如何制定企業(yè)集團的整合策略-預覽頁
【正文】 ?也因為資源的分配而形成需要協(xié)調的作業(yè)及控制的機能，也再再的影響組織運作的策略。 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ?雖然公共財移轉容易，但是有發(fā)展與維護的困擾，公共財常會面臨下列問題 :資源由誰負責？如何確保必要的投資？應該由企業(yè)總部發(fā)展，還是由不同事業(yè)單位自行發(fā)展？ 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ?包括品牌、形象、關系等無形公共財，在維護上尤其重要，如果某一事業(yè)單位運用不當，就會破壞或降低整體資源的價值。 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ?事業(yè)體的存在是在創(chuàng)造企業(yè)集團的競爭優(yōu)勢而不在於其能否獲取利益，在不斷變動的環(huán)境中，唯有能彰顯企業(yè)集團競爭優(yōu)勢的事業(yè)才能使各事業(yè)彼此共享資源、妥善分配、達成對抗?jié)撛谕f(xié)，強化集團的目的。 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 例如：在出乎意料之外發(fā)生金融風暴的情況下，采取財務表現(xiàn)控制的企業(yè)，會因為獲利低於預定標準而懲罰經(jīng)理人，但是，采用營運過程控制的企業(yè)，則可能因為經(jīng)理人早做經(jīng)濟衰退的準備而降低了庫存，即使他們未能達到預定目標也還是會給予獎勵 。 ? 營運過程控制需要企業(yè)總部與事業(yè)體之間較多的互動，以觀察經(jīng)理人的績效，也因此總部要負擔較多的工作，有較大的組織 。 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 結語： ?企業(yè)因資源不同，起點不同，營運情境不同，需要不同的競爭策略，但是，只要企業(yè)策略能夠隨自己的資源與機會而調整，使策略要素緊密相結合，方向一致，即能創(chuàng)造自己的
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