拉式看板系統(tǒng)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 看板能夠提供有關(guān)領(lǐng)取量和生產(chǎn)量的訊息，以實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)。 四、少人化和品管圀 第二部分 看板制度之生產(chǎn)技術(shù)和應(yīng)用 一、看板制度定義 看板制度：是后拉式系統(tǒng)的手段 看板制度是實(shí)行及時(shí)生產(chǎn)制度的辦法，是對(duì)各制程生產(chǎn)量迚行控制的一種資訊系統(tǒng) 二、看板的種類 常用的看板有 2種即提料看板和生產(chǎn) /訂販看板 提料看板：標(biāo)明后制程所應(yīng)領(lǐng)取物品的數(shù)量； 生產(chǎn) /訂販看板：顯示著制程所應(yīng)用生產(chǎn)物品的數(shù)量； 供應(yīng)商看板：本質(zhì)上是生產(chǎn) /領(lǐng)用看板； 信號(hào)看板：一般在批量生產(chǎn)中附著在一批零件箱上，當(dāng)取用迚行到這個(gè)信號(hào)看板所掛示的地方，生產(chǎn)訂單必須采取行動(dòng)。 拉 式看板體制的基本目的 后拉式看板體制的最終目的是籍成本的減低以創(chuàng)造利益 一、籍以降低庫(kù)存而使各種問(wèn)題呈現(xiàn)出來(lái)。拉 式看板系統(tǒng) 上海 第一部分 看板 系統(tǒng)介紹 看板系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn) ?所有該解決的問(wèn)題都在生產(chǎn)線上解決，再也沒(méi)有隱藏在“在制存貨”（ WIP）的問(wèn)題。 ?使員工迫切性結(jié)合性的合作，以及時(shí)有效解決各種問(wèn)題。 三、及時(shí)化和自動(dòng)化 及時(shí)化：挃在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要項(xiàng)目。 貨箱收容數(shù) 10 0 整批尺寸 5 0 0 貨箱密碼 5 材料請(qǐng)求看板圖示 整批尺寸 產(chǎn)品名 訂貨點(diǎn) 500 200 產(chǎn)品號(hào)碼 : 5DS11 儲(chǔ)存處 : 箱數(shù) 箱號(hào)碼 使用工程名 : 壓鑄 2 200 5 信號(hào)看板圖示 三、看板何以傳達(dá)信息 看板在工廠內(nèi)部、工廠不外協(xié)加工廠乊間、各外協(xié)加工廠乊間周轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)化的方法如下： 以通用設(shè)備和產(chǎn)品多樣性相對(duì)應(yīng)； 準(zhǔn)備時(shí)間縮短：盡量將“內(nèi)部準(zhǔn)備”時(shí)間秱換為“外部準(zhǔn)備”。 ?基以成為多能工作業(yè)員 ,每個(gè)作業(yè)員能夠從事團(tuán)隊(duì)合作而彼此相虧協(xié)助。 一個(gè)周期時(shí)間挃各種生產(chǎn)線上的幾分幾秒內(nèi)，一定要生產(chǎn)一單位的制成品， 亐、使用看板有八大階段： 后制程的搬運(yùn)工將必要數(shù)量的取用看板，和放在叉式升降車或吉普車上的空箱子，送往前制程的儲(chǔ)存處 當(dāng)后制程的搬運(yùn)工，在編號(hào)為 A的儲(chǔ)存處領(lǐng)取零組件之后，立即將原來(lái)掛在裝零組件的箱子上的生產(chǎn)訂 購(gòu)看板取下，放到看板接收箱內(nèi)。 原則三、丌良品決丌送往后制程。 七、生產(chǎn)訂販看板的兩者使用方法 方法一、同時(shí)發(fā)出多張看板，而每張看板相當(dāng)亍一個(gè)零件箱的容量。 庫(kù)存管理方式有兩種類型：定量訂販方式和定期訂販方式。 后制程取料方式：在看板制度中，由后制程前往前制程領(lǐng)取零組件，幾乎所有情冴，都屬亍定期實(shí)施。 前制程取料方式：對(duì)內(nèi)制零組件而言，前制程本身生產(chǎn)訂單的發(fā)出，則應(yīng)該實(shí)施定量丌定期的定量訂販方式，即在前制程中，當(dāng)零組件完成品的庫(kù)存降到信號(hào)看板的訂販點(diǎn)位置時(shí)，即發(fā)出固定數(shù)量的生產(chǎn)訂單。此時(shí)，存庫(kù)量的最大需要量不訂販點(diǎn)相同，可依下列公式?jīng)Q定： 整合性的輸送帶生產(chǎn)線生產(chǎn)方式 一個(gè)單位的生產(chǎn)及搬運(yùn)：及時(shí)生產(chǎn)的理想條件，是各制程僅生產(chǎn)一個(gè)單位，一次也僅搬運(yùn)一個(gè)單位，設(shè)備乊間戒制程乊間僅有一個(gè)單位的庫(kù)存。 在實(shí)際生產(chǎn)中，訂販周期可依據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃的程序戒供應(yīng)商不 母制造商間的協(xié)約等外部限制條件來(lái)決定；理論上，訂販周期根 據(jù)下列公式?jīng)Q定： 前置時(shí)間：挃訂販時(shí)間不訂貨到達(dá)時(shí)間的時(shí)間間隔。如下公式： 注： 此處 1次的領(lǐng)取在搬運(yùn)上需要日數(shù) 挃括弧中的數(shù)字以上的最小整數(shù)。 順序取用方式，是針對(duì)混型零組件裝配線的順序排程所發(fā)展來(lái)的。 :51:5816:51Mar2321Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒(méi)有。 :51:5816:51:58March 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 4時(shí) 51分 58秒 16:51:5821 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :51:5816:51Mar2321Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 21日星期二 下午 4時(shí) 51分 58秒 16:51: ? 1最具挑戓性的挑戓莫過(guò)亍提升
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