三星秘笈--講述三星成長的秘密-預(yù)覽頁
【正文】 為公司節(jié)省成本 將近 878億韓圜 . 如果能人性化對待從業(yè)人員 ,職員也會將公司視為己有 ,自律的工作 日期 /時間 ? 24 培育徹底的三星人 新進社員的教育 “ 三星人的形象為何呢 ” 鄭國鉉協(xié)理表示 : 透過徹底的自我管理 ,不斷的努力 ,以及對組織的忠誠 , 最后達到成功的人物故事 ,最符合三星形象 . 三星職員能在金融風(fēng)暴的大量裁員后 ,仍維持一定的忠誠度 ,其新進職員 ,必須接受 為期四周的集團人文教育訓(xùn)練 ,功不可沒 .這項實行及共同的住宿教育計劃 ,在韓國 國內(nèi)也只有三星 ,即使是出自 ROTC (儲備軍官訓(xùn)練團 )的人也只能搖頭 ,可見其惡名 昭彰 . ? 第一周 :教導(dǎo)成為社會人士的基本技能 ,包括襯衫的適當長度 ,打領(lǐng)帶的方法 ,到喝酒的規(guī)矩等等 . ? 第二周 :針對三星風(fēng)格的經(jīng)營觀 ,實施教育課程 ,集中于三星對韓國經(jīng)濟的影響等大企業(yè)角色 , ? 及三星所具備的競爭力根源等教育課程 . ? 第三周 :志愿“服務(wù)”與“挑戰(zhàn)”等主題的答辯討論 . ? 第四周 :整理與評論時間 . 三星要求所有的組織成員 ,都要對三星企業(yè)的存在理由 ,有明確的認識與了解 . 日期 /時間 ? 25 無派系主義 “ 排除地緣 ,學(xué)緣 ,人緣關(guān)系 !! ” “學(xué)校 ,出生地等背景的派系之分 ,隨時都可能變成集體的利己主義” . 李健熙多次強調(diào) ,省籍地域 ,學(xué)校派別 ,部門山頭等的利己主義 ,都 會降低組織的競爭力 ,在此考量下 ,自然禁止任何可能會被誤會成派 系之分的行為 . 在三星電子 ,詢問個人的“出生地籍” ,“ 畢業(yè)學(xué)校”是被禁止的 ,某位干部說 : 自我入 社至今 20年來 ,從沒被人問過是從哪一間大學(xué)畢業(yè)的 .一九九四年開始 ,三星 在錄用規(guī)定中 ,干脆廢除學(xué)歷限制 ,這正是所謂的“開放錄用” . 一旦以“能力”作為考量的標準的人事政策逐漸生根 ,超越派系的企業(yè)文化更加 公開 ,從外部吸收所謂的異邦人也會逐漸增加 ,三星的內(nèi)部成長與打破學(xué)歷 的文化 ,都是以能力為依歸 . 人才的好壞不在于學(xué)經(jīng)歷 ,而在于個人所具有的潛能 ? 李健熙 日期 /時間 ? 26 脫胎換骨的全球化經(jīng)營 “ 按地域別開發(fā)不同的典型 ! ” 三星電子之所以具有國際競爭力的最大理由 ,是其擁有堅強而又實 力雄厚的海外據(jù)點 .今天 ,三星電子已經(jīng)以生產(chǎn) ,銷售分公司 ,分店 ,研 究所等不同的型態(tài)進駐全球四十七個國家 . 其策略可歸類為 : 我們賣最好的東西 先建構(gòu)系統(tǒng) 后訂定營運的方針 徹底的經(jīng)營診斷 總公司的支持體制 徹底的在地化 按地域別開發(fā)不同的典型 日期 /時間 ? 27 頂尖的策略性伙伴 “與世界最強的第一流企業(yè)相互合作 ,以成為新的第一 ” 三星電子的策略性合作 ,堅持決對不排他的原則 ,這是為了不造成 與一方合作 ,卻牽絆住其他事業(yè)與第三者合作的原因 ,和各個領(lǐng)域 最頂尖的業(yè)者都進行合作 ,正是三星電子的策略 . 