中國(guó)家紡網(wǎng)管理診斷報(bào)告》杭州新城房產(chǎn)項(xiàng)目-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 任分工不明確，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率受到負(fù)面影響。 不進(jìn)行人才儲(chǔ)備必將阻礙家紡網(wǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 中層人才有著承上啟下的重要作用，是落實(shí)公司各種制度的骨干 大力培養(yǎng)后備人才 引進(jìn)和培養(yǎng)中層骨干力量 大力引進(jìn)高級(jí)人才 人才隊(duì)伍的完善要雙管齊下 公司人才梯隊(duì)建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃雙管齊下 ＋ 11 中國(guó)家紡網(wǎng)目前的人力資源管理問(wèn)題連鎖反應(yīng) 公司管理體系不完善 高度集權(quán) 中層有職無(wú)權(quán) 沒(méi)有責(zé)任體系 得不到鍛煉 缺乏積極性 無(wú)法績(jī)效管理 老總能力超強(qiáng) 超過(guò)管理幅度限制 人治代替法治 領(lǐng)導(dǎo)力下降 灰色企業(yè)文化 薪酬激勵(lì)不公 愈加不敢授權(quán) 職業(yè)發(fā)展受阻 人才流失 脫節(jié) 執(zhí)行力下降 形成管理瓶頸 制約家紡網(wǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展 無(wú)法建立目標(biāo)管理體系 12 打造系統(tǒng)的、逐步完善的人力資源管理體系是家紡網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ) 績(jī)效管理體系 教練與輔導(dǎo) 回報(bào)與反饋 考核與檢查 目標(biāo)與計(jì)劃 績(jī)效管理體系 績(jī)效考核制度設(shè)計(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)策略目標(biāo)與 KPI 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與 KPI 崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn)與 KPI 薪酬管理體系 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)管理體系 招聘管理體系 組織責(zé)任體系 強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏
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