內(nèi)部控制和風(fēng)險管理培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 優(yōu)化貨幣組合 18 國際工程承包的主要風(fēng)險及應(yīng)對措施 ?用工風(fēng)險 Risk of Foreign Currency 作為國際工程承包項目，在施工時如果帶動出口國的勞務(wù)輸出，勢必與當(dāng)?shù)氐膭趧恿Ξa(chǎn)生競爭，影響其就業(yè)，因此各國對勞務(wù)輸出都有不同程度的限制。 ?應(yīng)對措施： ?現(xiàn)場制度要健全。 22 國際工程承包的主要風(fēng)險及應(yīng)對措施 ?其他風(fēng)險 Other Risks: Tax, Law, Disease 例如：疾病、戰(zhàn)爭、宗教習(xí)俗、黨派斗爭、工會罷工，當(dāng)?shù)卦牧蠞q價、自然災(zāi)害等多種因素都會對項目的施工產(chǎn)生影響，使項目無法如期完成 23 國際工程承包企業(yè)如何實(shí)施內(nèi)控 ?收匯風(fēng)險的控制 ?提高預(yù)收外匯賬款比例 ?投出口信用保險 ?利用信用證結(jié)算并爭取加保兌 ?控制發(fā)貨進(jìn)度 ?適當(dāng)調(diào)整出運(yùn)產(chǎn)品的金額來提前收匯 24 國際工程承包企業(yè)如何實(shí)施內(nèi)控 ?合同評審控制（附件） ?注意： ?價格條款 ?勞工的使用 ?當(dāng)?shù)氐亩愂? ?是否新涉及的國別 ?租賃設(shè)備節(jié)約成本 25 國際工程承包企業(yè)如何實(shí)施內(nèi)控 ?采購控制 ?供應(yīng)商合同價格調(diào)整的風(fēng)險 一是讓工廠的報價有效期盡可能延長（新員工案例） 二是簽訂有條件生效的采購合同來鎖定價格 ?預(yù)付款被挪用風(fēng)險 ?降低預(yù)付款比例 ?采用不可轉(zhuǎn)讓的銀行遠(yuǎn)期承兌匯票、國內(nèi)銀行信用證等方式結(jié)算 ?讓工廠開具預(yù)付款保函，案例分析： DVD機(jī)采購 26 國際工程承包企業(yè)如何實(shí)施內(nèi)控 ?通過信息化控制 ?信息化進(jìn)行境外現(xiàn)場遠(yuǎn)程財務(wù)管理 ?在總部設(shè)專崗 ?世界賬戶統(tǒng)一平臺 ?OA系統(tǒng)：逾期應(yīng)收賬款、應(yīng)收出口退稅、匯率走勢、個稅查詢 27 國際工程承包企業(yè)如何實(shí)施內(nèi)控 ?通過建立各種規(guī)章制度予以控制 ?財務(wù)基本制度、合同管理辦法，網(wǎng)絡(luò)報銷制度、財務(wù)檔案管理辦法、資金管理辦法、報銷管理制度、境外機(jī)構(gòu)管理辦法、遠(yuǎn)期匯票支付管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、保函管理辦法等 ?崗位職責(zé) ?簽責(zé)任書 28 謝 謝 ！ 二零一二年十一月
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