目標。 ? 庫位（倉位）管理 的要求，商品在系統(tǒng)中和實際中的擺放是一一對應(yīng)的，而且一品一位，每個品都在庫房平面或者立體中有唯一指定的地址，在新品入庫前這個地址就是設(shè)定好的。 己所不欲 /勿施于人 ? 目標 實現(xiàn)持續(xù)改善 “先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億 ” 王健林 演講完畢，謝謝觀看！
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