工業(yè)工程學(xué)科形成和發(fā)展-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 質(zhì)量管理 工作研究與人因工程 后勤及供應(yīng)鏈管理國(guó)有企業(yè)的貢獻(xiàn) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱◎ 資產(chǎn)占有率高 在大中型企業(yè)中國(guó)有企業(yè)占 %◎ 職工人數(shù)比例大 在大中型企業(yè)中國(guó)有企業(yè)職工占 %◎ 工商稅收比例高 大中型企業(yè)的稅收占 80%◎ 我國(guó) GDP每年增長(zhǎng) 7%10%的主要貢獻(xiàn)者國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高◎ 生產(chǎn)率低： 鋼鐵為例 ： 32/224/760 （噸 /人年）只 5%；◎ 能力利用率低： 30%60%（美國(guó) 70%90%， “ 中鋼 ” 為 87%）；◎ 資產(chǎn)負(fù)債率高： 1998年為 106%（ “ 中鋼 ” 為 34%）；◎ GDP增長(zhǎng)高，但屬粗放型： 資本貢獻(xiàn)率占 72%，科技貢獻(xiàn)率占 28% 美國(guó)相應(yīng)為 30%/70% ◎ 庫(kù)存高： 1998年工業(yè)品庫(kù)存達(dá) 6301億，同年利潤(rùn)為 900億國(guó)有企業(yè)的出路 貫徹中共中央 15屆 4中全會(huì)決定◎ 少數(shù)壟斷、部分控制、多數(shù)撤離 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局研究報(bào)告提出：將全部 196行業(yè)分 3類(lèi)： 對(duì) 15個(gè)行業(yè)（如軍工、電力等）由國(guó)家壟斷； 對(duì) 35個(gè)行業(yè)（資源、高科技等）國(guó)家保持一定控制離； 從 146一般性行業(yè)（如服裝、食品、家電等）撤離。 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)；（ 2） 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織、計(jì)劃和控制。（ 6） （ 2）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作方法，進(jìn)行時(shí)間測(cè)定，制定工時(shí)定額； （ 3）研究激勵(lì)機(jī)制，確定合理的報(bào)酬制度； （ 4）設(shè)計(jì)良好的工作點(diǎn)及其周?chē)h(huán)境。 . 美國(guó)科學(xué)研究院提出的 美國(guó) 2023年制造業(yè)的 6大挑戰(zhàn)? 制造中的并行技術(shù)（ Concurrent Technology of Mfg.)? 人力和技術(shù)資源的集成 （ Integration of Human and Technical Resources)? 信息到知識(shí)的轉(zhuǎn)換（ Conversion of Information to Knowledge)。? 新材料工藝 (New Material Processes)? 制造中的生物技術(shù) (Biotechnology for Mfg.)。? 增強(qiáng)的人機(jī)界面 (Enhanced MachineHuman Interfaces)。工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 商務(wù)流程重組 (BRP) 以作業(yè)過(guò)程為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，以顧客需求為導(dǎo)向，提倡組織變通和職工授權(quán)，充分應(yīng)用現(xiàn)代消息技術(shù)，到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去進(jìn)行分析和改造，通過(guò)過(guò)程的重新設(shè)計(jì)，以消除過(guò)程的瓶頸，加速消息流動(dòng)和作業(yè)進(jìn)程，達(dá)到適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境的目的。工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 敏捷制造特點(diǎn)與批量個(gè)體化生產(chǎn)（ Masscustomerization）相聯(lián)系與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（ Virtual anization）相聯(lián)系與再造工程（ Reengineering）相聯(lián)系與精益生產(chǎn)（ Lean production）相聯(lián)系與自學(xué)習(xí)（ Selfstudy）相聯(lián)系90年代以來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已從質(zhì)量轉(zhuǎn)向快速響應(yīng)的能力。特定的任務(wù)完成了，聯(lián)盟就解散。1/28/2021上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系 管理發(fā)展的三個(gè)階段1. 機(jī)械模型 把一個(gè)組織看成是一臺(tái)機(jī)器，每一個(gè)工人看做是機(jī)器的零件，都按一定的次序周而復(fù)始地操作。3. 社會(huì)模型 各個(gè)個(gè)體組成的社會(huì)，每個(gè)個(gè)體都能獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)，相互影響、彼此適應(yīng)。適當(dāng)?shù)亟M織是很重要的。1 結(jié)果出人意料，試驗(yàn)人員無(wú)法解釋這一現(xiàn)象； 2 心理學(xué)家梅奧從 1927年開(kāi)始重新做 9年試驗(yàn)；3 結(jié)論：工人不單單是 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” ，而且是 “ 社會(huì)人 ” 精神需求更具激勵(lì)力。 一月 2117:13:3017:13Jan2128Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 一月 21一月 2117:13:3017:13:30January 28, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/28 17:13:3117:13:3128 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 2117:13:3117:13Jan2128Jan21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 28 一月 20235:13:31 下午 17:13:31一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告
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