【正文】 時修理再油漆必要時維修裝配試車充電充電圖 34 電拖車檢查及維修的工藝程序圖 在工序圖的繪制過程中，有時會遇到一些工序反復出現(xiàn)幾次的情況，這時可用圖 35的形式來記錄。 工藝程序分析 工藝 程序分析的應用圖 47 開關(guān)轉(zhuǎn)子1— 軸2— 停擋3— 模壓塑料零件名稱工藝內(nèi)容軸操作 1：在轉(zhuǎn)塔車床上車端面、肩面并切斷（）操作 2：在同一車床上車另一端面（ ），然后工件送檢查處檢驗檢查 1：檢查尺寸和表面粗糙度（不規(guī)定時間），然后送銑床操作 3：在臥式銑床上銑端面的 4個平面（），然后送鉗工臺操作 4：在鉗工臺去毛刺（ ），工件送回檢查處檢查 2：機械加工的最終檢查（不規(guī)定時間）。工藝程序分析工作物名稱：傳動軸組件工藝程序圖編 號： 01 方法：現(xiàn) 行研 究 者： XXX 日期： 審 核 者： XXX 日期： 統(tǒng) 計內(nèi)容 符號 次數(shù)加工 O 21檢查 口 3合計 24v 根據(jù)傳動軸組件工藝程序圖，運用 “5W1H、 4ECRS”進行分析，其分析過程如下：v 問：是否需要對 40Cr， φ80mm棒料車端面、外圓、打頂尖孔？v 答：需要v 問：能否合并v 答；能合并到一個工序中，通過不同工步來完成。 如法炮制，對程序圖中每個工序進行提問，發(fā)現(xiàn)再也沒有比這更好的方法了，就將該工藝程序固定下來，以便后面進行作業(yè)分析和動作分析。運用 5W1H， ECRS四大原則進行分析。改進后投影儀及遙控器裝箱工藝程序如圖 412所示。 v 特點是對某一產(chǎn)品或某個主要零件加工制造全過程所進行的單 獨分析和研究；v 比工藝程序分析更具體、更詳細；v 記錄了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全部工序、時間定額和移動距離；v 除了分析 “ 加工 ” 、 “ 檢查 ” 工序外，還要分析搬運、等待和儲存工序，是對產(chǎn)品或零件加工制造全過程中加工、檢查、儲存、等待和搬運所進行的分析。v 人員流程程序分析 (人流型 )。流程程序圖的組成。其標準格式如圖 31圖 314所示。小工序 則 直接合并到生 產(chǎn)線 上，大型加工 設(shè)備難 以流水化生 產(chǎn)線 式布局 時， 則 需自主開 發(fā) 小型 專 用 設(shè)備 。 貨 架的等待將會使前置 時間過長 ，同 時連續(xù) 三個等待存在的情況下，必然有 貨 架至 貨 架的移 動發(fā) 生 (稱 為 橫移 )。流程路線的經(jīng)濟原則應用案例45工業(yè)工程導論人的作業(yè)流程的經(jīng)濟原則① 路 線 最短原 則 提高人的生 產(chǎn) 效率 時縮 短 線 路是最重要的改善。但多數(shù)情況下這 種外 業(yè) 是循 環(huán) 往復周期 進 行的，那么人就不得不再次折向原料區(qū)以 繼續(xù)這 一工作，因此原料堆放區(qū)與成品區(qū)一致是最效率最 經(jīng)濟 的方法。 1．繪出流程程序圖 根據(jù)給定的工藝路線，繪出 ?50棒料加工成套筒的流程程序如圖 316左列圖形所示 ,改善后的流程程序如圖 316右列圖形所示 。為了研究該零件加工過程中是否存在不經(jīng)濟、不合理的現(xiàn)象，進行了流程程序分析，并加以改善?，F(xiàn)行流程程序如圖 321所示。因此，需要對其進行改進，通過合并加工工序，達到減少搬運次數(shù)，縮短搬運距離的目的。 它的分析方法與物料型的完全一樣，不同的是：對象是作業(yè)人員，用 “ ?” 表示有意識或無意識的待工。 流程程序分析58工業(yè)工程導論 2．現(xiàn)狀調(diào)查 通過現(xiàn)狀調(diào)查，繪出在過濾準備工作中，作業(yè)人員移動線路如圖 324所示，流程程序如圖 325所示：流程程序分析圖 324 作業(yè)人員移動線路圖 59工業(yè)工程導論流程程序分析作業(yè)人員流程程序圖 圖 3253．現(xiàn)存問題 從圖 325發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行布置存在以下問題：v 移動次數(shù)多，共 10次，占了整個作業(yè)活動的 %；v 往返現(xiàn)象嚴重，存在倒流現(xiàn)象；v 單位作業(yè)時間短，作業(yè)密度高；v 移動主要集中在機器 — 作業(yè)臺 —試驗裝置之間，而且，試驗裝置布置在另一個房間，從而造成了在這兩個房間之間頻繁移動現(xiàn)象。62工業(yè)工程導論改進后作業(yè)人員流程程序如圖 426所示。移動距離從原來的 26m減少為 2m，大大地縮短了移動路線，提高了生產(chǎn)效率；v 降低了成本。v 目的 便于對產(chǎn)品、零件或人物的移動路線進行分析，通過優(yōu)化設(shè)施布置，改變不合理的流向，減少移動距離，達到降低運輸成本的目的。