xx企業(yè)診斷報(bào)告書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ? 公司快速發(fā)展和擴(kuò)張后，管理和資源無(wú)法與之配套，而導(dǎo)致的管理真空。 ? 當(dāng)企業(yè)發(fā)展為強(qiáng)勢(shì)的品牌時(shí)，公司周邊的公共關(guān)系將影響到企業(yè)成長(zhǎng)。 但是由于智能達(dá)近幾年發(fā)展迅速，整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制明顯跟不上來(lái)。導(dǎo)致員工的忠誠(chéng)度和企業(yè)歸宿感沒(méi)有著陸的空間，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的升華； 在市場(chǎng)方面，智能達(dá)更多的是依賴于產(chǎn)品的低價(jià)位以及銷售人員的責(zé)任感來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)。 在與智能達(dá)各級(jí)人員溝通時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人能確切地說(shuō)出，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向是什么，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有在這方面出臺(tái)過(guò)什么方案，智能達(dá)作為一個(gè)希望長(zhǎng)期生存和發(fā)展的企業(yè)，沒(méi)有一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃是極不正常的 。 企業(yè)診斷報(bào)告書(shū) 三、部 門(mén) 診 斷 三、部 門(mén) 診 斷 目 錄 研發(fā)部門(mén) 人力資源部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 財(cái)務(wù)部 營(yíng)銷部門(mén) 工程部 采購(gòu)部 三、部 門(mén) 診 斷 三、部 門(mén) 診 斷 三、部 門(mén) 診 斷 研發(fā)部門(mén)診斷 從智能達(dá)研發(fā)部門(mén)人員構(gòu)成中，我們可以了解。 三、部 門(mén) 診 斷 值得重視 的問(wèn)題 ： 研發(fā)部門(mén)雖然屬于技術(shù)部門(mén)，其創(chuàng)造的價(jià)值難以象一線銷售那樣直接用數(shù)字來(lái)衡量業(yè)績(jī)。 三、部 門(mén) 診 斷 人力資源部門(mén)診斷 人力資源部成了垃圾回收站，完全背離了該部門(mén)的應(yīng)有職責(zé)和工作范圍。 我們的建議 ： 著手引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理人才，重組部門(mén)職能結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人力資源對(duì)于企業(yè)的重要作用，使人力資源部真正能為公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)提供充足的后備力量。 三、部 門(mén) 診 斷 值得關(guān)注的問(wèn)題： 作為公司內(nèi)主要的協(xié)調(diào)與服務(wù)部門(mén)，對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)以及公司的文化生活應(yīng)該有較深的統(tǒng)籌安排。 三、部 門(mén) 診 斷 財(cái)務(wù)部門(mén)診斷 智能達(dá)能持續(xù)地發(fā)展到今天，財(cái)務(wù)部門(mén)功不可沒(méi)。從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，財(cái)務(wù)控制力度不夠，資金運(yùn)用缺乏計(jì)劃性。有計(jì)劃的與政府職能部門(mén)及財(cái)經(jīng)部門(mén)搞好公共關(guān)系，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，實(shí)現(xiàn)資金與資本的良性結(jié)合。 由于智能達(dá)的市場(chǎng)銷售組織架構(gòu)不完善，沒(méi)有營(yíng)銷中心的概念。 三、部 門(mén) 診 斷 市場(chǎng)部門(mén)診斷 因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行宏觀管理的人或部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)管理，導(dǎo)致公司營(yíng)銷戰(zhàn)略管理，甚至內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作都只能由賀總自己來(lái)做，這就必然產(chǎn)生信息溝通不全面，老總在各種事務(wù)中疲于應(yīng)付，所產(chǎn)生的決定或決策的隨意性很大，事后又沒(méi)有人在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)決策進(jìn)行貫徹。 由于總部缺少一個(gè)對(duì)營(yíng)銷總體負(fù)責(zé)的部門(mén)，所以導(dǎo)致對(duì)一線銷售人員以及經(jīng)銷商的支持和援助系統(tǒng)明顯缺乏。同時(shí)，新產(chǎn)品的信息反饋也不規(guī)范，在一定程度上導(dǎo)致公司品種開(kāi)發(fā)的浪費(fèi)。 業(yè)務(wù)人員對(duì)終端的建設(shè)也很不規(guī)范和不太重視，反而過(guò)多地抱怨企劃部的宣傳品作用不大。 再則，公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制彈性過(guò)大，責(zé)、權(quán)、利不明確；銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定；沒(méi)有歸宿感；銷售培訓(xùn)的實(shí)效性差 。在公眾心目中的形象不佳。 我們的建議： 必須盡快成立真正意義的營(yíng)銷中心，使?fàn)I銷中心能對(duì)市場(chǎng)行為實(shí)現(xiàn)全面的管理，并將市場(chǎng)決策權(quán)下放至中心，從而使公司的市場(chǎng)運(yùn)作更加高效、迅速、精確。沒(méi)能對(duì)公司產(chǎn)品的品牌形象進(jìn)行市場(chǎng)化包裝和推廣，更無(wú)法為公司決策層制定切實(shí)可行的營(yíng)銷計(jì)劃！ 另外，企劃部擁有的文獻(xiàn)資料非常匱乏，特別是企劃資料及部門(mén)專業(yè)知識(shí)幾乎為空白，因?yàn)榕c市場(chǎng)的脫節(jié)又對(duì)新產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)難以把握。 尾聲： 就在我們即將完稿之時(shí)，我們不禁感慨萬(wàn)千，智能達(dá)從一個(gè)小企業(yè)成為行業(yè)的知名企業(yè)，確實(shí)付出了巨大的努力和代價(jià)。 , March 18, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :07:1318:07:13March 18, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 下午 6時(shí) 7分 13秒 下午 6時(shí) 7分 18:07: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:07:1318:07:1318:07Saturday, March 18, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 18日星期六 6時(shí) 7分 13秒 18:07:1318 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :07:1318:07Mar2318Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 18日星期六 下午 6時(shí) 7分 13秒 18:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于
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