制止過量生產(chǎn)的實(shí)施手段-預(yù)覽頁
【正文】 B B B C C C 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 均衡生產(chǎn) B B C A A A 前工序 后工序 B產(chǎn)品機(jī)加生產(chǎn)線 ＝ 3分鐘 C產(chǎn)品機(jī)加生產(chǎn)線 ＝ 6分鐘 A產(chǎn)品機(jī)加生產(chǎn)線 ＝ 2分鐘 混合裝配生產(chǎn)線（ ＝ 1分鐘） A A A B C B A A A B C B 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的好處 區(qū)分 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的好處 不均衡生產(chǎn)的問題 總體 可以實(shí)施各工序的同期化生產(chǎn)， 敏捷地適應(yīng)需求變化 ；暴露出待改善的問題點(diǎn) 待改善的問題被生產(chǎn)過剩的MUDA所掩蓋而暴露不出來 后工序 可以以平均工時(shí)為基準(zhǔn)，根據(jù)所需安排人員，保證均衡化作業(yè)，保持合理在庫(kù) 由于以消耗最多工時(shí)的產(chǎn)品為基準(zhǔn)批量生產(chǎn)，導(dǎo)致保持過剩的在庫(kù)、人員、設(shè)備。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 計(jì)算方法： 以混線生產(chǎn)各品種占生產(chǎn)總量的比例數(shù)之和為最小均衡生產(chǎn)單元 ， 相對(duì)各種產(chǎn)品的比例在這生產(chǎn)單元中的均衡分配 。 負(fù)面影響：影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高設(shè) 備折舊費(fèi)；在制品采用單件小批傳遞，增 加物流搬運(yùn)費(fèi)用；一人一機(jī)的條件下為避免過量生產(chǎn)，造成工時(shí)的浪費(fèi)。 ?供給材料和領(lǐng)取成品可在一處進(jìn)行，操作者和搬運(yùn)工都可以明了已經(jīng)干了什么、下一步該干什么。這種設(shè)備配置一般有以下三個(gè)條件： ?后工序同時(shí)需要 A、 B兩種零件，這可以直接將兩條線與后工序相連。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 基本型 3—— 自動(dòng)設(shè)備混合線 自動(dòng)化設(shè)備（無人操作）與手動(dòng)設(shè)備相分離。在同一工序具有兩臺(tái)以上設(shè)備，進(jìn)行 工藝的從新劃分 ，利于在制品的物流傳遞。 (3）設(shè)備維修部位采用前后方向設(shè)置，避免側(cè)面為維修方向 。 D、為控制工序內(nèi)在制品的存儲(chǔ)量，設(shè)定“標(biāo)準(zhǔn)手持”。 B、生產(chǎn)線內(nèi)臨近工序 的“一個(gè)流、單件傳遞”，設(shè) 置“自重式”物流滑道。另外，小批量生產(chǎn)會(huì)使產(chǎn)生不良品的信息反饋迅速，避免大量廢品。 07:58:0207:58:0207:583/19/2023 7:58:02 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 19日星期日 上午 7時(shí) 58分 2秒 07:58: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時(shí) 58分 2秒 上午 7時(shí) 58分 07:58: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:58:0207:58:0207:58Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 7時(shí) 58分 :58March 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 07:58:0207:58:0207:583/19/2023 7:58:02 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :58:0207:58:02March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時(shí) 58分 2秒 上午 7時(shí) 58分 07:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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