2023年尹鐘龍副董事長看到一篇名為 “三星電子將會領(lǐng)先新力” 的新聞報 導(dǎo)后 ,對相關(guān)人員大聲斥責(zé) ,絕對禁止發(fā)表任何刺激新力的言論 .事后與新力 出井伸之董事長等新力高層會面時 ,尹鐘龍還特地指明發(fā)言不當?shù)母刹?,直接 向新力方面致歉 .尹鐘龍強調(diào) ,我們未來和新力合作的機會還很多 ,絕對不能 為了一時的宣傳而去刺激對方 . 李健熙也說 : 如果付出一億韓圜 ,就能以一周的時間獲得技術(shù) ,硬要投入十億 ,二 十億韓圜 ,還必須經(jīng)過三至五年的開發(fā) ,那是一種浪費 .付五 %的技術(shù)費用沒關(guān)系 , 只要能獲得 Knowhow,締造十 %的利益就好了 . 三星電子的發(fā)展史 ,說是一部協(xié)力合作的歷史 ,也不為過 . 日期 /時間 ? 28 全方位廣宣 “ 塑造三星電子的尖端技術(shù)形象” 以三星電子為代表的三星集團 ,公關(guān) ,廣宣能力之出眾 ,是他們眾 多卓越的競爭力之一 . 大部分的與論調(diào)查結(jié)果 ,仍然會把三星評為“韓國最好的企業(yè)” ,“ 最想 進入的企業(yè)公司“ ,” 李健熙董事長是企業(yè)界第一名的經(jīng)營者“等 ,這是 除了實際的成績之外 ,社會大眾在另一個層面對三星的感受如此 , 三星對外溝通與廣宣努力之大 ,由此可見一班 . 以奧運贊助廠商 ,創(chuàng)建國際品牌形象 從 2023年開始 ,三星電話在海外成為世界頂尖的產(chǎn)品 ,同時成為韓國 出口歷史上附加價值最高的出口商品 .這全是藉由奧運的光芒 ,成功提 升品牌形象的結(jié)果 . 日期 /時間 ? 29 尚待解決的課題 “ 核心技術(shù) ,人才來源 ,繼承者 ! ” 三星現(xiàn)在在半導(dǎo)體 ,情報通訊 ,數(shù)位媒體及家電等事業(yè) ,各有各的確保收益 .在半 導(dǎo)體方面對英代爾 ,行動電話對諾基亞 ,數(shù)位媒體與家電對新力 ,三星雖然在挑戰(zhàn) 這些龍頭老大 ,但是今天要說已經(jīng)成功 ,卻還為時尚早 . 根據(jù)專家們一致的意見 , 三星未來必須面對的課題 : 三星如果想擠身超一流企業(yè)之列 ,必須掌握一種足以創(chuàng)造或主導(dǎo)一個產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù) . 三星電子的 CEO雖然在國內(nèi)企業(yè)表現(xiàn)出色 ,但在世界市場上活動的曝光率則明顯不足 , 海外有什么研討會 ,經(jīng)常只是派遣職員去取一些資料回來 ,真要領(lǐng)先別人的話 ,就得領(lǐng)先 別人認識一些世界級的人物 ,領(lǐng)先別人讀一些書 ,而韓國的 CEO在這方面英語能力不足 , 相關(guān)知識也不足 . 李健熙的兒子 ,李在镕 , 當前在集團內(nèi)擔(dān)任協(xié)理捕的職位 ,但是否能像他一樣發(fā)揮一個董 事長的領(lǐng)導(dǎo)能力 ,在市場上獲得他經(jīng)營者角色的肯定 ,還有待時間觀察 . 日期 /時間 ? 30
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