ie七大手法培訓(xùn)教材(ppt 68頁)-預(yù)覽頁
【正文】 1H 法質(zhì)問事項 ?5W1H 法也叫質(zhì)疑創(chuàng)意法？ (why) 麼？ (what)？ (where)？ (when)？ (who)？ (how)PLA TOP19程 均為甚磨需要這樣 (Why) 首先要進行這項質(zhì)問 ,若能因此發(fā)現(xiàn)許現(xiàn)不需要的 ,就能完成很大的改善。為此 ,宜進行以下的質(zhì)問： ◎ 為何要在此處做？ ◎ 什麼地方做最適宜？ ◎ 在別處做 ,其效率是否更高？PLA TOP22程 均應(yīng)該在甚麼時候做 ,甚麼時機做 (When) 這項質(zhì)問 ,在於變更操作發(fā)生時刻、順序 ,找出實行各項細(xì)目的最佳時期。 甚至 ,改變?nèi)藛T的配置組合及工作分工方式 ,將操作者與同事間的關(guān)係 ,操作者與機械設(shè)備或工具的關(guān)係予以改變 ,檢視其效率是否能提高。 經(jīng)過以上之 探討 ,再重覆連續(xù)檢討 ,可以產(chǎn)生許多可行的改善方法 ,再依輕重緩急、難易度及經(jīng)濟效益問題 ,選擇較可行的方法出來。 ,將流程數(shù)在線上 表示之。PLA TOP38程 均五五 .人機法人機法 :考量人機最佳撘配 ,最佳組合 , 能得到最佳效果的方法 .(1)、基本原則 : 。 。 □3. 使用新的或不同設(shè)備而刪除。 □3. 改變設(shè)備。PLA TOP41程 均(5)、 延遲能否刪除？ □1. 改變工作次序。 □2. 改變佈置。PLA TOP43程 均(8)、 遲延能否合併？ □1. 改變工作之次序。 □2. 改變佈置。 □4. 使用不同之肌肉部位。 □8. 使用夾具。(12)、 由於新人之影響所產(chǎn)生之遲延 ,能否刪除？ □1. 改變參加之小組人員。 □5. 改變小組內(nèi)各人之工作次序。 。PLA TOP47程 均(2)、 所屬操作能否刪除？ □1. 因不需要而刪除。 □5. 因材料的些許改變而刪除。 □2. 因改變工作順序而刪除。PLA TOP49程 均(4)、 延遲能否消除或縮短？ □1. 因不需要。 □5. 修改工作 ,使兩手做相同的工作 ,但相位不同 。 □2. 改變工具的放置位置。 □6. 可能的話 ,利用重力原理。 □2. 改變移動方向。PLA TOP52程 均七七 .抽查法抽查法 ? 抽取少數(shù)的樣本以推測群體結(jié)果之過程 ,稱之為 抽樣 。PLA TOP53程 均 ,並可觀測多部機器或操作人員之狀況。 ,時間較短。 ,一眼望去 ,即可記下選定時間當(dāng)時的真實工作情況。PLA TOP56程 均 PLA TOP57程 均八八 .動改法動改法 (1).人體運用原則。 ,兩手不應(yīng)同時空閒。 ,比突然改變方向為佳。、物料裝置應(yīng)依工作順序排列並置於近處。 。 。 ,使成為多用途。 ,應(yīng)把工作平均分配於各成員。 。 。 19:55:1019:55:1019:551/31/2023 7:55:10 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 31 一月 20237:55:10 下午 19:55:10一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 7:55:10 下午 7:55 下午 19:55:10一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:55:1019:55:1019:55Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 217:55 下午 一月 2119:55January 31, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 19:55:1019:55:1019:551/31/2023 7:55:10 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2119:55:1019:55:10January 31, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 7:55:10 下午 7:55 下午 19:55:10一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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