注意在線的交叉處，應用半圓型線，在制品數(shù)量較多時，則可采用不同樣式或顏色的線條將其區(qū)別開來，如果產(chǎn)品或零件要進行立體移動，則宜利用如圖 328所示的空間圖來表示。不同產(chǎn)品或零件用不同色的線來表示。分析該汽車制造公司現(xiàn)行外購零件接收與檢驗流程，了解運輸路線，提出改善方案。 從圖 431中的統(tǒng)計分析得知，汽車發(fā)動機連接螺栓、螺帽接收工作共有 5次加工、 10次搬運、 6次等待、 3次檢查和 1次儲存，搬運、等待和檢查次數(shù)較多。改進后零件接收入庫的方法有一定的改變，具體在改進后的流程圖和線路圖中可以體現(xiàn)出來。布置和經(jīng)路分析78工業(yè)工程導論v 例 2：某微型汽車制造公司汽缸蓋生產(chǎn)線設(shè)施布置及物流情況分析改進v 1．現(xiàn)狀調(diào)研v 生產(chǎn)概況。v 缸蓋加工流程程序如圖 336。而且，設(shè)備陳舊、老化。布置和經(jīng)路分析圖 337 改進后缸蓋生產(chǎn)線設(shè)施布置簡圖 圖 337 改進前84工業(yè)工程導論v 5．改進效果v 縮短了運輸距離。v 降低了工人的勞動強度。布置和經(jīng)路分析85工業(yè)工程導論視頻： IE現(xiàn)場檢查視頻： 史上最強的精益生產(chǎn)現(xiàn)場86工業(yè)工程導論 管理事務分析 管理事務分析概述 管理事務分析工具 管理事務分析的應用87工業(yè)工程導論 管理事務分析概述概念v 管理事務分析是以業(yè)務處理、生產(chǎn)控制、辦公自動化等管理過程為研究對象，通過對現(xiàn)行管理業(yè)務流程的調(diào)查分析，改善不合理的流程，設(shè)計出科學、合理流程的一種分析方法。v 達到信息共享，實現(xiàn)無紙化辦公。管理事務分析89工業(yè)工程導論 管理事務分析工具v 管理事務流程圖是管理事務分析的工具。91工業(yè)工程導論現(xiàn)行管理流程：v 外購工廠對貨物制作入庫單、收貨單、并交給倉庫管理員；v 倉庫管理員進行數(shù)量和質(zhì)量檢查后，在收貨單上簽字，并將收貨單返回外購單位，將入庫單給采購員，將產(chǎn)品給驗貨員；v 采購員根據(jù)入庫單開出驗貨單一式三份，由庫管員交給驗貨員；v 驗貨員收到驗貨單后，對貨物進行檢驗，然后將驗貨單中的二份和貨物一起交給倉庫管理員，另一份交給會計員；v 倉庫管理員接納貨物后，按照驗貨單在材料收支薄上記賬，驗貨單一份自己保留，一份給采購員保管；v 會計員根據(jù)驗貨單在賬薄上計賬。v 各賬本是否真正有必要，份數(shù)、內(nèi)容是否存在問題；v 制作賬本是否費時、費工，轉(zhuǎn)記作業(yè)、核對作業(yè)是否過多；v 流程是否暢通，是否存在滯留現(xiàn)象；v 傳送方式是否有改善的余地；v 時機把握是否與現(xiàn)場作業(yè)十分吻合。v 會計員根據(jù)收貨單進行記賬處理，并保存收貨單；v 倉庫管理員根據(jù)入庫單進行記賬，并保存入庫單。v 7．實施和評價改善方案v 當改善方案提出來以后，需要向有關(guān)部門說明清楚，得到他們的協(xié)助，并讓全體人員了解改善方案的宗旨。 17:27:0917:27:0917:271/28/2023 5:27:09 PMv 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 28 一月 20235:27:09 下午 17:27:09一月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 5:27:09 下午 5:27 下午 17:27:09一月 21v 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 17:27:0917:27:0917:27Thursday, January 28, 2023v 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 一月 215:27 下午 一月 2117:27January 28, 2023v 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 17:27:0917:27:0917:271/28/2023 5:27:09 PMv 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 一月 21一月 2117:27:0917:27:09January 28, 2023v 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 5:27:09 下午 5:27 下午 17:27:09一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