【摘要】探究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式 探究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式 【摘要】本文分析了財(cái)務(wù)控制的三種模式的特征及各自的優(yōu)缺點(diǎn),在此基礎(chǔ)上討論了影響企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)控制模式的內(nèi)外部因素,本文對企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)...
2024-12-04 22:18
【摘要】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究摘要:對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析闡述。關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)容;特征;模式;問題;對策 1引言現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,企業(yè)集團(tuán)管理當(dāng)局和財(cái)會人員需要以全新的角度看待財(cái)務(wù)管理,從思想觀念上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變,樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念,以指導(dǎo)整個企業(yè)集團(tuán)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容(1)
2025-06-28 13:40
【摘要】昨天收到在外培訓(xùn)的老婆的一個短信,問我企業(yè)財(cái)務(wù)分析有什么用。我回信說,銀行員工不會企業(yè)財(cái)務(wù)分析就如同程序員不會c語言一樣。這一簡短對話,引發(fā)了我想就企業(yè)財(cái)務(wù)分析與銀行經(jīng)營寫一些東西的欲望。在開始之前,先介紹一下自己。我本科畢業(yè)于上海交通大學(xué),學(xué)的是管理工程企業(yè)管理,畢業(yè)后去了某國有大型銀行省級分行作貸前評估工作,5年后成立資產(chǎn)管理公司之時(shí),調(diào)去作了一年投資銀行工作。一年后,赴北京任某
2025-06-22 12:47
【摘要】第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理?一、企業(yè)集團(tuán)的含義與分類?(一)企業(yè)集團(tuán)的基本內(nèi)涵?一般來說,企業(yè)集團(tuán)是指為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益,多個法人以一定的形式結(jié)合起來,服從于體現(xiàn)共同利益的某種決策體系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。?
2025-01-15 10:24
【摘要】第三章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(financialstrategy)?教學(xué)目的:通過本章學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)者基本掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?的主要類型和內(nèi)容,從理論上知道不同階段如何運(yùn)用財(cái)務(wù)?戰(zhàn)略,配合企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略。?主要參考書目:?1.楊錫懷《企業(yè)戰(zhàn)略管理》華北大學(xué)出版社,1996年版?2.孫明貴《日本企
2025-01-15 10:19
【摘要】第四章企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理?教學(xué)目的:?通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生從理論上明白企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理的制度設(shè)計(jì),基本掌握企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理工作的流程和要點(diǎn)。?主要參考書目:?1鄭石橋《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)》立信會計(jì)出版社2022年版?2潘愛香等《全面預(yù)算管理》浙江人民出版社2022年版?3尚衍國《母子
2025-01-08 17:34
【摘要】 集團(tuán)作為企業(yè)間的聯(lián)合體,必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。下面跟著小編一起來談?wù)勅绾螛?gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式?! ∑髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建需明確組織形式 建立健全企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理組織,是有效開展企業(yè)財(cái)務(wù)活動、調(diào)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的重要條件,同時(shí)也是有效實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的組織保證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著整個集團(tuán)的投資、籌資、資本運(yùn)營等重任,企業(yè)集團(tuán)總
2025-02-08 19:32
【摘要】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題探討 ???[摘要]我國國有按照建立現(xiàn)代制度的要求,取得了長足的發(fā)展,但也出現(xiàn)了一些亟待解決的問題。針對集團(tuán)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)控制問題,借鑒世界跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn),我國國有應(yīng)采取積極措施對財(cái)務(wù)實(shí)施集中控制。???[關(guān)鍵詞]集團(tuán);財(cái)務(wù)控制;委派問題??&
2025-03-26 23:56
【摘要】1《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(10秋)一、判斷題:(正確的在括號內(nèi)劃“√”,錯誤的在括號內(nèi)劃“×”),協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。(×)。(×),單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。(√)4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)
2025-01-21 01:17
【摘要】《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(10秋)一、判斷題:(正確的在括號215。)場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是√)個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。(√)6.企業(yè)集團(tuán)作為一個族群,協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(215。)、子公司和其他成員企業(yè)
2025-05-13 19:21
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略汪平博士后,首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)理財(cái)學(xué)教授,理財(cái)學(xué)研究所所長,會計(jì)學(xué)院副院長,《理財(cái)者》雜志副總編輯。1963年出生。1993年破格晉升為副教授,1995年破格晉升為教授。2023年5月于天津財(cái)經(jīng)學(xué)院取得管理學(xué)博士學(xué)位,隨后進(jìn)入南開大學(xué)工商管理博士后流動站進(jìn)行博士后研究,2023年11月出站。聯(lián)系地址:100026
2025-01-23 21:52
【摘要】.....企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境因素分析學(xué)生:潘文?。ㄉ虒W(xué)院09級會計(jì)五班,學(xué)號:200942349131)摘要:本文通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的SWOT分析,進(jìn)而對有關(guān)因素進(jìn)行歸納分析,全面評價(jià)與財(cái)務(wù)資源相關(guān)的企業(yè)外部的機(jī)
2025-06-16 21:26
【摘要】BSC:企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的利器:完善的戰(zhàn)略管理控制體系應(yīng)該包括信念系統(tǒng)、邊界系統(tǒng)、診斷控制系統(tǒng)與交互控制系統(tǒng)四種杠桿;這四種杠桿在戰(zhàn)略實(shí)施中只有同時(shí)應(yīng)用、互為補(bǔ)充,才能發(fā)揮最假效果。據(jù)此,對于我國眾多的企業(yè)集團(tuán)來說,建立真正完善的戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)并進(jìn)一步成為戰(zhàn)略中心型組織可謂任重而道遠(yuǎn)。 中國集團(tuán)公司管理控制體系重的常見問題: 1、縱向不一致問題 (
2025-04-07 05:12
【摘要】《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》計(jì)算及分析題:%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元,其資產(chǎn)報(bào)酬率(也稱為投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債利率為8%,所得稅率為25%。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益(融資戰(zhàn)略)的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70:30。對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請分步計(jì)算母公司的投資回報(bào),并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。1.解:(1)息
2025-06-16 14:42
【摘要】七、企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)的職能戰(zhàn)略,它是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)與人力資本有關(guān)問題的方向性規(guī)劃,是一定歷史時(shí)期內(nèi)人力資本管理決策活動的指導(dǎo)思想和重大規(guī)劃,包括對企業(yè)集團(tuán)人力資本發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體規(guī)劃。它是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營思想和實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)在人力資本管理方面的集中體現(xiàn),也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。1.制定與實(shí)施人力資本
2025-05-27 23:42